Cara migunakake VMR kanggo ngoptimalake jaringan lan persediaan sampeyan
Nalika perusahaan manufaktur migunakake akeh komponen kanggo barang rampung, dheweke nemokake yen dheweke bisa nglampahi akeh wektu kanggo prakiraan, nindakake lan nampa ribuan item. Ing pirang-pirang kasus, item kasebut diwenehake dening mung sawetara vendor.
Minangka perusahaan nyoba kanggo nambah layanan pelanggan lan ngurangi biaya, padha looking menyang pemasok kanggo nyedhiyani karo layanan sing keuntungan lan nyedhiyakake vendor kanthi tingkat keamanan.
Salah siji cara sing bisa ditindakake yaiku kanggo perusahaan nggunakake program penanganan ngatur vendor (VMR).
Iki cocog karo program persediaan sing kasedhiya vendor (VMI) sing perusahaan digunakake nanging nduweni sawetara beda.
VMR lawan VMI
Ing vendor ngatur persediaan ( VMI ) model vendor bakal duwe persediaan lan bakal replenish persediaan adhedhasar pre-setuju jumlah min-max. Pelanggan duwe persediaan kasebut sawise dibusak saka gudang lan kadhangkala uga duwe tanggungan kanggo persediaan sing durung bisa dibusak.
Kanthi program nganyari vendor ngatur (VMR), customer nduweni persediaan lan vendor tanggung jawab kanggo ngisi maneh kanggo volume min-max sing disetujoni kanthi persetujuan. Mulane, karo VMR, pelanggan duweni tanggung jawab kanggo barang kasebut nalika padha teka saka vendor, manawa dheweke wis digunakake utawa ora.
Kanthi model VMR, pelanggan kudu waspada supaya tingkat min-maks padha ora setuju supaya persediaan luwih apik bakal dikirim, amarga bakal entuk persediaan apa wae sing diwenehake dening vendor.
Inventory Replenishment
Minangka model VMI, vendor bakal nampa transaksi EDI 852 sing bakal ngandhani vendor saiki ing keseimbangan tangan lan data gerak kanggo saben barang sing didadekake vendor.
Gumantung ing panggunaan saka item, iki bisa saben dina utawa saben minggu, yen item obah alon.
Informasi iki saka EDI 852 ngidini vendor kanggo prakiraan item kanggo customer lan kanggo ngetung pesenan ngrancang rencana bakal dikirim menyang customer.
Adhedhasar jumlah min-max sing wis ditetepake minangka bagéan saka kontrak antarane vendor lan pelanggan, vendor bakal nggawe pesenan pengisian. Vendor bakal ngirimake transaksi EDI , sing disebut EDI 855 kanggo customer sing menehi informasi babagan item kasebut.
Item bakal dipilih kanggo pesenan, lan jumlah dikirim menyang pelanggan.
Pelanggan nggunakake transaksi EDI 855 kanggo nggawe urutan tuku ing sistem supaya item kasebut bisa dicenthang lan ditampa dadi persediaan. Sawise barang wis ditampa, vendor bisa nelpon customer.
Masalah karo Vendor Managed Replenishment
Ana masalah karo model VMR kanggo customer lan vendor. Kanggo vendor, ana kemungkinan sing senadyan ngumumake ningkatake nilai kanggo item kanggo customer, ora mungkin bisa nepaki urutan kasebut.
Masalah kanggo vendor yakuwi nyedhiyakake item kanggo rong jinis pelanggan; sing padha duwe hubungan VMR lan wong-wong sing dadi pelanggan normal.
Masalah kanggo vendor kasebut yaiku customer sing nampi item kasebut yen ana jumlah ora cukup kanggo nyuplai loro pelanggan.
Kanggo customer, masalah karo hubungan VMR yakuwi padha gumantung marang vendor sing nggawe ramalan sing akurat saka kabutuhan customer. Yen ramalan kasebut ora bener, banjur customer bisa nemokake gudang item sing ora perlu, utawa ing posisi sing bisa nandhang stocktale amarga saham sing ora cukup disedhiyakake dening vendor .
Iki minangka risiko ora ngontrol prakiraan kasebut. Kajaba iku, lonjakan sing ora bisa ditemtokake manawa ora bisa ditemokake dening peramalan para vendor lan ninggalake customer short stock kanggo nepaki order sales dhewe.
Dadi nalika VMR bisa dadi alat sing penting kanggo ngoptimalake rantai pasokan lan manufaktur, iku proses sing kudu dikelola kanthi teliti lan diadili saka wektu-wektu.
Artikel rantai suplai babagan vendor sing ngatur penambahan wis dianyari dening Gary W. Marion, ahli Logistik lan Supply Chain.