Cara prasaja kanggo njaga bisnis sampeyan ing trek
Sampeyan ora kudu mateni wit utawa mateni kantor kanggo seminggu kanggo nggawe rencana strategis sing sukses. Ing kasunyatan, sampeyan bisa nggawe rencana sukses kanggo bisnis sampeyan mung sedina wae. Ora kudu dadi tugas sing monumental utawa gedhe. Ora kudu sampurna utawa apik. Cukup njupuk wong kunci ing organisasi sampeyan, mateni telpon lan ayo miwiti.
Langkah siji - dadi paling apik.
Asil rencana strategis sing dikembangake lan dieksekusi yaiku kanggo ngembangake kauntungan kompetitif.
Cukup apa kauntungan competitive? Lingo bisnis aside, mung jawaban kanggo: Apa perusahaan sampeyan pancene bisa nindakake luwih apik tinimbang perusahaan liyane?
Ngerti kauntungan competitive sampeyan kritis. Iku alasan sampeyan ing bisnis. Iku apa sing paling apik sing ndadekake pelanggan tuku produk / layanan tinimbang pesaing sampeyan. Perusahaan sing sukses banget kanthi sengaja nggawe pilihan kanggo dadi unik lan beda ing aktivitas sing pancen apik, apik banget lan fokus kabeh energi ing wilayah kasebut. Sampeyan bisa milih kanggo nggabungake kauntungan competitive menyang misi lan / utawa statement sesanti.
Langkah loro - Nyatakake tujuan sampeyan.
A statement misi minangka statement saka perusahaan tujuan. Iku migunani kanggo nemtokake kawigaten babagan apa bisnis perusahaan saiki lan kebutuhan customer saiki wis nyoba kanggo ngawula. Iku uga minangka pandhuan kanggo operasi saben dina lan minangka landasan kanggo nggawe keputusan mangsa ngarep.
Kanggo nulis statement misi, jawab pitakonan: Apa bisnis kita? Apa sing kita nyoba kanggo ngrampungake kanggo para pelanggan kita? Apa alasan perusahaan kita ana?
Langkah Tiga - Nggambarake masa depan.
Sisi strategis minangka citra masa depan perusahaan - arah sing dipimpin, fokus pelanggan kudu, posisi pasar kudu nyoba ngisi, aktivitas bisnis sing bakal diupayakake, lan kemampuan sing bakal dikembangake.
Nggawé visi strategis kudu nudhuhake apa perusahaan sing perusahaan nyoba dadi lan nyuda organisasi kanthi rasa tumindak kanthi tujuan. Mikir amba! Kanggo nulis statement sesanti, jawab pitakonan iki: Apa bakal bisnis katon kaya ing 5 nganti sepuluh taun saiki?
Langkah Four - Njupuk persediaan.
Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman) bisa nulung sampeyan kritis ing organisasi sampeyan. Iku alat kanggo ngasilake saingan antarane kekuatan perusahaan lan kesempatan.
Assess your strengths and weaknesses by answering these questions: Apa kita nindakake paling apik? Apa sing ora apik? Apa sumber daya perusahaan kita - aset, properti intelektual, lan wong? Apa kemampuan perusahaan kita (fungsi)?
Menilai kesempatan lan ancaman sampeyan kanthi njawab pitakonan kasebut: Apa sing kedadeyan ing njaba sing bakal nyebabake perusahaan kita? Apa kekuatan lan kelemahane saben pesaing? Apa sing dadi daya pangerten ing mburi tren? Apa sing penting lan pasar sing penting? Apa sing kedadeyan ing donya sing bisa mengaruhi perusahaan kita?
Langkah Lima - Profil pelanggan.
Yen sampeyan pengin mindhah perusahaan supaya bisa sukses, sampeyan kudu nemokake kabutuhan pelanggan lan kepengin luwih apik tinimbang saingan sampeyan.
Ngembangake profil pelanggan kanthi njawab: Apa kabutuhan, motivasi, lan karakteristik pelanggan kita? Kepiye carane kita nyedhiyakake manfaat kanggo para pelanggan? Apa kita kudu nambah tuwuhing basis pelanggan kita?
Langkah Enem - Nulis gol lan sasaran sampeyan.
Tujuan lan tujuane kaya langkah tangga menyang misi lan sesanti. Tujuan lan sasaran sing realistis dikembangake saka analisis SWOT lan profil pelanggan. Tujuane nyetel agenda, luas, lan alam global. Tulis loro nganti limang sasaran sing menehi tindakan menyang misi / sesanti lan bakal njupuk sawetara taun kanggo entuk. Banjur, gawe gol kanggo entuk kabeh tujuan. Gol kudu diukur, bisa diukur, lan ndhukung sasaranmu. Coba pencet ing wektu siji taun. Tujuan efektif kudu nyatakake babagan kinerja apa sajrone kapan wis dilakoni lan dening sapa.
Priksa manawa tujuan lan sasaran sampeyan mbangun kekuatan sampeyan; njaga kelemahan sampeyan, manfaatake kesempatan sampeyan lan ngakoni ancaman sampeyan.
Langkah Seven - Ngukur sumber daya sampeyan.
Saiki sampeyan wis ngrampungake tujuan lan sasaran sampeyan, wektu iku kanggo nggawe penilaian sumber. Salah sijine pamblokiran paling gedhe kanggo kabeh rencana strategi sing apik yaiku wektu lan dhuwit. Minangka saben bisnis, anggaran ora cukup gedhe kanggo nindakake kabeh sing pengin dilakoni. Prioritas sasaran utama kanthi takon: Nglakoni tujuan nggawe pangertèn finansial? Apa sampeyan duwe sumber daya manungsa kanggo entuk rencana sampeyan?
Langkah Delapan - Nindakaken tindakan.
Tactics ngeset aksi spesifik / rencana aksi sing nyebabake sampeyan ngleksanakake tujuan lan sasaran. Senadyan, nulis dhaftar dhaptar kanggo saben gol. Cara sing cepet kanggo ngembangake taktik sampeyan yaiku kanggo njawab pitakonan iki: Apa pratelan dalan kanggo nemtokake tujuanku? Gunakake jawaban kanggo ngembangake tumindak kanggo saben goal. Tanggung jawab lan tundhuk kanggo njamin implementasine. Cara sing paling apik kanggo entuk tuku saka Staff sampeyan kanggo nemtokake goal kanggo saben karyawan. Njaluk wong kanggo nulis rencana aksi lan tanggung jawab kanggo netepake saben tugas rampung.
Langkah Sembilan - Tansah skor.
Ing langkah kaping enem, sampeyan nulis gol sing bisa diukur. Nyelehake ukuran lan target iki ing scorecard (ing Excel), sing tumindak minangka panel instrumen ngarahake perusahaan sampeyan supaya bisa ngasilake sesanti. Kanthi scorecard, sampeyan bisa nglacak kemajuan kanthi aktif saben wulan.
Langkah Sepuluh - Nggawe strategi minangka pakulinan.
Pemimpin sing dikhususake kanggo implementasine strategi lan rencana kasebut minangka kunci. Rencana perlu didhukung karo wong, dhuwit, wektu, sistem, lan luwih saka kabeh komunikasi. Komunikasi rencana kanggo kabeh wong ing organisasi sampeyan. Tahan rapat diskusi saben wulan utawa wulan kanggo nglaporake kemajuan menyang tujuan. Aja lali njupuk tindakan korektif nalika dibutuhake lan adaptasi minangka owah-owahan lingkungan.
Kesimpulan
Rencana pungkasan saka saran yaiku rencana iku minangka dokumen sing urip. Sampeyan ora kudu sampurna utawa 100 persen lengkap kanggo miwiti nggunakake rencana strategis. Bisnis tanpa rencana kaya mobil tanpa roda kemudi. A rancangan kasar luwih apik tinimbang ora ana rencana. Nyelehake rencana sampeyan ing kertas supaya sampeyan bisa nggoleki maneh ing taun 2004 lan ngrayakake suksese sing apik. Happy Planning!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica@m3planning.com) minangka kepala Perencanaan M3, perusahaan pangembangan bisnis sing mbantu perusahaan ngerti sing kepiye, ngendi dheweke arep, lan carane dheweke bakal teka ana. Dheweke uga dadi instruktur lan penulis.