Pinten punapa biaya perusahaan sampeyan badhe ndamel urutan?
Beban karcis kalebu biaya sing dilebokake kanggo menehi order kanggo jumlah materi, nanging iki ora kalebu biaya nyata saka materi kasebut.
Biaya persiyapan ditrapake nalika produksi utawa jalur perakitan diganti, umpamane departemen manufaktur kudu ngganti peralatan kanggo prodhuk utawa bagéan sing bakal diprodhuksi.
Biaya Pesenan
Nalika materi pesanan bisnis ana biaya sing digandhengake karo proses kasebut. Biaya digawe nganti rong komponen; biaya tetep lan biaya variabel . Biaya tetep tetep padha kanggo sembarang urutan sing dilebokake dening bisnis menyang vendor.
Biaya tetep jinis iki kalebu biaya fasilitas perusahaan, lan biaya pangopènan sistem komputer sing digunakake kanggo ngolah pesenan tuku . Iki biaya bakal tetep padha, yen siji utawa sewu tumbas pesenan sing digawe.
Komponen liyane saka biaya order kalebu biaya variabel. Biaya kasebut beda-beda gumantung ing nomer pesenan sing diproses.
Biaya variabel bisa uga penting lan kalebu biaya nyusun requisition pamriksan, biaya nggawe tatanan tuku, biaya paningkatan tingkat persediaan, biaya sing entuk panampa lan mriksa item sing wis ditampa saka vendor, lan biaya ditrapake ing nyiyapake lan ngolah pembayaran digawe menyang vendor nalika invoice ditampa.
Biaya prasyarat asring diabaikan dening perusahaan amarga padha nyinaoni tumindak karyawan, kayata mriksa persediaan utawa nguji kualitas bahan sing lumaku, minangka bagéan saka fungsi normal pegawe.
Nanging, nalika ngitung biaya item sing dikirim, asring ngejarke perusahaan nalika ngerti carane akeh biaya kanggo duwe barang sing dituku lan kasedhiya ing gudang.
Perusahaan asring lali sing biaya adoh luwih kanggo nggawe sepuluh pesenan kanggo limang item saben saka vendor saka siji urutan seket.
Biaya Persiyapan
Iku luwih gampang kanggo bisnis kanggo mangerteni lan ngurmati biaya sing kasedhiya ing produksi produksi saka biaya saka nindakake materi saka vendor.
Perusahaan manufaktur kerep banget weruh biaya ganti jalur manufaktur saka nggawe siji item kanggo nggawe liyane. Ana asring akeh diskusi lan analisis cara sing paling apik kanggo ngurangi wektu lan biaya ganti produksi ing lantai toko. Nanging kanthi biaya persiapan isih ana rong komponen biaya; tetep lan variabel.
Ing persiyapan produksi biaya tetep bakal kalebu biaya saka peralatan ibukutha sing digunakake kanggo ngilangi garis produksi sing digunakake kanggo item lawas, lan nyetel mesin kanggo item anyar.
Biaya variabel ing persiyapan produksi kalebu biaya personel ing ganti liwat produksi, uga bahan sing bisa dianggo digunakake ing rusak lan persiyapan. Maneh produksi mudhun lan persiyapan njupuk, biaya sing luwih dhuwur.
Nganggo Biaya lan Biaya Pesenan
Nalika bisnis nggoleki biaya sakabèhé, kudu mriksa biaya sing nyekeli persediaan kanthi biaya panularan materi saka vendor.
Cetha yen biaya pesenan dhuwur banget yen sebilangan barang sing dikawruhi, sajrone mbuwang biaya luwih murah nalika inventori ing gudang banget kurang.
Biaya total persediaan kasebut kalebu loro biaya, mbeta biaya lan biaya dhata, lan ing titik tartamtu ana ukuran ukuran paling optimal ing ngendi total biaya sing paling cilik. Sawise titik kasebut, biasane nalika ora ana maneka keuntungan sing ditampa ing pesenan sing luwih gedhe, amerga biaya tetep dituku, biaya mbuwang inventaris tambahan terus meningkat, meksa biaya total persediaan sing luwih dhuwur.
Liyane babagan Gudang Logistik
Dianyari lagi oleh Gary Marion, Pakar Rantai Suplai.