Saiki iki wektu kanggo ngilangi metrik kasebut lan ngresiki munggah wektu sampeyan ing wektu.
Ah, spring. Lawas Manungsa Winter pungkasanipun ngeculake genggeman es. Kamp-kamp pelatihan baseball ngumbah optimisme sing ora bisa disetujoni menyang jantung malah para fans Cubs. March Madness electrifies us. Lan lawang garage ing saindhenging negarané mbukak kaya sing nduweni éling, "Man, aku kudu nglakoni apa-apa bab kekacoan iki."
Tanpa mangerteni punapa rantai suplai sampeyan bisa mlebu ing garasi. Lan musim semi iki wektu sampurna kanggo nyisihake bledug, ngeculake apa sing ora bisa digunakake lan nggawe chain supply sampeyan bangga.
Kene 7 cara sampeyan bisa spring ngresiki rantai sumber sampeyan ...
1. Ngitung siklus . Kaping pisanan, yen sampeyan ora counting siklus - sampeyan kudu. Yen sampeyan lagi ngresiki rantai penawaran sampeyan - coba goleki program siklus siklus. Sawetara perusahaan ora duwe sumber daya kanggo ngétung saben SKU ing inventarisasi, mula mung ana persediaan "A". Nanging nalika pungkasan wektu sampeyan wis mesthekake yen SKU sing sampeyan counting isih persediaan "A"? Yen program siklus siklus diwiwiti luwih saka setahun kepungkur, goleki apa sing sampeyan ngetung siklus. Priksa manawa isih ana SKU sing penting kanggo sampeyan - amarga entuk manfaat, volume utawa kebutuhan pelanggan.
2. Re-Order Poin . Nalika sistem MRP ngandhani sampeyan ngupayakake maneh persediaan sampeyan? Titik reorder kasebut bisa uga wis digawe nggunakake paramèter sing bakal dipigunakaké nalika mbalèkaké sistem MRP. Yen ngono, sing paramèter isih konsisten karo cara fungsi jaringan sampeyan?
Titik reorder didhukung dening kabutuhan customer, kebijakan inventaris, pasokan wektu timbal lan variabel liyane. Bor menyang MRP kanggo ndeleng yen reorder sampeyan isih optimized considering lingkungan bisnis dina iki.
3. Metrik On-Time . Sampeyan bisa uga mènèhi metrik ing manajemen sing nuduhake sampeyan ngirimake pelanggan 100% ing wektu.
Sing paling apik. Nanging apa sing diomongake para pelanggan babagan sampeyan minangka supplier? Priksa manawa sampeyan bisa kempal karo para pelanggan kanthi rutin kanggo mesthekake yen sampeyan kepenak. Yen pelanggan ora maringi sampeyan scorecard kanggo nyalurake tingkat layanan sampeyan, nyuwun supaya bisa miwiti. Utawa, malah luwih apik, menehi scorecard dhewe lan ngirim menyang wong kanggo ndeleng yen padha setuju.
4. Keamanan Saham . Persediaan stok aman panjenengan lungguh ana kanggo njaga sampeyan marang kahanan darurat. Iku uga biaya sampeyan dhuwit. Apa sampeyan nyekel jumlah sing bener? Apa tingkat saham keamanan sampeyan dikembangake nalika pemasok anyar utawa ngalami masalah pangiriman utawa nalika panjaluk pelanggan ora konsisten? Lan saiki panyedhiya sampeyan luwih dipercaya lan pesenan pelanggan wis stabil? Mbok menawi sampeyan mboten gadah kathah stok aman kadasta taun kepungkur? Utawa, sebaliknya, mesthine bisa dianggep bener lan sampeyan kudu nyekel luwih. Saiki wektu sing apik kanggo mriksa.
5. Supplier Lead Times. Piranti pamimpin sing nyedhiyakake fungsi saka carane cepet panyedhiya sampeyan bisa ngamanake bahan mentah lan komponen, bebarengan karo wektu produksi manufaktur lan tingkat persediaan. Saiki nimbang wektu transit - pinten suwe kanggo entuk produk sampeyan?
Ngelingi kabeh variabel sing menyang wektu timbal supplier, apa kemungkinan wektu timbal bakal tetep taun konsisten ing taun? Iki minangka gampang kanggo mriksa. Dibandhingake wektu timbal sing ana ing MRP sampeyan menyang riwayat panuku. Apa wektu timbal padha karo pesenan 'tuku pangiriman nyata (pangiriman suplier) suplier? Yen ora, ngresiki spring!
6. Pelanggan Lead Times. Sampeyan supplier pelanggan. Variabel wektu timbal sing padha sing nyebabake pemasok nyediakake wektu kanggo sampeyan. Priksa maneh padha supaya sampeyan bisa nindakake kanggo para supplier. Lan spring ngresiki kaping timbal pangiriman pelanggan.
7. Biaya Barang Digelar . Apa sampeyan isih padha kanggo komponen lan bahan mentahan sing padha taun kepungkur? Apa biaya manufaktur liyane (umpamane dalan kaping ril , biaya pangolahan internal) padha kaya taun kepungkur?
Yen padha, sampeyan isin! Wong pancene kudu ngapikake. Lan sampeyan kudu nganyari biaya barang sing didol kanggo nliti paningkatan kasebut - supaya sampeyan entuk pangukuran financial sing akurat saka kesehatan lan kinerja bisnis.
Ya, sanajan rantai pasokan sampeyan sing wis dioptimalake bisa uga wis rusak utawa rusak amarga sampeyan pungkasane mriksa. Minangka Margaret Atwood ngendika, "Ing musim semi, ing pungkasaning dinten, sampeyan kudu mambu kaya rereget." Supaya nggabungake supply chain lan ngoptimalake maneh!