The Value Driving Companies Kaya GameStop, Netflix, lan More
Niche ritel hiburan ing industri ritel AS koyone ngetung, nanging luwih akurat, owah-owahan kanthi cara dramatis sing nggawe bandingane karo kasunyatan saiki meh ora mungkin. Dadi ing upaya kanggo nemtokake babagan apa hiburan ing babagan iki, pitakonan sing kerep ditemtokake yaiku "Apa misi utawa pernyataan wawasan saka pengecer hiburan sing paling gedhé?"
Pernyataan misi saben toko ritel utama sing spesialisasi ing babagan ritel produk hiburan (musik, film, dll.) Ing AS nemtokake merek, budaya, lan pengalaman pelanggan sing bakal muga-muga ngidini kanggo njaga relevansi ritel menyang sesok. Pernyataan misi Retail Retailing uga menehi bimbingan kanggo karyawan nalika nggawe pilihan kanthi alignment karo visi lan nilai perusahaan.
Begjané (utawa sayangé), ana sawetara conto perusahaan Retail Retailing sing durung bisa njaga relevansi toko. Nguji pernyataan misi bangkrut Hiburan Retailers bisa dadi olah raga terkenal kanggo kabeh jenis usaha retail ing industri ritel US sing cepet berkembang
Punika minangka pernyataan misi ritel Retail Retail berbasis US. Klik tautan kanggo ndeleng misi lengkap kanggo saben toko, banjur gulung mudhun kanggo pernyataan misi liyane jinis utawa rantai ritel sing nyedhiyakake produk hiburan minangka bagean penting saka bisnis.
GameStop Mission Statement
GameStop wis berjuang kanggo njaga relevansi ritel toko-toko bata-lan-mortir ing saindenging jagad. Bagéyan saka tantangan iku owah-owahan sing signifikan ing tren konsumen, nanging sebagéyan liya saka tantangan kasebut bisa ditemokake ing statement misi perusahaan, sing ora nduweni misi lan sesanti.
Statement of Netflix Mission
Statement misi "resmi" Netflix minangka kombinasi saka Visi perusahaan, Janji, lan sangang Nilai Perusahaan. Ing kombinasi, misale jek dokumen panuntun dhumateng perusahaan iki bakal netepi kabeh pamragam Netflix - pelanggan, karyawan, pemegang saham - seneng. Ing kasunyatan, nalika Netflix nemen ngganti tawaran layanan, ilang 800.000 pelanggan saka apa sing dianggep minangka base langganan lali banget.
Mung eksekutif lan pemimpin Netflix ngerti yen pancasan lan eksekusi layanan sing nyedhiyakake owah-owahan sajrone sejajar karo kabeh nilai perusahaan. Minangka, yen Netflix tetep selaras karo visi lan nilai-nilai, malah kemunduran jangka pendek bakal pungkasane dadi sukses jangka panjang.
Rubah Produk Dramatik ing Retail Rampung ing Bankruptcy
Owah-owahan produk sing didol ing kategori Retail Retailing wis owah banget ing dekade kepungkur. Akeh pengecer utama AS ora bisa tetep karo evolusi produk hiburan kayata musik lan rekaman film sing cepet dipindhah menyang format digital.
Apa sing ana ing ngisor iki yaiku misi saka perusahaan-perusahaan retail ing ceruk eceran hiburan sing dadi bangkrut minangka akibat ora bisa nahan relevansi ritel.
Pernyataan misi perusahaan kasebut bisa dadi conto cetionary saka jinis pernyataan misi sing ora ndorong perusahaan kasebut supaya bisa nyambung karo industri ritel AS sing cepet sing berkembang.
Pernyataan Misi Blockbuster
Pernyataan misi Blockbuster paling akeh nyebabake demise amarga kedadeyan dibandhingake karo kabutuhan pelanggan lan ora nduweni wawasan sing jelas babagan masa depan.
Borders Mission Statement
Nalika dhuwur ing pangertene, pernyataan misi Borders gagal nyimpen toko buku ritel sing murah amarga ora duwe arah sing cetha kanggo karyawan Borders nalika nggawe keputusan praktis saben dina.
Circuit Mission Statement
Misi Circuit City fokusake karyawan ing nilai perusahaan, nanging nilai-nilai kasebut ora duwe referensi kanggo inovasi utawa pengalaman pelanggan, yaiku rong aspek model bisnis sing paling ahli lan analis percaya akehe demise.
Nanging ora mung owah-owahan ing format produk hiburan sing nganggu hiburan ritel. Pengecer dhewe wis ngganggu industri hiburan. Nalika eBay lan Amazon.com nggawe gampang nganyarke CD musik lan DVD film, impact ing panuku-maan anyar saka produk kasebut mudhun sacara dramatis.