Manajer merek kudu ngenali nalika re-branding Apa pilihan sing paling apik
Iki minangka strategi umum sing dijupuk dening perusahaan.
Yen padha ngetokake panemuan riset pasar lan musyawarah strategis sing nyebabake konfigurasi owah-owahan dheweke pungkasanipun mutusake kanggo nggunakake, panemu populer lan kritik bakal akeh. Saben uwong ing bisnis bakal duwe gagasan apa sing bisa ditindakake Starbucks kanthi cara sing beda utawa kudu luwih apik.
Nglamar Riset Manajemen Riset kanggo Merek
Kaya organisasi apa wae sing bakal miwiti kanggo owah-owahan, pemasar, pengiklan, lan manajer merek kudu ngembangake visi sing menarik lan banjur nyatakake kanthi efektif marang konsumen. Preparation for the rebranding includes ensuring that vision for brand changes is heard about often, both internally and externally. Pesen marketing kudu ngasilake manfaat saka sesanti. Dina pangeling saben dina penglihatan sing saben-saben bisa ngupayakake manawa kanggo ngreksa para manajer merek, nanging pendekatan iki uga efektif karo konsumen.
Fasilitasi gaweyan maneh branding mbutuhake identifikasi lan penghapusan alangan, utamane sing diantisipasi babagan konsumen sing nampi owah-owahan. Tanpa persiapan efektif, bisa dadi angel utawa ora mungkin kanggo nggawe maju maju kanthi implementasi pangowahan owah-owahan .
Tantangan kanggo tim manajemen merek yaiku kanggo ngantisipasi lan mangerteni rintangan kasebut.
Struktur, pangolahan, lan wong sing dadi kendala tumrap implementasine efektif inisiatif branding mbutuhake perhatian para pemimpin lan tim manajemen merek. Nalika alangan dibusak kanggo wong-wong, dinamis menehi kasenengan asring dialami lan iki bisa nggawa owah-owahan sing dirancang kanggo merek maju menyang tingkat sing nyengsemake.
Nggawe short-term menang penting kanggo nglawan kacilakan inisiatif owah-owahan sing wewelak wong sing wis digunakake ing owah-owahan kanggo sawetara wektu. Minangka gaweyan gedhe, nggawe luwih gedhe balak karya lan fokus support usaha sing luwih cepet lan ngaktifake karyawan supaya diganjar luwih kerep kanggo karya lan dhukungan.
Proses ngowahi owah-owahan sing dikarepake mbutuhake pangopènan supaya saben phase utawa panggung bisa digunakake minangka platform utawa scaffolding kanggo entuk tahap sabanjure. Apa artine kepemimpinan iku kanggo ngrancang gaweyan sing tetep lan kanggo ngetokake biaya kanggo maju ing urutan sing penting tinimbang kabeh bebarengan, sing akeh banget kanggo staf lan bakal cepet mimpin kanggo ngobong metu.
Hubungan Pivotal Antarane Budaya Bisnis lan Branding
Upaya gaweane diganti kanthi nggayuh owah-owahan budaya organisasi.
Owah-owahan kasebut kudu dadi pusat kanggo organisasi kanthi cara sing padha ing panglihatan iki sajrone usaha owah-owahan. Budaya organisasi minangka penentu utama apa sing wis dilakoni dening karyawan lan manajemen, supaya penting nilai-nilai sing ndhukung sesanti sing ana ing karya saben dina. Starbucks apik kanggo nggawe budaya sing transparan. Inisiatif rebranding Starbucks akeh banget pernyataan babagan budaya Starbucks lan carane perusahaan risiko integrasi horisontal lan vertikal ing upaya kanggo ngoptimalake layanan kanggo pelanggan.
Skenario Miskin Wesal Bisa Pindhah Reading Branding
Rekomendasi kanggo ndadekake rasa urgensi digunakake kanggo nemtokake kanthi jelas carane ora nggawe owah-owahan sing diusulake kanggo organisasi. Iki bisa dilakoni kanthi ngembangake lan nyinkronake macem-macem skenario sing nuduhake apa sing bisa kedadeyan yen owahane ora dileksanakake.
Starbucks mung kudu nuduhake tantangan sing ditindakake dening tully lan bir liyane kopi lan distributor kanggo nggambarake kabeh kasile banget umum ora re-branding.
Rekomendasi kanggo mbangun koalisi pangowahan yaiku kanggo ngenali para pemimpin sejatine ing organisasi lan ora dipengaruhi dening judhul lan status, nanging nggoleki wong-wong sing bisa mengaruhi wong liya. Banjur mesthekake yen agen owah-owahan sing dipilih kanthi efektif minangka anggota saka tim sing luwih gedhe. Pancen, Starbucks melu pelanggan ing artikulasi upaya rebrandinge.