Apa sampeyan kudu kalebu ing budget operasi bisnis
Anggaran operasi iku salah siji saka rong bagéan saka budget master . Tujuan saka budget operasi yaiku kanggo njlèntrèhaké aktivitas sing ngasilake pendapatan perusahaan kayata penjualan , produksi, lan persediaan barang rampung. Kesimpulan akhir dari anggaran operasi adalah pernyataan pendapatan pro forma dan laba operasional. Margin laba operasi ora padha karo net income , sing ora bisa diitung nganti sampeyan nyiyapake anggaran finansial. Anggaran operasi disiapake sadurunge anggaran finansial amarga akeh kegiatan pendanaan ora dikenal nganti budget operasi disiapake.
Ing ngembangake anggaran operasi sampel, aku bakal nggunakake conto bisnis tembikar cilik, ArtCraft Pottery, kanggo nggambarake konsep dhasar lan perhitungan sing ana hubungane karo anggaran operasi bisnis.
Anggaran operasi kasusun saka statement penghasilan sing dianggep anggaran sing didhukung dening sawetara jadwal:
01 - Sales Budget
Yen perusahaan nduweni toko bata lan mortir, penjualan sing disajek saka toko kasebut uga kudu dilebokake minangka sales online sing kudu diramek yen perusahaan duwe kehadiran online.
Faktor liya sing nyedhiyakake prakiraan sales kalebu negara umum ekonomi, kawicaksanan, iklan, kompetisi lan faktor liyane. Contone, pottery store uga nate nandhang Resesi Great amarga pottery art nalika iku bakal dianggep mewah. Wiwit pengangguran dhuwur sawise resesi gedhe lan pemulihan alon, bisa uga dianggep minangka kemewahan lan sales bisa dianggep alon-alon.
Anggaran penjualan bisa rada beda saka ramalan dodolan sawise disetel miturut kepinginan manajemen.
02 - Anggaran Produksi
Langsung sawise ngembangake anggaran dodolan, tugas sabanjure kanggo ngembangake anggaran operasi yaiku nyusun anggaran produksi. Anggaran produksi ngandhani pemilik bisnis babagan pirang-pirang unit prodhuk sing diprodhuksi kanggo ketemu karo kabutuhan penjualan lan syarat persediaan. Contone kita, pemilik toko pottery kudu ngerti carane akeh potongan lan apa jinis tembako kanggo nggawe ing periode wektu budgeting.
Ana telung bagean kanggo budget produksi: bahan langsung tuku anggaran , anggaran tenaga kerja langsung , lan budget overhead . Saben wong kudu ngasilake anggaran produksi.
03 - Budget Purchases Bahan Langsung
Materi langsung tumbas tawaran anggaran karo bahan mentah sing perlu kanggo proses produksi. Iku nyatakake jumlah lan biaya saben jinis bahan mentah sing dibutuhake dening perusahaan, nanging bahan langsung sing dibutuhake kanggo ngilangake anggaran kudu disiapake kanggo saben jinis bahan mentahan. Kebijakan inventaris perusahaan mbantu nemtokake jumlah bahan mentahan sing disimpen ing persediaan.
Bahan langsung tuku anggaran sajrone umpamane mung kanggo pot sing dibutuhake kanggo pot. Sampeyan bisa ngetutake conto lan nyiapake anggaran sing padha kanggo warna sing dibutuhake kanggo panci.
04 - Langsung Buruh Budget
Jam sing dianggep kanggo tenaga kerja langsung ditemtokake dening hubungan antarane tenaga kerja lan output. Jumlah unit tenaga kerja langsung ditemtokake ing budget produksi. Banjur, jumlah jam kerja langsung lan biaya per unit ditemtokake.
05 - Overhead Budget
Anggaran overhead iku kabeh sing ditinggalake saka produksi sing ora kalebu ing prodhuk bahan langsung lan anggaran tenaga kerja langsung . Biasane, anggaran tenaga kerja langsung nyurung budget overhead. Biaya sing beda karo tenaga kerja langsung disebut variabel overhead lan kabeh liya tetep overhead.
06 - Anggaran Persediaan Barang Rampung
Anggaran persediaan barang rampung wis penting amarga menehi perusahaan informasi sing perlu kanggo ngetung biaya unit per produke. Biaya per unit iki diitung saka informasi sing dikumpulake saka bahan langsung, anggaran, anggaran tenaga kerja langsung, lan budget overhead.
Anggaran iki uga nyedhiyakake data kanggo neraca lan kanggo ngetung biaya barang sing didol ing statement income.
07 - Biaya Barang Ngedol Budget
Yen sampeyan wis diwenehi persediaan barang awal (sing bakal dadi persediaan barang sing wis rampung saka periode sadurunge), sampeyan bisa nyiyapake biaya barang sing didolake kanthi nggunakake informasi saka bahan langsung, anggaran tenaga kerja langsung, lan overhead anggaran.
08 - Anggaran Sade lan Administrasi
Bagian nonmanufaktur saka ramalan sing ditemtokake yaiku sade lan biaya administratif . Beban iki duwe komponen biaya tetep lan variabel . Contone, komisi sales adhedhasar volume penjualan lan variabel. Utawa bisa diatasi.
09 - Statement Income Income
Nalika ngrampungake anggaran wolung iki, sampeyan duwe informasi sing kudu berkembang kanggo nganakake statement income sing dianggep. Asil saka statement income sing dianggep minangka income operasi perusahaan, ora net income . Sampeyan ora bisa nggolek net income sawise sampeyan ngrampungake anggaran finansial.