Metode Path Critical (Metode Path Critical) yaiku salah sawijining teknik penjadwalan sing paling akeh dipigunakaké ing industri konstruksi amarga kesederhanaan lan sumber daya sing kuat. Path Path Critical yaiku alat sing migunani kanggo bisa ngasilake asil proyek lan mbantu sampeyan ngirim proyek kasebut kanthi tepat. Jadwal Kritikal Pandhuan Metode iki kalebu kabeh karya sing ditemtokake ing Dokumen Kontrak , kalebu kabeh aktivitas sing dikarepake saka subkontraktor, vendor, supplier lan kabeh pihak liya sing ana gegayutan karo pambangunan proyek kasebut.
CPM nggawe tampilan grafis proyek lan digunakake kanggo ngetung wektu lan sumber daya sing dibutuhake kanggo ngrampungake kegiatan. Uga nemtokake aktivitas kritis sing mbutuhake perhatian supaya proyek bisa rampung ing wektu.
Ngerti Metode Path Kritis (CPM)
Cara path kritis (CPM) yaiku jaringan acara, saben siji sing disambung menyang aktivitas kasebut. Saben kegiatan dituduhake minangka simpul ing jaringan, lan garis sing nyambungake ditampilake kanggo makili jadwal wektu kanggo ngrampungake kegiatan kasebut. Jadwal cara path kritis kudu rampung nggunakake langkah-langkah ing ngisor iki:
- Ngenali aktivitas
- Temtokake urutan aktivitas
- Sambungake utawa gawe jaringan aktivitas
- Ketikake wektu rampung kanggo saben kegiatan sing didaftarake langkah 1
- Temtokake path kritis utawa dalan sing paling dawa kanggo ngrampungake kabeh aktivitas
- Salah siji komponen sing penting lan terkenal yaiku kemajuan nganyari CPM, saéngga kanggo nglacak rapet kinerja lan wektu sing digunakake kanggo ngrampungake aktivitas kasebut
Ngenali Kegiatan
Sampeyan bisa uga pengin miwiti ngembangake dhaptar aktivitas kanggo proyèk, biasane informasi sing ditampa saka struktur kerusakan karya utawa ruang lingkup proyek lan rincian. Iki bakal dadi kunci kanggo nambah urutan lan durasi ing langkah-langkah ing ngisor iki. Kegiatan diidentifikasi kanthi jeneng, coding, string akuntansi utawa liyane lan kudu nduweni wektu utawa target tanggal kanggo kasus milestones.
Temtokake Urutan Kegiatan
Iki minangka salah siji faktor kunci saka path path kritis (CPM). Pangerten lengkap lan pepak saka urutan aktivitas perlu kanggo nyiapake lan nyambungake daftar kegiatan sing disusun ing langkah sadurunge. Manajer proyek utawa konstruksi perlu mangerteni aktivitas sing disambung utawa gegandhengan supaya bisa nuduhake sambungan sing bener ing jadwal. Kadhangkala kontraktor gagal nemtokake hubungan kasebut nyebabake ketundha lan masalah liyane sajrone eksekusi proyek.
Nggawe Jaringan
CPM digawe ngringkes kabeh aktivitas sing ditetepake lan nuduhake interdependensi ing antarane. Wigati banget yen kabeh urutan kerja kritis wis disambung karo syarat koordinasi lan perencanaan logis. Format CPM bakal didhasari dina tanggalan minangka unit perencanaan utama. Jadwal CPM ngirim supaya ora nggunakake dina kerja amarga bisa mungkasi kebingungan lan kasalahan.
Ngira Wektu Pengangguran
Nggunakake pengalaman sadurunge, perkiraan wektu bisa diwenehi lan bakal nggambarake wektu sing dibutuhake kanggo ngrampungake kegiatan kanggo unit sumber tunggal. Iku salah siji saka langkah paling penting nalika nyiyapake CPM amarga bakal mbantu sampeyan nemtokake wektu sing dibutuhake utawa kasedhiya kanggo nindakake kegiatan.
Cara Ngenali Path Kritis
Path kritis iku path paling dawa liwat jaringan. Apa tegese iki? Kegiatan sing dumunung ing dalan iki ora bisa ditundha tanpa nyegah proyek kasebut. Amarga impact sawijining proyek, analisis jalur kritis minangka aspek penting saka perencanaan proyek. Path kritis bisa diidentifikasi nggunakake paramèter iki:
- ES - Awal: wektu paling awal kanggo miwiti kegiatan sing wis ditemtokake, yen aktivitas sadurunge kudu rampung dhisik
- EF - Awal Rampung: wektu paling wiwitan kanggo kegiatan kasebut
- LF - Late Finish: wektu paling anyar kegiatan kudu rampung tanpa nggayuh kabeh project
- LS - Late Start: tanggal wiwitan paling anyar yen kegiatan kasebut kudu diwiwiti kanthi ora nyegah proyek kasebut
Jalur kritis yaiku dalan liwat jaringan proyek sing ora ana aktivitas sing ditundha, yaiku path sing ES = LS lan EF = LF kanggo kabeh aktivitas ing path.
A wektu tundha ing dalan kritis kedadeyane proyek kasebut.
Carane Update Diagram CPM
Minangka proyek wis dikembangake, metode path kritis bisa diupdate. Nguji path kritis sing anyar bisa uga nalika nglebokake kabeh wektu durasi aktivitas wis rampung. A path anyar bisa uga lan solusi alternatif bisa diwenehi kanggo ngetrapake proyek kasebut utawa terus digunakake minangka proyeksi. Kadhangkala uga perlu kanggo nggabungake owah - owahan lan karya ekstra sing ora dadi bagian saka path kritis asli.