Apa Budget-Based Budget?
Miwiti saka "nul basis" (ie, tanpa saldo utawa biaya sing ditindakake), saben wektu ing tanggalan perusahaan dianggep tanggung jawab karo kabutuhan lan biaya kanggo periode kasebut. Apa sasi, saben waktu utawa tahunan, wektu bisa ngukur wektu sing paling apik kanggo bisnis sampeyan.
Ing wiwitan periode anyar, syarat-syarat finansial lan perbenturan sing sabanjuré minangka input utaman kanggo anggaran perusahaan, tanpa dipikirake manawa anggaran luwih dhuwur utawa ngurangi periode sadurunge. Nalika wektu sabanjuré wiwit, sampeyan bali menyang basa nul lan baleni proses kasebut.
Piye cara kerjane?
Penganggaran tradisional, utawa budgeting dhasar, nyakup operasi perusahaan adhedhasar anggaran saka periode sadurunge. Contone, yen perusahaan anticipates peningkatan 5 persen ing produksi thanks kanggo kebangkrutan klien anyar, padha mung nambah 5 persen kanggo budget saka periode sadurunge.
Penganggaran biaya dhasar nganggep yèn kabeh biaya sadurungé kanggo prodhuksi lan operasi perlu, lan maju kanthi nahan anggaran kanggo fungsi kasebut tanpa analisis luwih lanjut.
Ing budgeting nile, saben biaya kudu ditrapake saben periode, supaya biaya sing diulang ditinjau, banjur disetujoni, disetel utawa diterusake adhedhasar kabutuhan.
Lan biaya anyar dianalisis kanthi maneka warna sing padha karo penganggaran tradisional, nanging tansah kanthi pangerten yen biaya kudu dioptimalake kanggo efisiensi lan nilai.
Umpamane, yen sampeyan dadi perusahaan dagang sing nganggo perusahaan barang kertas kreatif metu saka omah, sampeyan bisa nemtokake kanggo ngetrapake anggaran nile kanggo nambah efisiensi sawise sampeyan mutusake kanggo njupuk perusahaan internasional lan kapal ing seberang laut. Salah siji area sing bisa nyebabake biaya printing sampeyan. Sawise review lengkap, sampeyan nyadari yen sampeyan bisa ngimbangi biaya pangiriman sing ditambahake lan ng shorten wektu turnaround dening mundhut loro printer anyar lan njupuk kauntungan saka akeh mundhut kanggo tinta printer thanks menyang kemitraan anyar karo supplier lokal. Saben periode, sampeyan bakal mriksa kabeh utawa biaya kanggo nemtokake yen biaya wis diakoni ing budget sampeyan kanthi rega sing éndah ing investasi .
Carane Aja Sampeyan Miwiti?
Langkah-langkah kanggo miwiti metode budgeting nedya gampang:
- Ngenali tujuan sampeyan. Apa sampeyan kepengin nambah revenue nganti 10 persen? Apa sampeyan pengin ngurangi biaya kanthi 2 persen? Tujuan sampeyan kudu bisa diukur lan bisa ditindakake ing wektu sing wis dipilih.
- Coba kepiye carane sampeyan bisa ngrampungake gol iki. Apa sampeyan duwe ing arsenal sing bisa digunakake kanggo nyetel biaya, efisiensi utawa sumber daya kanggo nggayuh tujuan sampeyan?
- Deleng opsi sampeyan saka langkah 2. Ngleksanakke siji tugas bantuan sampeyan entuk goal sampeyan? Utawa sampeyan kudu ngleksanakake pirang-pirang kursus tumindak? Lan yen mangkono, sampeyan bisa muter kasebut kanthi individu utawa wektu bebarengan?
- Prioritas tugas anyar lan dokumentasi biaya sing perlu kanggo implementasine.
- Evaluasi kabeh biaya lan biaya sing perlu kanggo periode sing bakal teka ing saben aspek bisnis sampeyan (utawa departemen sing sampeyan rencana kanggo ngganti tujuan sampeyan). Kalebu biaya sing perlu kanggo tugas anyar sing didokumentasikan ing langkah 4.
- Yen evaluasi ketemu sampeyan disetujoni lan kabeh expenses wis sabdho, melu implementasine lan tindakake budget sampeyan.
- Ing pungkasan periode, mriksa pangukuran lan nemtokake yen sampeyan wis ketemu goal sampeyan. Apa implementasine lancar? Yen kesalahane digawe, sampeyan pengin nyetel lan maju bareng karo proses ing wektu sabanjure? Utawa mungkasi tugas kabeh?
- Miwiti ing langkah 1 ing wiwitan periode anyar.
Apa Iku Sejatine Sampeyan?
Amarga saka struktur sing rinci, penganggaran nol basis ngidini pemilik usaha nggabungake strategi anyar sajrone wektu tanpa wedi ilang kalah. Asring diadegake ing basis rolling, proses nawakake pemilik bisnis kesempatan kanggo jero-nyelidiki menyang plans implementasine lan supaya karte blanche mundhakaken budget sing ora bisa nuduhake bali ing investasi kanggo wektu suwene wektu.
Liyane plus cara manajemen bisnis kasebut bisa ngedhunake biaya efektif kanggo operasi saben dina. Sumberdaya dianggep mung nalika dibutuhake, ngurangi sampah lan redundansi nalika uga nambah komunikasi antarane departemen sing mbutuhake koordinasi luwih apik kanggo tetep ing anggaran.
Kenapa Mungkin Ora Ana Hak Kanggo Sampeyan?
Bener cara iki bisa nyebabake biaya operasi luwih murah kanggo bisnis gedhe, nanging iki asring tegese manufaktur departemen non-revenue bisa entuk owah-owahan utawa underfunded. Ngendi sawetara wilayah anggaran kayata produksi utawa penjualan bakal mbenerake biaya sing gampang, fungsi sing dibutuhake liyane kayata layanan customer utawa riset lan pangembangan uga duwe wektu sing luwih angel mbenerake biaya sing ngluwihi minimal.
Kelemahan liya saka budgeting nedya yaiku wektu sing bisa dianggo dibandhingake budgeting biaya utawa budgeting kegiatan. Iki pancene bener kanggo perusahaan gedhe, nanging uga cincin sing bener kanggo pamilik bisnis cilik. Miwiti saben item saben wekdal saben mbenerake kabutuhan bisa dadi intensitas buruh lan panggunaan wektu sampeyan ora efisien.
Ngendi Sampeyan Bisa Njupuk Sampeyan?
Wigati ukuran perusahaan, budgeting nedya mbutuhake sampeyan kudu nggoleki nyedhaki apa sing nimbulake nilai ing proses sampeyan. Senajan wektu akeh, iku cara, nalika digunakke kanthi bener, sing bisa nyebabake luwih maju lan wutah.
Wekasane, saben pengusaha sing milih nggunakake budgeting nalisir kanggo operasi bakal mesthi sinau pentinge investasi wektu lan sumber daya kanggo nuntun efisiensi lan nilai bisnis.