Kulawarga:
Ora mung seneng-seneng lan game nalika nerangake perkelahian keluarga ing bisnis sampeyan.
Usaha keluarga pancen ngadhepi konflik internal sing biasane muncul saka ketidakmampuan kanggo misahake bisnis lan pribadhi pribadi. Kadhangkala, perjuangane gumantung saka kapentingan macem-macem saka saben anggota kulawarga, egos pribadi utawa persaingan pribadi sing nyerang lingkungan bisnis.
Apapun saka sabab, yen sampeyan ora nemokake cara kanggo ngendhegake perseteruan, mesthi pancen mokal kanggo nemtokake lan entuk gol umum kanggo bisnis. Kajaba iku, konflik sing gedhe banget ing organisasi sampeyan bisa ningkatake owah-owahan karyawan lan nggawe lingkungan kerja sing musuhan.
Nepotism:
Ngatur kulawarga minangka prakara alus, lan penting kanggo ngerti yen cara sing paling cepet kanggo ndhelikake wong sing digunakake kanggo sampeyan yaiku nyiptakake budaya perusahaan sing adhedhasar nepotisme. Saben uwong kepengin mbantu kulawarga, nanging ngundhakake, mromosikake, lan mbayar manungsa adhedhasar hubungan kekeluargaan tinimbang karo manfaat lan kabutuhan sing nyata, minangka resep bencana.
Sampeyan bakal kanthi cepet nemokake manawa karyawan non-kulawarga bakal ilang motivasi lan kepinginan kanggo nggarap sampeyan. Kajaba iku, karyawan kulawarga bisa dadi puas amarga ora bakal nandhang akibat kanggo non-kinerja. Wekasane, nepotisme ora nguatake karyawan, lan, minangka asil, dhasar sampeyan bakal nandhang sangsara.
Ngecewakan Emosi Ngalongkrak Bisnis:
Sampeyan mbokmenawa krungu ukara, "Sampeyan ora pribadhi, bisnis iku." Inggih, ing bisnis kulawarga, iku tansah pribadi. Misahake emosi sampeyan saka bisnis ora dadi tugas sing gampang, utamané yen sampeyan langsung ngatur anggota kulawarga. Iku angel kanggo wong nampa saran kritis saka kanca utawa boss lan malah luwih angel nampa saka wong sing padha tresna.
Kudu ngerti yen yen sampeyan ngalangi emosi ngganggu bisnis, bisa nggawe sampeyan katon lemes kanggo karyawan lan pelanggan, lan mènèhi pangaruh banget marang kemampuan kanggo nggawe keputusan bisnis sing sehat. Ing sisih liyane, yen sampeyan ora sensitif, sampeyan bisa uga katon kadhemen lan ora bisa dilirwakaké. Kurang sensitivitas karo karyawan kulawarga bisa uga nyebabake masalah ing omah yen sampeyan ora ati-ati. Sampeyan kudu nemtokake keseimbangan emosi sing cocog miturut dinamika lingkungan bisnis.
Losing Non-Family Employees:
Ana rong alasan utama karyawan non-kulawarga bakal ninggalake: kesempatan pertumbuhan sing winates lan konflik kulawarga. Paling karyawan pengin advance ing perusahaan. Sayange, ing bisnis kulawarga paling sering ana kesempatan kanggo kemajuan amarga karyawan kulawarga ngenggoni kabeh posisi kepemimpinan ing perusahaan.
Tanpa kesempatan kanggo ngembangake utawa njupuk peran kepemimpinan, akeh karyawan sing talented lan ambisius bakal terus maju. Masalah liyane yakuwi karyawan non-kulawarga bakal ninggalake amarga padha rumangsa yen dheweke tansah ana ing tengah nalika perseteruan keluarga bubar.
Minangka pemilik bisnis, sampeyan kudu nyadari yen saben bisnis perlu campuran apik saka wong kanggo mbantu sampeyan tuwuh. Pegawe non-kulawarga nambah imbangan marang organisasi amarga padha duwe kemampuan kanggo ndeleng bisnis saka posisi ora sacara emosional. Yen diwenehi kesempatan, sampeyan bisa menehi saran sing penting babagan cara nggawe perusahaan luwih apik. Gagal kanggo ngenali dampak positif karyawan non-keluarga duwe bisnis kulawarga minangka kesalahan gedhe.
Ora ana Rencana Sukses:
Ana wektu sing bakal teka nalika wong pensiun, godhong, utawa mbok menawa lunga. Yen sampeyan ora duwe rencana, sampeyan nyetel bisnis sampeyan kanggo kegagalan.
Miturut Nancy Bowman-Upton ing publikasi Pamrentahan Administrasi Kecil (Small Business Administration Transferring Management) ing Business-Owned Business, kira-kira kurang saka 33% bisnis keluarga tetep transisi saka kepemilikan generasi pertama menyang kepemilikan generasi kapindho. Kadhangkala iki amarga kulawarga ora nduweni minat kanggo nglakokake bisnis, nanging ing kasus-kasus sing paling akeh, amarga ora nggawe rencana. Rencana suksesi pancen perlu kanggo njamin bisnis urip saka generasi ke generasi.
Tip kanggo ngatur ancaman menyang bisnis kulawarga:
- Cetha, nemtokake tujuan perusahaan lan priksa manawa saben wong ana ing kaca sing padha.
- Ngganti saben peran lan tanggung jawab karyawan omah lan terus ditanggepi.
- Tansah jalur komunikasi sing kebak kapan wae.
- Address kabeh kanthi cepet lan kanthi cara non-emosional.
- Nggawe promosi adil lan sistem gaji sing adhedhasar prestasi lan kemampuan individu.
- Njupuk kursus manajemen kanggo sinau babagan misahake emosi sampeyan saka proses manajemen.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo kamajuan ing bisnis kanggo karyawan non-kulawarga.
- Siapake lan nggawe rencana suksesi kanggo mesthine bisnis urip sawise sampeyan lunga.