Analisis SWOT yaiku pisau Swiss Army of Business Planning Tools
Analisis SWOT minangka alat perencanaan sing prasaja sing cocog karo kekuwatan lan kelemahane kanthi kesempatan lan ancaman kanggo nggawe rencana aksi.
Kekuatan lan kelemahane ana ing njero bisnis utawa individu sing dianalisis nalika kesempatan lan ancaman minangka faktor njaba.
Nalika analisis SWOT bisa digunakake kanggo pangembangan pribadi, iku paling umum digunakake minangka alat perencanaan bisnis .
Aku nelpon analisis SWOT piso tentara Swiss alat bisnis planning amarga bisa digunakake kanggo macem-macem tujuan planning sing beda. Kanggo bisnis cilik , umpamane, analisis SWOT bisa digunakake kanggo:
- cara cepet sing becik kanggo nliti gagasan bisnis cilik
- minangka springboard kanggo perencanaan bisnis taunan
- minangka basis saka rencana aksi marketing
- minangka titik awal kanggo perencanaan kontingensi bisnis
- minangka alat kanggo nglibatake karyawan / karyawan ing perencanaan bisnis - eg ngatasi masalah tartamtu utawa entuk gol bisnis tartamtu
- minangka alat evaluasi dhéwé babagan carane sampeyan nindakake ngatur karyawan utawa mlaku bisnis sampeyan
Carane Apa Analysis SWOT
1) Siapake meja kaya sing sampeyan weruh ing pungkasan artikel iki.
2) Isi kothak, miturut tujuan tartamtu saka analisis SWOT.
3) Sawise sampeyan duwe tabel lengkap, gunakake kanggo nggawe strategi utawa strategi sing bakal nggawe bisnis luwih kompetitif.
Aku pengin nggunakake pitakonan iki minangka pandhuan pikiran / diskusi:
- Apa kekuatan mbukak sembarang kesempatan?
- Kepiye carane bisa ngowahi kelemahane kekuwatan?
- Apa sing kudu kita gunakake kanggo nggunakake kesempatan?
- Kepiye cara paling kita netralake ancaman?
Aja lali nulis jawaban kanggo pitakonan iki mudhun!
Minangka sampeyan bakal weruh ing conto SWOT , Aku uga seneng nulis maksud analisis SWOT kanggo mbantu aku tetep fokus lan nambah bagean asil cendhak ing pungkasan sing ngandhani apa langkah utawa langkah sabanjure.
Contoh SWOT liyane
Guru Marketing uga nemtokake sawetara conto SWOT kanggo perusahaan nyata sing misuwur kayata Amazon, Yahoo, Nike, lan Apple.
(Elinga yen analisis SWOT iki minangka gambaran saka perusahaan-perusahaan kasebut, ora SWOT nganalisa sing fokus ing aspek tartamtu saka operasi bisnis, kaya mine.)
Tips Analisis SWOT
Tansah milih tujuan tartamtu kanggo analisis SWOT. Yen ora, sampeyan bakal mungkasi karo klompok generalizations sing ora nyedhiyani arah kanggo rencana aksi.
Sadhar yen analisis SWOT minangka proses subyektif; macem-macem kelompok wong bisa ngasilake analisis SWOT sing beda kanggo tujuan kasebut sing padha utawa sing siji bisa ngasilake analisis SWOT sing beda kanthi topik sing padha ing wektu sing beda.
Mulane, analisis SWOT ora dadi kabeh lan pungkasan kabeh bisnis planning; paling apik minangka titik wiwitan kanggo bisnis cilik lan / utawa digunakake bebarengan karo piranti bisnis liya, kayata analisis PEST kang "bisa mbantu kanggo njamin yen sampeyan ora ngetokake faktor njaba, kayata peraturan pemerintah anyar, utawa owah-owahan teknologi ing industri sampeyan "nalika ndeleng kesempatan lan ancaman.
Piranti perencanaan bisnis liyane sing sampeyan pengin digunakake kanthi magepokan karo analisis SWOT kalebu analisis Kompetensi Dasar ( definisi ) lan Analisis USP ( definisi ).
Asal saka Analisis SWOT
Anane analisis SWOT biasane diakreditake kanggo Albert S. Humphrey sing mimpin proyek riset adhedhasar Amerika Serikat 'Fortune 500 perusahaan ing taun 1960an taun 1970an ing Universitas Stanford. Nanging, ana masalah debat. Kanggo informasi luwih lengkap babagan asal-usul SWOT, waca History of SWOT Analysis.
Punika conto analisis SWOT kanggo bisnis cilik .
Analisis Matriks SWOT
| Positif Positif | Faktor Negatif | |
| Faktor Internal | Kekuwatan | Kelemahane |
| Faktor njaba | Kesempatan | Ancaman |
Deloken sisan:
Cepet-Miwiti Business Planning kanggo Usaha Cilik
Pedoman Perencanaan Kontingensi Bisnis
Pasang Power of an Advisory Board