Minangka pengusaha sing ngalami sukses kanthi cepet, lan ngalahake kegagalan, aku wis sinau babak loro utawa luwih sajrone taun babagan apa sing mbedakake perusahaan-perusahaan sukses saka pasangan kurang beruntung.
Nalika saben bisnis unik ing cara kasebut, adhedhasar asil CB Gampang sing diupgrade kegagalan wiwitan mortalitas iku paling cetha cetha sing bakal nggawe pendaptaran kesalahan nggawe paling.
Paling bisnis, utamane startup sing ngembangake pendanaan luar, diwiwiti kanthi gagasan apik.
Wong-wong mau nyedhiyakake ngatasi masalah sing jelas ing pasar sing wis ditemtokake, lan padha duwe tim pelengkap industri-ahli sing siap mbangun solusi sing anyar. Pendhiri iku seneng banget, motivasi, lan setya ndeleng visi kasebut.
Iku ora kanggo lack of kepinginan kanggo kasil, sing paling bisnis gagal.
Alasan paling umum (luwih saka 42%) sing gagal dening pamilik bisnis nyathet minangka kontributor paling gedhe kanggo demise sing paling dhuwur, yaiku lack of demand kanggo prodhuk utawa layanan.
Dheweke ora bisa ngetrapake ide bisnis. Padha ora bisa njaluk saran cukup saka para pelanggan potensial , yen padha bener-bener bakal mbayar (cukup kanggo perusahaan nggawe laba sing tetep) kanggo produk utawa layanan sing didandani. Padha bisa misjudged ukuran target pasar, utawa ora nggawe cukup nilai kanggo dadi solusi sing berarti kanggo para pelanggan.
Kanthi luwih saka setengah kabeh bisnis ing Amerika Serikat ora nggawe luwih saka 5 taun, jelas banget kanggo ndeleng yen masalah iki nggawe produk lan layanan sing ora nglakoni tugas apik kanggo mecahake kabutuhan konsumen sing nyata, yaiku ora bakal adoh kapan wae.
Mung liwat pendidikan sing bener, latihan sing konsisten, lan pengamatan kanthi teliti, cara sing paling apik kanggo ngestokake ide sing bener, luwih akeh pengusaha bakal bisa ngatasi kegagalan akhire, amerga kurang dikarepake ing pasar.
Nalika aku duwe gagasan kanggo bisnis anyar sing aku arep miwiti, aku fokus 100% saka upaya kanggo nggawe gambar sing jelas babagan sapa sing bakal dadi pelangganku, ngitung ukuran pasar sing realistis sabisa, lan nelusuri sawetara wong, kanggo mbagahi idea prodhuk utawa layanan lan entuk umpan balik sing objektif babagan apa sing bakal dibayangke.
Yen pratandha dhisikan katon positif, tahapan sabanjure ing proses ngetokake bisnis sing sukses yaiku kanggo ngembangake Prodhuk Luwih Sampurna.
MVP sampeyan minangka wangun paling dasar saka prodhuk utawa layanan sing mutlak, sing perlu kanggo miwiti nguji pasar sing bisa ditemtokake, supaya sampeyan bisa njaluk saran kanggo perbaikan, sadurunge sampeyan wis nandur modal ing inventori gedhe. MVP bisa dadi prototype, v1 app seluler, utawa postingan blog sing dirancang kanggo nguji kesahihan nggawe produk digital sing luwih jero.
Bentuk favoritku MVP minangka kaca landhep sing cepet, gampang kanggo mbangun sing ateges ngedol produk utawa layanan sampeyan kaya-kaya wis ana. Nggawe mockups, gambar sampel, utawa foto prototip sampeyan, lan nggawe kaca test sing narik kawigaten sing nduduhake kabeh keuntungan, fitur, lan alasan ngapa wong pengin tuku saka sampeyan.
Banjur, tinimbang ngidini wong tuku sadurunge bisnis wis digawe (ie crowdfunding), nawakake dhaptar tunggu kanggo wong-wong mau mlebu lan entuk diskon utawa insentif khusus liyane, kanggo nalika sampeyan mbukak.
Yen sampeyan bisa mbangun dhaptar tunggu sing wis diluncurake menyang jumlah pelanggan potensial, sampeyan bisa nyatakake bisnis iki kanthi potensial, sampeyan bakal duwe posisi sing luwih aman kanggo nandur modal luwih dhisik kanggo entuk bisnis anyar saka lemah.