Sourcing Strategis Optimizes Chain Supply nanging Njupuk Resources
Usaha cilik biasane duwe karyawan sing nglakoni apa sing dibutuhake kanggo njaga lampu lan mesin sing humming. Ing gaweyan gawean biasa diukur - apa sing aku mung nggawe prabédan saiki?
Lan sumber strategis ora diwenehake kanggo nggawe prabédan ing dina iki.
Sourcing kerep dipérang dadi tingkatan - dudu saka pamilik bisnis cilik (sing ora duwe wektu sing padha) nanging sing nduweni wektu kanggo ngilangi fungsi bisnis dadi tingkatan. Tingkatan kasebut ditetepake kanthi: 1. jumlah usaha sing dibutuhake kanggo entuk tingkat sing diduweni, 2. dampak potensial sing tingkat entuk sing bisa ing perusahaan, lan 3. Resistensi organisasi sing bisa nyana dening nyoba melu ing tingkat sumber.
Wanita lan wanita lan pemilik bisnis cilik, tandhingan sourcing sampeyan yaiku:
- Menang cepet
- Tactical Sourcing
- Sourcing strategis
- Transformational Sourcing
Menang cepet
Tingkatan penyetelan sing ditetepake kanthi jumlah sing paling ora maksimal, paling ora potensial lan paling ora keterlambatan organisasi yaiku tingkatan cepet Cepet.
Menang cepet bisa uga diarani minangka "telung bid lan tuku." Paling perusahaan nganggep manawa cepet kasebut minangka woh sing rada murah lan yen bisnis cilik ora tau ngetokake produk utawa layanan, win sing cepet iki bisa netepake tabungan jangka pendek 3 persen nganti 10 persen.
Menang cepet iku tingkat dhasar sing paling dhasar lan jumlah usaha sing ditindakake kanthi harfiah, "Hei, tinimbang masangake tuku dhuwit karo supplier normal, mugi-mugi kula nyuwun loro utawa telu panyedhiya liyane babagan biaya kanggo tuku sing barang. "
Alesan sing kudu entuk pertahanan organisasi sing sethitik banget nalika sampeyan melu nyoba kanggo menang cepet iku ora banget ngganggu.
Kanggo nindakake skenario cepet, bisnis cilik ora perlu ngrekrut wong ekstra utawa nglampahi wektu ekstra kanggo njupuk strategi penggalian kasebut.
Nanging tabungan 3 persen nganti 10 persen sing bakal diwujudake bakal nyedakake bali kanthi cepet. Contone, yen sampeyan ora tau melu ing "telung bid lan tuku" lan sampeyan nindakake - sampeyan mung bakal nemokake tabungan kaping pisanan utawa loro (kanggo produk sing padha). Sawise wektu kaping papat utawa kaping papat, pemasok bakal menehi pitutur marang kowe, "Sing kaya aku bisa lunga."
Ing wekdal punika, wekdal punika kangge makarya wonten lebet pertunjukan sumber ingkang langkung inggil.
Tactical Sourcing
Tactical sourcing njupuk gagasan cepet menang lan ndadekake rada canggih. Akibaté, bisnis cilik bakal nyumurupi tingkat tabungan sing luwih dhuwur, nanging bakal entuk usaha maneh. Lan yen sampeyan mangerteni yen wong sing dituku utawa gal (utawa panuku utawa asisten admin utawa apa wae judhul proyek sing sampeyan wis ditugasake marang wong sing nempatake pesenan sampeyan) mbuwang luwih akeh ngomong karo insinyur lan pangguna pungkasan lan pangembang bisnis pangembang saka ngemot tuku pesenan, sampeyan bisa nyerang.
Tactical sourcing katon ing tanggapan kayata - "Hei, yen aku modifikasi cilik menyang spesifikasi produk iki, aku bisa tuku saka Supplier B tinimbang Supplier A.
Lan yen aku miwiti ngetungake luwih akeh ing Supplier B, dheweke bakal mbantu aku ngalahake tabungan taun-taun kepungkur. "
Tactical sourcing uga nganggep kaya mengkono consolidation Supplier. Yen bisnis cilik bisa ngurangi jumlah panyedhiya sing dianggep kanthi 25 persen, banjur wong lanang lan wong lanang sing nyewa supaya panuku tuku Supplier Supplier kudu kurang gawean (lan bisa fokus ing tugas "netepake lampu" liya ).
Nanging, butuh usaha kanggo njaluk ana, lan mung yen sampeyan pengin ngatasi sumber ing taktik. Pitakonan utama sing arep ditindakake ing kene yaiku manawa bisnis cilik kudu nyedhiyakake sumber daya strategis, sing luwih akeh gaweyan.
Sourcing strategis
Sasaran strategis sing kaya swara gedhe. Apa perusahaan sing thukul-up ora pengin nyedhakake proses bisnis kanthi strategis?
Lan nalika strategis sumber bisa nyebabake pangentukan rega tuku sing signifikan, pangurangan persediaan, optimalisasi proses lan konsolidasi pemasok - ora gampang.
Kanggo nyedhiyakake sumber daya strategis sing bener, wong kudu dedikasi kanggo nindakake. Tegese para panuku sampeyan manggon pesenan lan wong-wong supply chain sampeyan ngatur panyedhiya saiki. Lan wong sing nyedhiyakake strategis ngupayakake panyedhiya anyar lan potensial kanggo ngevaluasi kapabilitas. Dheweke uga nggarap wong lan teknisi rantai suplai lan insinyur, logistik lan warehousing lan kualitas lan peraturan (yen ana) para ahli kanggo ngrancang lan nglakokna cara anyar saka sumber.
Sapérangan perusahaan gedhé duwe kelompok panyedhiya strategis kanthi atusan karyawan. Dadi, kanggo pitakonan yen bisnis cilik sampeyan kudu melu strategis - miturut definisi murni strategi sumber - mbokmenawa ora.
Nanging kudu bisnis cilik sampeyan bisa ngoptimalake rantai sumber - kanthi nggambarake cara ngirim produk menyang pelanggan, nalika pelanggan pengin produk kasebut - lan mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa rampung ? Ya.
Miwiti nyerang wong-wong sing menang cepet lan banjur fokus ing strategi strategi taktis kanggo njaluk sampeyan ana.
Transformational Sourcing
Nemtokake tingkat transformasi sumber daya kaya kanggo mbangun tentara robot sing njaga kedamaian ing wektu kita . Bisa uga katon apik ing kertas utawa ing rapat dewan, nanging mbayangno Boeing yakin bisa ngilangake manufaktur Dreamliner .
Jumlah usaha sing dibutuhake lan tingkat resistance organisasi biasane nyebabake transformasi sumber sing ora bisa diwiwiti kanggo bisnis cilik.
Tetep fokus ing dhuwit rega tuku saka panuku kanthi cepet lan total biaya tabungan saka sumber taktis - lan sapisan bisnis cilik sampeyan bisa cukup gedhe kanggo njupuk strategis lan sumber transformasi.