Sales lan Operations Planning

Apa S & OP?

Perencanaan penjualan lan operasi (S & OP), kadhangkala dikenal minangka perencanaan agregat, minangka proses ing ngendi manajemen tingkat eksekutif sacara rutin ngadhepi lan ngrancang proyeksi sing dikarepake, nyedhiyakake, lan dampak keuangan sing diasilake. S & OP minangka proses pengambilan keputusan sing nggawe tartamtu manawa rencana taktis ing saben area bisnis cocog karo pandangan sakabèhé rencana bisnis perusahaan. Asil sakabèhé proses S & OP yaiku rencana operasi siji sing digawé sing ngenali alokasi sumber daya perusahaan, kalebu wektu, dhuwit lan karyawan.

Manfaat Sales lan Operasi Planning

Perusahaan sing nggunakake S & OP bisa menehi sawetara keuntungan kayata visibilitas sing luwih gedhe saka tuntutan lan penawaran ing perusahaan, manajemen persediaan luwih apik, perencanaan promosi tambah, tambah akurasi ing prakiraan anggaran, lan proses manajemen siklus produk sing luwih apik.

Desain Taktis

Déné rencana strategis katon ing taun rencana perusahaan ing mangsa ngarep, rencana taktis katon ing rencana bisnis perusahaan ing taun sing bakal teka. Rencana taktis nyakup strategi sakabèhé perusahaan, sing ditemokake ing rencana strategis. Perencanaan penjualan lan operasi ditujokake kanggo mbantu perusahaan ngembangake lan nata rencana taktis sing dikembangake dening macem-macem wilayah bisnis. Ana rong pendekatan sing digunakake ing perencanaan penjualan lan operasi; Perencanaan top-down lan perencanaan dhasar.

Top-Down Planning

Perencanaan top-down minangka pendekatan sing paling gampang kanggo perencanaan penjualan lan operasi.

Ing pendekatan iki, ana prakiraan sales sing ngarahake proses perencanaan. Prakiraan kasebut ditemokake saka gabungan produk lan layanan sing mbutuhake sumber sing padha, umpamane, sawetara produk sing diprodhuksi. Nggunakake rencana ndhuwur-mudhun, manajemen bisa nggawe rencana taktik adhedhasar ramalan umum lan dibagi sumber daya ing panganan rampung ing rencana kasebut.

Dhasar-Up Planning

Iki pendekatan digunakake dening perusahaan sing ora duwe jadwal manufaktur stabil lan nomer lan jinis barang rampung bisa ganti saka sasi kanggo sasi. Ing skenario iki, ramalan dodolan ora mbiyantu kanggo planning sumber. Manajemen kudu ngetung sumber daya kanggo saben produk lan banjur nggabungake sumber daya kanggo njupuk gambaran sakabèhé syarat sumber.

Rencana Produksi

Sawise perusahaan wis makarya liwat ramalan dodolan lan ngetung syarat sumber, macem-macem rencana produksi alternatif kudu diduweni. Ana telung pendekatan sing digunakake kanggo rencana produksi: tingkat, dioyak, lan dicampur.

Rencana produksi tingkat digunakake ing ngendi biaya nggawe perubahan ing tingkat produksi banget larang, nalika biaya nyekeli persediaan kurang banget, umpamane ing industri minyak. Nggunakake rencana produksi tingkat, produksi tetep konstan lan persediaan digunakake kanggo nresep beda antarane ramalan dodolan lan produksi.

Rencana produksi ngejarke yaiku ngelawan rencana produksi tingkat. Ing rencana produksi iki, produksi diganti saben-saben interval rencana kanggo cocog ramalan dodolan kanggo interval kasebut.

Kanthi pendekatan iki produksi tansah nguber kebutuhan, mula jenenge ngasilake rencana produksi. Iki pendekatan paling apik digunakake kanggo perusahaan sing salah siji ora bisa terus persediaan. Yen ora, kanggo nindakake, arang banget larang, nalika owah-owahan biaya produksi cilik banget.

Rencana produksi campuran njupuk unsur saka rencana ngobrak-abrik lan tingkat, ing ngendi bakal ana variasi tingkat produksi lan persediaan sing bakal ngasilake rencana produksi sing paling apik.

Ringkesan

Iku luwih penting kanggo ngrampungake pangolahan perusahaan kanggo entuk keuntungan competitive. Perusahaan sing duwe proses dodolan lan operasi efektif ningkatake visibilitas ing perusahaan. Padha bisa nambah manajemen produk, ningkatake perencanaan promosi, lan ngurangi panyiapan inventaris sing ora perlu.