Saben bisnis kudu duwe cetak biru . Yen bisnis sampeyan ora duwe cithak biru cetak, banjur nduweni lan njaga tingkat staf sing cocok bakal angel, yen ora mungkin. Ana loro seni lan ilmu kanggo njaga jumlah karyawan sing cukup supaya bisa ndayakake target keuntungan lan pendapatan kanggo bisnis kasebut.
Cithak cetak hirarku mung minangka proses sing nggawe pimpinan bisnis sing adhedhasar pangarepan saka perusahaan.
Proses kasebut bisa ditrima, bisa diulang lan yen perlu, bisa diimplementasikake dening anggota senior liyane tim manajemen amarga kaku lan standarisasi.
Punika cara nggunakake cetak biru kanggo nyediakake sukses nalika bisnis durung cukup gedhe kanggo mbutuhake pimpinan Sumber Daya Manungsa sing khusus.
1. Miwiti karo Analisis Needing / Biaya Staff saka Business Plan
Saben rencana bisnis lan pembaharuan sing dibutuhake mbutuhake analisis detail saka nomer lan jinis karyawan. Komponen rencana bisnis iki uga njelasake garis wektu nalika karyawan tartamtu kudu disewakake. Saka analisis iki, bisa kanggo nuduhake jinis karyawan lan gaji sing cocog; jumlah karyawan sing dibutuhake; lan, nalika posisi bakal diisi. Punika analisis sampel staf.
2. Nggawe Deskripsi Pekerjaan Nyata
Mulai proses iki kanthi nggawe dhaptar fungsi lan tugas sing bakal diwenehake dening pegawe.
Ngenali yen bisnis sampeyan isih enom, sampeyan kudu nyewa individu sing unik (lan dadi luwih larang) sing kudu nindakake sawetara karya pisanan nganti perusahaan tuwuh lan nggawe cukup revenue kanggo transisi menyang siji wong saben model proyek. Nalika nggawe dhaptar, dadi nyata babagan pangarepan.
Contone, kasir ora perlu bisa nggunakake Powerpoint utawa Excel, dene, Asisten Administrasi kudu ngerti cara nggunakake jinis piranti lunak kasebut. Saka dhaptar pakaryan tartamtu tugas, ngurutake kudu duwe apa wae sing becik kanggo duwe. Akeh deskripsi proyek kantor sampel bisa ditemokake ing kene.
3. Ngembangake Pitakonan Wawancara
Wawancara kudu kaya sing disiapake minangka calon diwawancarai! Yen ora, rapat bakal dadi sampah wektu lan ora ana cara sing adil kanggo ngakses kabeh pelamar kajaba kabeh padha kudu njawab pitakonan sing padha. Ana rong bagean kanggo daftar pitakonan wawancara. Bagian kapisan yaiku boilerplate sing njaluk pitakon terbuka sing sengaja dirancang kanggo njaluk calon kanggo ngrembug pengalaman lan pas kanggo posisi kasebut. Setel liyane pitakonan kudu tartamtu kanggo proyek tartamtu sing calon wis Applied kanggo. Conto pitakonan spesifik bisa uga: "kirim kula pengalaman sampeyan minangka kasir". Daftar lengkap pitakonan potensial wawancara bisa ditemokake ing kene.
4. Kirimake Posisi Open to Solicit Candidates
Saiki saiki wektu kanggo nyelehake tandha "Bantuan Wanted". Iki secara harfiah kasus yen bisnis sampeyan adhedhasar bata lan mortir.
Ngirim jaring sing jembar kanggo njaluk kathah calon. Saliyane papan proyek populer kayata Pancen lan Monster, goleki papan proyek sing spesifik kanggo jinis industri / bisnis lan advertise posisi ana uga. Yen perusahaan duwe kaca penggemar Facebook, ngirim proyek ing kene uga. Tombol iku kanggo nyoba lan entuk akeh kandidat sing sah kanggo nggoleki posisi sing lagi diisi. Coba posting ing LinkedIn uga yen posisi misi kritis.
5. Assessment
Dhaptar pitakonan wawancara sing wis ditemtokake mbuktikake banget ing langkah iki amarga menehi cara sing adil kanggo peringkat lan menehi rating kabeh pelamar. Nyuwun pitakonan sing padha saka limang wong sing bakal menehi jawaban sing paling apik nyedhiyakake cara sing cukup ora beres kanggo nglakoni penilaian. Nalika sampeyan nganakake evaluasi, nimbang retensi.
Kandidat sing paling apik mbokmenawa ora bisa ngalahake kabeh tandha ing skills lan pengalaman, nanging wis nyedhiyakake kasetyan lan umur dawa ing proyek sadurunge sing biasane indikasi sing bisa dilakoni karo perusahaan. Omzet sing cepet saka karyawan minangka proses sing angel kanggo ngatur, lan nggabungake volume posisi ngisi. Pilih karyawan perusahaan kanthi bijaksana lan objektif.