Mung Dua Alesan Managers Ora Nduwe Ketrampilan Pegawe Tinggi
Iku Ora Rumit
Ayo mungkasi misteri babagan keterlibatan pegawe yen kabeh. Yen karyawan ora nindakake kaunggulan ing kabeh cara, saben dina, tanpa eksepsi, mung ana rong alasan:
1) Ora bisa.
2) Ora pengin.
Ora ana misteri tenan, ora ana kerumitan psikologis, lan ora ana teori manajemen sing rumit. Ana mung loro alasan sing prasaja. Salah siji saka karyawan sampeyan ora duwe apa-apa sing penting sing ngalangi wong-wong mau supaya nindakake kaunggulan, utawa ora entuk keunggulan amarga padha ora pengin.
Manajer kudu mikir babagan loro penyebab iki minangka gangguan kapisah sing mbutuhake diagnosis akurat lan perawatan sing cocok. Kaya bantu band ora ndandani balung sing pecah, kelas latihan carane ora bakal mbenerake roh rusak. Kepemimpinan retail sing sukses mbutuhake doctoring lan kurang ngatur kanggo njaga wong-wong saka operasi kasebut sehat.
Karyawan Aja Amarga Ora Bisa
Ora ketompo apa sing dikarepake, dikarepake, diajukake utawa diajukake karyawan kanggo level kinerja tartamtu, kadang-kadang ora menehi kowe amarga ora bisa. Yen sampeyan wis dadi manajer luwih saka seminggu, sampeyan ngerti ana sawetara karyawan sing ora nggawe kreativitas menyang karyane kajaba yen dheweke kepengin nggawe alasan.
Iki minangka tuan "ora bisa."
Iku salah gedhe, sanadyan, kanggo nganggep yen saben "ora bisa" sampeyan krungu ora ana liyane saka kabeneran kanggo kesandhung. Ana sawetara (akeh) alangan sing sah ing saben operasi sing mbebayani utawa mokal kanggo karyawan kanggo ngrampungake tugas, nggawe watesan, lan ketemu pangarepan sampeyan.
Ngenali Barriers to Excellence
Sampeyan bisa misahake alangan sing sah saka whining unfounded dening takon sampeyan karyawan salah siji pitakonan prasaja: "Apa ndadekake angel utawa mokal kanggo sampeyan nindakake proyek karo keunggulan saben dina, ing saben cara, tanpa pengecualian?" Ing alangan sah sing karyawan ngenali bakal tiba ing patang kategori:
- Pamblokiran fisik
- Watesan Wektu
- Wherewithal Barriers
- Ngerti-carane Barriers
Ngenali hambatan iki minangka tugas banget. Karyawanmu mikir babagan wong-wong mau, gawe frustrasi karo wong-wong mau, lan ngobrol babagan wong-wong mau ing punggungmu cukup kerep! Yen diwenehi kesempatan kanggo komunikasi tanpa wedi marang recrimination, karyawan sampeyan bakal mbantu nyusun dhaptar larangan ekstensif kanthi gampang.
Ngilangi Barriers to Excellence
Mbusak "ora bisa" alasan saka operasi sampeyan banjur mung prakara ngilangi alangan sing sah.
Iki biasane proses sing luwih gampang saka sing dikarepake para manajer. Kenapa? Amarga karyawan wis nggawé solusi ing endhas sing biasane muni kaya, "Yen aku mlaku-mlaku ing panggonan iki aku bakal ..." Takon karyawanmu gagasan, lan nguatake wong-wong mau kanggo nglakokna solusi. Menehi wong kapindho kasempatan yen solusi gagal, lan memuji wong ing umum nalika padha sukses.
Sawetara Karyawan Cukup Aja
Paling apik babagan ndhukung kaunggulan kanthi ngilangi alangan yaiku ora ana apa-apa kanggo wong sing slackers kanggo ndhelikake. Nalika mbusak "ora bisa," kabeh sing ditinggalake ing operasi sampeyan yaiku karyawan sing unggul lan karyawan sing jelas kudu diganti.
Ngganti karyawan ora tugas sing nyenengake, nanging ora procrastinate. Karyawan sing dhuwur-dhuwur ora duwe toleransi kanggo mung-njaluk-dening rekan kerja lan uga ora sampeyan.
Cutting slackers loose is a necessary part of managing excellence. Iku nuduhaké bar kinerja kanggo everyone, lan iku cara nyata banget kanggo ganjaran wong-wong sing wis picking slack kanggo slackers.
Success Supporting Ngatur Kecemerlangan
Wong-wong saka operasi toko ora kaya nggugah kaya kadhangkala. Nalika ngatur karyawan munggah kanggo sukses kanthi ngrungokake tantangan-tantangan lan mbusak alangan, karya sing bakal ditampa saka wong-wong mau bakal ngilangi misteri manajemen sumber daya misteri.