Apa asal-usul lan prinsip-prinsip Lean Manufacturing?
Pucuk manufaktur sing mundhak saka Toyota Production System sing asring diarani Just In Time (JIT) Production. Perusahaan Toyota dadi sukses sawise Perang Dunia 2 nalika pamilik pabrik Jepang ngusulake pirang-pirang teknik produksi lan kualitas Amerika. Teknik-teknik manufaktur Henry Ford lan gagasan-gagasan Kontrol Kualitas Statistik Edwards Deming dadi pondasi proses produksi Toyota.
Boten kados industri otomotif Amerika, Toyota nyengkuyung karyawan dados bagian saking proses produksi. Perusahaan iki ngenalake lingkaran kualitas, yaiku kelompok buruh sing ketemu kanggo ngrembug paningkatan papan kerja. Anggota bunder kualitas nggawe presentasi kanggo ngatur babagan kualitas produksi.
Toyota ngembangake prosedur sing ngurangi wektu sing dibutuhake kanggo persiapan lan ganti rugi. Boten kados produksi Ford, Toyota ngembangaken manufaktur ing bêsik ingkang langkung alit lan iki mbutuhake proses pangaturan sing ngurangi konfigurasi lan ganti wektu. Prosedur sing diasilake yaiku Single Minute Exchange of Die (SMED). Ana pitung langkah sing digunakake ing metode SMED kanggo owah-owahan, kalebu nglatih aktivitas njaba lan internal.
Perkembangan saka Toyota diadopsi dening produsen Jepang liyane nanging ora ana sing sukses. Ing taun 1980-an, perusahaan-perusahaan Amérika wiwit nganggo sawetara proses sing dikembangake dening Toyota lan menehi jeneng kasebut kayata Continuous Flow Manufacturing (CFM), World Class Manufacturing (WCM), lan Stockless Production.
Prinsip Manufaktur Lean
Tujuan utama kanggo perusahaan sing nggunakake proses manufaktur tanpa lemak yaiku kanggo nyuda sampah. Perusahaan rata-rata bakal nyegah sumber daya sing signifikan. Ing kasus-kasus manawa proses manufaktur wis kebanjiran tingkat sampah bisa cedhak 90%. Kanthi nggunakake akselerasi manufaktur pangolahan sampah bisa dikurangi dadi watara 25-35% .
Lean Manufaktur pangolahan bisa nambah:
- Penanganan Material
- Inventory
- Kualitas
- Kepuasan Pelanggan
Penanganan Material
Manfaat ing penanganan materi nalika tata cara manufaktur sing diturunake kalebu tugas gerakan kurang, jarak lelungan sing luwih cendhek ing gudang lan rute pemilihan sing luwih prasaja ing gudang. Iki uga menehi kontribusi kanggo tabungan ing persediaan lan paningkatan kualitas.
Inventory
Kanthi nggunakake lotre cilik, antrian inbound lan outbound luwih cilik. Iki nyuda persediaan sing dibutuhake ing antrian lan mulane tingkat inventaris sakabèhé.
Kualitas
Luwih luwih cilik tegese manawa ana masalah kualitas sing bisa ditindakake sawisé manufaktur. Ing manufaktur pangolahan kanthi ukuran akeh sing luwih gedhe, masalah kualitas bisa diidentifikasi nganti pungkasan ing proses lan bisa larang kanggo mbenerake, ing wektu lan sumber daya.
Kepuasan Pelanggan
Dandan ing penanganan materi, persediaan, lan kualitas kabeh mimpin kanggo operasi manufaktur sing luwih sukses. Yen barang sing diprodhuksi ing wektu lan dikirim menyang pelanggan kanthi tanggal pangiriman, kepuasan pelanggan bakal nambah. Padha bener yen item sing dikirim menyang customer iku standar kualitas sing luwih dhuwur. Iki bakal ngurangi kedadeyan ndandani, ngasilake, lan keluhan pelanggan .
Wekasane, proses produksi manufaktur sampeyan kudu ndhukung perusahaan sampeyan ing ngirim pelanggan karo apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin - lan ngrampungake kanthi ngurangi biaya. Sing ora mung definisi rantai pasokan sing dioptimalisasi nanging prinsip ing inti manufaktur.
Apa sampeyan nyelidiki manufaktur sing ramping minangka alat dhukungan supaya bisa ngilangi sampah saka proses operasional sampeyan - utawa sampeyan nemokake Six Sigma kanthi alesan sing padha, sampeyan butuh program sing ora mung siji proyek, nanging owah-owahan ing cara urip ing perusahaan sampeyan. Yen sampeyan lagi ngandut yen manufaktur ramping bakal dadi panacea sing bakal mbenerake kabeh masalah perusahaan sampeyan - sampeyan bakal kudu ngerti manawa manufaktur lean ora mung babagan ngatasi salah siji aspek lantai toko sampeyan.
Owah-owahan proses-orientasi tegese shift evolusi ing cara bisnis sampeyan operate. Ngerti iki langkah pisanan sampeyan kanthi sukses ngowahi menyang sikil.
Artikel bab asal-usul lan prinsip-prinsip Lean Manufacturing wis diupdate dening pakar Gary Marion, Logistik lan Supply Chain.