Apa sampeyan kudu takon pitakonan angel.
Nggawe rencana bisnis iku kabeh babagan ngerteni lan ngadhepi asumsi. Coba pitakon limang asumsi-asumsi utama, lan sampeyan bakal uga ing dalan menyang rencana sing luwih solid.
Panyangka 1: Apa Perlu Produk utawa Layanan Panjenengan?
Iku pitakonan sing jelas, nanging akeh pengusaha nggoleki. Ngerti manawa ana kabutuhan produk sampeyan beda-beda tinimbang duwe hunch utawa perasaan. Carane sampeyan ngerti prabédan?
Sampeyan nindakake riset kanggo nemokake.
Pisanan, katon ing kompetisi. Apa ana liyane sing duwe aturan padha lan padha duwe bathi?
Mungkin sampeyan ngeculake lemah anyar - ora ana alasan kanggo ngucapake "ora ana kompetisi." Delengen kanggo bukti yen bisnis ngajokaken sampeyan kudu ngetrapake kebutuhan beton.
Tanpa bukti kanggo ngetrapake perlu kanggo bisnis sampeyan, rencana bisnis sampeyan bakal gagal.
Assumption 2: Apa Ana Customer Pelanggan Wigati?
Panyangka kapindho sing penting kanggo nliti ing persiapan bisnis planning yaiku apa utawa ora ana basis pelanggan sing penting kanggo bisnis sing diusulake. Bisa dadi pitakonan sing subyektif, amarga ana sawetara bisnis ceruk sukses sing nyedhiyani pasar cilik sing cukup apik. Sampeyan uga njabat kanggo ndeleng ukuran beton pasar potensial lan nemtokake nilai-nilai dollar sing nyata kanggo potensial.
Assumption 3: Bisa Bisnis Iki Nguripake Profit?
Sawise sampeyan bisa milih sing A) ana sing perlu kanggo bisnis sampeyan lan B) ana pasar sing cukup gedhe kanggo sampeyan, sampeyan ana ing landasan padet kanggo netepake profitabilitas potensial bisnis.
Nanging aja ngilangi angka saka udhara. Sampeyan kudu nemtokake apa biaya wiwitan, uga biaya sing gegandhengan karo bisnis. Sampeyan bakal kudu nemtokake struktur reregan sing bakal dibayar pelanggan lan bakal ngasilake arus kas cukup kanggo njaga bisnis. Sawise ngasilake seperangkat proyeksi finansial sing nyata, sampeyan bakal duwe gambar sing solid saka potensial keuntungan bisnis.
Assumption 4: Apa Sampeyan Wong Tengen Kanggo Nggawe Bisnis Iki?
Sampeyan percaya ing bisnis sampeyan. Sampeyan mangan, turu lan ambegan. Nanging sampeyan isih kudu nggawe kasus iki amarga sampeyan nduweni hak istimewa kanggo miwiti lan mbukak bisnis. Minangka CEO, sampeyan uga kudu nduduhake kemampuan kanggo utusan lan golek karyawan kanggo nglengkapi nilai sing luwih lemah. Pisanan, ngerti dhewe, lan liya, bisa nemokake wong sing bener kanggo nggawa menyang struktur manajemen.
Assumption 5: Apa Bisnis Sampeyan Didadani Bebarengan?
Proyeksi keuangan minangka panggonan ing rencana bisnis sing investor bakal liwati dhisik. Padha pengin ngerti yen sampeyan bisa mangerteni bottom line finansial saka bisnis, utawa yen sesanti ora nyata. Nduduhake ing rencana bisnis sampeyan duwe budget wiwitan sing nyata, lan sampeyan ora bisa nyana revenue kanggo ing sawetara wulan pisanan. Tampilake yen sampeyan duwe kapitalisasi sing cukup kanggo mbukak bisnis kanggo ngilangi.
Alat Besar kanggo Assesstions Pitakonan: Analisis SWOT
Analisis SWOT yaiku Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats lan minangka strategis strategis kanggo perancang bisnis.
Rong item kapisan nuduhake kualitas sing ana ing njero bisnis.
Rong item kapindho yaiku faktor eksternal .
Coba pitakon ing pitakonan babagan asumsi sampeyan ing nulis rencana bisnis ing sekitar operasi kurs:
Kekuwatan:
- Apa perusahaane nglakoni?
- Apa aset kita?
- Apa pakar utawa kawruh khusus sing perusahaan duwe?
- Apa kaluwihan sing kita duwe saingan?
- Apa sing ndadekake kita unik?
Kelemahane:
- Apa sumber daya kita ora duwe?
- Ngendi kita bisa nambah?
- Apa bagean bisnis sing ora duwe bathi?
- Apa biaya sing paling akeh wektu lan dhuwit?
Kesempatan:
- Apa kompetisi ora kejawab?
- Apa sing dikarepake pelanggan?
- Kepiye carane bisa nggunakake teknologi kanggo ngurangi biaya lan ningkatake jangkauan?
- Apa ana segmen pasar anyar sing bisa dimanfaatake?
Ancaman:
- Apa kita saingan kanthi becik?
- Kepiye kahanan luwih gedhe ing perekonomian sing ndadekake bisnis kita?
- Apa sing kedadeyan ing industri?