Inventaris liyane Tegese Sampeyan Nganggo - Lan Mbuwang - More Money
"Aku ngerti yen kita kudu nggawe luwih saka kuwi," ujare karo insinyur suwene wektu.
"Yagene ora mung ana ing tangan wae?" kepingin dadi manajer pembangunan bisnis.
"Ora ana kacilakan, yen kita nyimpen persediaan," mutahake direktur manufaktur.
Kanggo sing ngetokke untu lan nyoba kanggo mangerteni yen pilar industri iki narik legaku. "Nggawe inventaris luwih ora cara kanggo ngatasi masalah pasokan pelanggan," Aku kerep njawab - yen inventaris kasebut - pendhukung gedhene durung mudhun.
Kadhangkala - mbaleni, kadhangkala - mbangun inventaris luwih bisa dadi solusi. Nanging aku ora ngakoni yen ing umum. Tansah - maneh, tansah - ngirim ora dadi reaksi jutut nyerah menyang kiriman ora kejawab.
Pro iku
Punika ingkang mbangun kathah persediaan sampeyan saged:
- Prodhuk liyane sing kasedhiya kanggo dikirim menyang pelanggan
- Wektu sing luwih cepet nalika dikirim menyang pelanggan
- Kemampuan kanggo ketemu pancing ing pamrentuhan pelanggan
Dadi, nalika sampeyan mbangun persediaan luwih akeh, sampeyan duwe produk liyane sing kasedhiya kanggo memenuhi tuntutan pelanggan. Ing kasunyatan, ing definisi oversimplified dhewe babagan rantai pasokan sing dioptimalake - yaiku njupuk pelanggan apa sing dikarepake, nalika kepengin, lan mbuwang dhuwit sing sethithik bisa ditindakake - "nyekel persediaan luwih akeh" mbatalake syarat loro kasebut:
- Njaluk pelanggan apa sing dikarepake
- Nalika pelanggan pengin
Nanging babagan apa sing kudu ditindakake:
- Mbutuhake dhuwit sethithik bisa ditindakake
Ora akeh.
Ing Con's
Sing telung minggu kepungkur iki, nalika insinyur suwene wektu, manajer pangembangan bisnis lan direktur manufaktur muttering saben kampanye kanggo nyekel persediaan luwih akeh, aku ora tau digodha kanggo nyerahke.
Aku ngerti apa biaya sing kanggo nyedhakake persediaan luwih. Lan apa wae ranjau darat potensial liyane sing teka karo mbangun persediaan luwih akeh. Sanadyan aku butuh pangeling liyane, direktur keuangan kita ngirim email marang antaraning insinyur rekan-rekan long-time lan keputusane manajer pembangunan bisnis.
Email direktur finance maca babagan ing baris, "Punapa panjenengan bade nerangaken ngapa kita mbeta kabeh persediaan ingkang boten kita ajokaken amargi pelanggan mboten nyobi produk ingkang dipunginakaken?"
Ewon ewu dolar dibuwang:
- Tuku bahan mentahan
- Bangunan lan inspeksi sing persediaan
- Nahan persediaan kasebut
Sing ora ngetokake dhuwit utawa dhuwit teori. Sing dhuwit nyata sing nyedhiyakake suplier materi utawa penyedia liyane kanggo perusahaan sampeyan - lan perusahaan sampeyan mbayar.
Dadi, ya, rantaman sumber bisa mbantu sampeyan entuk customer apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin.
Nanging, rantai pasokan sing dioptimalake luwih fokus marang "mbuwang dhuwit sethithik bisa ditindakake" bagean saka definisi kasebut.
Rantai Pasokan Biaya Uang
Ing perusahaan sampeyan, sampeyan kudu ngentekake dhuwit akeh. Payroll, sewa, asuransi lan kopi kanggo kamar istirahat. Nanging salah sijine item biaya paling dhuwur yaiku persediaan sampeyan.
Inventarisasi yaiku apa perusahaan sampeyan mbayar dhuwit apik - lan, matur nuwun, amarga sampeyan mbutuhake persediaan supaya bisa didol menyang pelanggan .
Nanging biaya sing kudu dikelola lan dioptimalkan minangka rantai pasokan yaiku carane wis rampung. Sembarang manajer rantai suplai sing wis kerja ing luwih saka limang menit mangerténi menawa dheweke utawa luwih becik nonton:
- Biaya Manajemen Barang
- Biaya Transportasi lan Logistik
- Inventory Control
- Manajemen Permata
Wilayah papat kasebut minangka alesan utama sing "nyimpen inventaris" minangka gagasan ala.
Biaya Barang
Saben item sing diwenehake menyang inventaris nduweni biaya barang sing digandhengake. Yen biaya barang iku $ 10 kanggo Product X lan sampeyan sijine 100 potong Product X menyang persediaan, sing biaya barang sing 100 potong Product X yaiku $ 1,000.
Yen sampeyan ngedol Product X kanggo $ 15 lan sampeyan ngedol kabeh 100 potong Product X, apik kanggo sampeyan.
Sing $ 1,500 sampeyan grossed sade kabeh bêsik digawe iku kabeh bermanfaat.
Nanging yen sampeyan ngedol Product X kanggo $ 15 lan sampeyan mung ngedol 50 potong 100 potong sing ana ing persediaan, sampeyan mung grossed $ 750 nalika sampeyan nglampahi $ 1,000. Lan manawa pelanggan ora ngidini Produk X, 50 potong sing ditinggalake dadi ora larang.
Keuangan wong lan supply chain folks lan manajemen wong ora kaya persediaan lungse.
Biaya Transportasi lan Logistik
Persediaan luwih akeh sampeyan, luwih akeh sampeyan kudu pindhah ing kutha utawa ing saindhenging negara utawa ing saindhenging samudra donya. Lan sampeyan kudu ngganteni.
Sanajan sampeyan ngedol iku, biaya barang lan logistik kasebut entuk dhuwure sampeyan. Lan yen sampeyan ora ngedol, uga, sampeyan bisa nyana email saka direktur finance.
Inventory Control
Sawetara perusahaan bakal nggawa persediaan luwih akeh lan ora sumurup manawa dheweke mbutuhake luwih saka sing dibutuhake. Iku amarga padha mbokmenawa ora duwe kontrol persediaan apik banget.
Kontrol inventarisane tegese sampeyan duwe kepastian 100 persen saka apa sing ana ing tangan sampeyan. Iku ora gampang banget lan mbutuhake siklus counting, inventori fisik lan perhatian teliti kanggo rinci.
Nanging kontrol persediaan wigati - amarga, sanajan sampeyan ora ngerti persis persediaan sampeyan wis ana, sampeyan kudu mbayar kabeh.
Aja nggunakake kekirangan kontrol persediaan minangka alasan kanggo terus luwih saka sampeyan perlu.
Apa Jawaban Banjur?
Kaya aku uga wis disebutake, titik rantai pasokan sing wis dioptimalake yaiku kanggo ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin - lan ngentekake dhuwit sethithik supaya bisa rampung. Ndhaptasi persediaan luwih akeh tinimbang mbuwang dhuwit - dadi apa kunci kanggo ngoptimalake chain supply?
Nggunakake manajemen permintaan sing kuat bakal entuk dalan sampeyan ana. Bekerjasama karo pelanggan kanggo mangerteni tuntutane lan uga faktor liyane sing nyebabake apa sing arep dikarepake:
- Pesenan pelanggan
- Produk pungkasan urip (EOL)
- Mangsa
- Lanskap kompetitif (kanggo pelanggan lan sampeyan)
- Sawise diwiwiti
- Manufaktur internal lan logistik internal timbal
- Reregan (mundhak lan diskon)
Kanthi nggunakake manajemen permintaan sing kuat, sampeyan bisa mbangun persediaan supaya cocog karo kabutuhan customer - tanpa mbangun banget. Lan, ya, manajemen piteku sing kuwat angel - nanging mulane optimasi rantai pasokan siap didhukung .