Apa American Malls Mati?

Kanthi Kabeh Kebangkrutan lan Panutup, Carane Bakal Mall Survive?

Toko retail pisanan saya ing taun 1983 ing toko RadioShack ing kutha Indiana cilik. Kita ora duwe sistem POS utawa teknologi liyane kanggo mbantu kita njaba kalkulator sing digunakake kanggo nambah angka ing invoice. Item paling laris iki yaiku komputer sing diarani TRS-80 sing kanthi bangga bisa mbayangake ukuran memori 16 kb. Lan sing ana pikiran-ndamu!

Teknologi minangka pambiji game ing toko. Wis ngowahi cara kita toko, cara kita nelusuri, cara kita proses.

Iku wis nggawa pengalaman pameran ing mall kanggo puteran kita ing kasur kita snuggly tucked ing saka kadhemen. Ing kasunyatan, ana luwih teknologi komputasi ing kertu ucapan musik putriku maringi kula ulang taun kepungkur saka taun 1950.

Malls minangka gagasan sosial sing apik nalika pisanan diwiwiti. Wong-wong sing padha ngunjungi kanggo penak, nanging kanggo akeh kulawargane, iku metu. Malls ora mung nyimpen barang dagangan sing bisa dituku nanging uga menehi hiburan. Malls malah menehi latihan minangka akeh klub walker mall kawangun kanggo ngubengi dalan ing enjing sadurunge toko mbukak.

Nanging 2017 wis katon nomer rekaman saka tutup toko lan bangkrut. Lan gaya iki wis nyeleh mall ing posisi mbebayani. Carane bakal mall bisa tahan yen pengecer nutup? Inggih, kados samangke wonten ing ékonomi kapitalis, piyambakipun nyiptaaken piyambakipun.

Pertumbuhan Umum (pangembang nomor 2 mall ing AS) wis mulai owah-owahan.

Fokusé wis ngisi spasi jangkar kosong kanthi bioskop lan restoran. Simon Properties (pengembang nomer 1) uga ngetrapake, mung njupuk siji langkah luwih. Simon ngganteni spasi jangkar kanthi "pembangunan sing digunakake campuran." Iki kalebu kantor lan uga papan omah.

Masa depan perencanaan kutha iku pamindhahan nggunakake pembangunan ing ngendi tetanggan bisa mandheg. Ing tembung liyane, sampeyan bisa manggon, bisa, muter lan mangan kabeh ing lingkungan sing padha. (ya, New York City, iki ora dadi gagasan anyar.)

Dadi, apa sing sepisan dadi pusat pameran sing fokus kanggo mundhut barang-barang eceran, saiki dadi pusat gaya urip sing fokus ing patemon kebutuhan akeh kanggo konsumen lan ora mung belanja.

Aku ngelingi dina kuwi Walmart entuk nomer siji ing dhaftar Fortune 500. Minangka panyedhiya seumur hidup, aku ora ngira yen toko bisa teka ing kono. Nanging saestu, belanja online wis ngowahi pasuryan eceran. Pangaji pasar Amazon saiki wis kaping pindho saka Walmart. Nanging kanthi sukses, malah Amazon wis nyadari yen ana watesan karo ritel online - sing artine wong bakal tuku online. Dadi yen konsumen isih seneng toko liwat online, para raksasa online kudu mbukak toko lan apa sing dianggo Amazon.

Nanging, pengecer online iki ora njupuk liwat spasi kosong ing mal. Nalika nggawe raos logis, akeh pengecer online sing dolanan karo konsep ritel alternatif lan mlayu saka mall.

Apa kabeh makna kanggo Retail Retail?

Ekonomi Amerika dibangun kanthi semangat kewirausahaan panyedhiya toko lan panyedhiya layanan.

Fokus pusat pamindahan saka pusat perbelanjaan menyang hiburan lan pusat bisnis mung bisa ngandhut luwih akeh kesempatan kanggo toko independen. Ing panaliten anyar dening Perceptions Retail, generasi Z pembeli ngandika padha seneng toko lokal (59 persen) versus nasional utawa malah online. Iki uga warta apik kanggo para pengecer lokal.

Pelanggan saiki pengin pengalaman. Nyatane, nggawe pengalaman iki bisa dadi pengecer produk anyar. Lan nalika iki katon kaya trek sing kita tindakake, iku angel banget kanggo nyimpen mall kanggo ngirim. Iku mbutuhake sentuhan pribadi lan pusat teknologi sing dadi owah-owahan utama kanggo ranté nasional sing dadi panyewan paling gedhé ing mall saiki. Lan iki ndadekake luwih gampang yen bisa merdika.

Dadi mall kaya sing kita ngerti - pusat perbelanjaan - urip dhukungan.

Nanging aja ngucapake menawa dheweke isih mati. Ana isih sawetara urip ing wong-wong mau, nanging bakal nganggo kurang ritel lan panggunaan liyane.