Dadi ayo ngomong sampeyan mikirake babagan bisnis ing pasangan karo pasangan , sedulur, pasangan utawa sanak sanak liyane.
Sampeyan bisa nuduhake omah, sampeyan bisa uga mangan bareng bareng, lan mbokmenawa sampeyan bisa nggolekake wektu sing nyenengake lan acara kulawarga bebarengan minangka grup sing sithik. Sampeyan ngerti apa sing perlu kanggo nggawe eseman liyane lan apa sing nyebabake sing liyane kanggo freak out. Kulawarga nduwe sawetara wong sing paling penting kanggo sampeyan, lan sampeyan bakal ngalahake penny pungkasan padha bakal bali sampeyan ing kahanan ala ora ketompo apa. Nanging iku pinter kanggo mbukak bisnis karo wong-wong iki?
Iku gumantung.
Mesthekake manawa ora pintar kanggo miwiti bisnis karo anggota kulawarga ora kaya kristal cetha minangka tresno sampeyan kanggo wong sing nggawe kulawarga. Lan kaya ing pirang-pirang kulawarga, ora ana konflik ing antarane para ahli babagan apa sing wicaksana kanggo anggota kulawarga kanggo miwiti lan ngoperasikake bisnis bebarengan.
Malah ahli ora setuju
Loro profesor sing misuwur saka universitas sing padha prestisius njaga posisi ngelawan kutub ing topik ngenani bisnis karo kulawarga.
Joachim Schwass, sing dadi Direktur Global Family Business Centre ing Institut Pengembangan Manajemen Internasional (IMD), ing Lausanne, nyebutake akeh studi sing nuduhake perusahaan sing dikontrol lan dikutip keluarga nggawe luwih akeh perusahaan lan perusahaan umum ing akeh metrik kalebu total pulungan lan aliran awis.
Saliyane iku, dhèwèké nyatakaké yèn bisnis duwèké kulawarga duwé insentif sing luwih gedhé nalika nliti manajemen prihatin, kanthi aspirasi umum kanggo ngliwati bisnis sing sehat kanggo generasi sabanjure.
Contoné, John Van Reenen, direktur unit ing London School of Economics, percaya yèn perusahaan sing dikuwasani kulawarga pancen ora duwe meritokrasi amarga pilihan saka eksekutif lan pemimpin utama biasane diwatesi kanggo anggota kulawarga. Menapa malih, pengaturan punika ngirangi pangajeng-ajeng para pemimpin generasi salajengipun supados langkung sae, mlampah amargi ngurangi kaprigelan kangge pikantuk posisi ingkang nguntungaken ing perusahaan. Akibaté, akèh-akèhé perusahaan sing dikendalikaké déning kulawarga mudhun sacara trendi saka segi wutah lan inovasi.
Lan loro ahli duwe titik. Ing satunggalipun, daftar perusahaan ingkang kagungan keluarga lan perusahaan ingkang kagungan sukses kagem mengesanaken. Kanthi jeneng kaya Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics lan Wal-Mart nggambarake panggonan sing paling dhuwur ing dhaptar bisnis duweke kulawarga, kasus sing kuwat mesthi bisa digawe kanggo kelangsungan urip bisnis karo kulawarga.
Nanging mbebayani uga padha. Coba tampa kegagalan dhuwur, akuisisi kasar, perseteruan pahit, lan hubungan sing rusak sing timbul saka kepentingane bisnis bisnis sing dimupangatake dening kulawarga.
Minangka kacarita ing Harvard Business Review , 70% bisnis duweke kulawarga gagal utawa entuk didol sadurunge generasi kapindho njupuk tim.
Kangge, iki mung sawetara argumen kulawarga profil dhuwur sing kena pengaruh bisnis multi-yuta dollar:
- Gucci, perusahaan pakaian lan pakaian mewah didegaké ing abad kaping-15 lan tetep dadi merek paling kondhang ing dunya ing industri barang kulit dhuwur. Perusahaan iki uga ditawani nganti pirang-pirang abad nanging akrabehe nyerang antarane klan Gucci nyebabake kinerja perusahaan sing keterlambatan lan akuisisi ing taun 1999 dening konglomerat multinasional Prancis Kering.
- Koki puncak Gordon Ramsay lan bapak ipun Chris Hutcheson minangka mitra bisnis. Nanging Ramsay ngeculake Hutcheson sajrone nyolong dhuwit nyolong lan minangka pambalasan, Hutcheson ngajak manut karo bayaran gaji sing ora dibayar lan ora dipecat. Ora disenengi pahit nyebabake pemukiman metu saka pengadilan lan apa sing mesthine hubungan sesambungan kanthi permanen.
- Minangka perusahaan swasta paling gedhé nomer loro ing Amerika sing makarya luwih saka 100.000 personel, Koch Industries beroperasi minangka konglomerat energi swasta ing AS. Perjuangan pahit liwat dhuwit antarane sedulur Koch lan sepupu sing nyebabake tuntutan hukum lan awis metu $ 1,1 milyar ing taun 1990-an.
Nimbang-nimbang Faktor-faktor Kanggo Miwiti Business With Family
Saiki kita wis nutupi sawetara conto apa sing bisa kedadeyan nalika sampeyan miwiti bisnis karo kulawarga saka perspektif, ayo nliti sawetara pro lan kontra supaya sampeyan bisa nggawe keputusan dhewe.
Ngomong pengalaman pribadi, pengalaman para pengusaha sing aku kenal, lan saka pitutur saka pemimpin bisnis ndhuwur, ana 7 pros lan 7 kontra kanggo miwiti bisnis karo anggota kulawarga.
7 Prosès Miwiti Business With Family
- Sampeyan ana ing zona nalika nerangake sesambungan lan kolaborasi internal. Sampeyan wis ngenteni akeh wektu karo kulawarga, sampeyan ngerti lan ngerti gaya interaksi lan sampeyan kurang cenderung bakal kejiret dening njaga cacat karakter sing bisa nyebabake bilai kanggo perusahaan.
- Karyawanmu luwih saka mung kanca utawa mitra bisnis. Padha kanca kanca lan count sing anggota kulawarga sing bener ngurus sampeyan, supaya hubungan bisnis karo anggota kulawarga bisa dadi luwih empati.
- Wong utamane uga dadi pemangku kepentingan luwih saka sukses bisnis. Padha disatradhakake karo tujuan sing umum lan mungkin bakal menehi kurban gedhe kanggo sukses perusahaan.
- Ing swasana ati ing papan kerja luwih tentrem amarga sampeyan seneng karo wong-wong sing ana ing sekitar sampeyan lan ora perlu ngobrol cilik.
- Amarga kabeh anggota kulawarga ngerti saben liyane, ana tekanan sing biasane kurang nalika nerangake kinerja finansial lan keluwesan liyane ing wektu sing bakal diwenehi rega ing investasi sampeyan.
- Bisnis sing dimupangatake kulawarga kerep nduwe merek sing duwe daya tarik pasar sing kuat amarga ngandhakake tradisi, kerja keras, lan panulisan. Mikir Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, lan Mars. Bagéan saka sukses perusahaan kasebut bisa diikat bali menyang daya tarik kulawarga.
- Iku luwih gampang kanggo entuk werni rolling yen sampeyan ngetokake perusahaan cepet amarga sampeyan ora kudu keganggu karo interviewing calon partners, mriksa latar mburi utawa nerusake munggah ing sertifikasi lan kualifikasi sampeyan wis marang.
7 Kekurangan Starting a Business Kanthi Keluarga
- Perkara bisa dadi luwih nyaman, sing cenderung ngetokake pertumbuhan bisnis ing jangka panjang, nyuda drive kanggo keunggulan, lan ngurangi profesionalisme ing papan kerja.
- Konflik ing papan kerja bisa nggawa urip pribadine, nggawe rusak serius antarane anggota kulawarga yen ora setuju cukup. Sawetara konflik tetep ana lan kadhangkala ngluwihi hakim pengadilan, hubungan sesambungan antarane pasangan, bapa, bocah, lan sanak saindenging hubungane.
- Ide-ide sing anyar bisa dadi luwih angel, amarga wong njaba lan anggota non-kulawarga ing bisnis bisa nemokake luwih angel nggabungake dobel tertutup para pembuat keputusan kulawarga.
- Praktik bisnis sing ora adil, kayata sistem meritokrasi sing rada ora ana ing panggonan, cenderung muncul ing bisnis sing dimupangatake dening kulawarga ing ngendi suksesi perusahaan kabeh nanging dijamin kanggo anggota kulawarga sabanjuré ing baris. Iki bisa ngilangi kandidat lan karyawan sing banget bakat sing bakal dadi motivasi kanggo unggul lan maju ing organisasi kasebut. Menapa malih, anggota keluarga ingkang boten kagungan kekirangan utawi lepat saged tetep dados pamimpin, ingkang ngasilaken kinerja bisnis ingkang langkung saé.
- Suksesi kepemimpinan bisa dadi sumber konflik serius jika pedoman jelas belum di bangun. Squabbles antara sedulur lan anggota kunci liyane ing perusahaan bisa nggawe rusak permanen ing hubungan kulawarga.
- Tradhisi kulawarga sing akeh banget lan pamrentahan umum bisa ningkatake mindha, mindhah resistensi marang owah-owahan, lan ngatasi kreativitas lan mikirane metu. Usaha-usaha sing diduweni keluarga kurang cenderung berinovasi yen ora nggawa bantuan njaba supaya bisa nyebabake lingkungan.
- Pemimpin bisa nandhang keengganan nalika nggawe keputusan penting sing ndadekake anggota kulawarga. Yen anggota kulawarga sing pegawe utawa partner ora narik bobot, ora menehi janji apa wae sing wis digawe kanggo perusahaan utawa digunakake, bakal dadi obrolan sing angel nalika nerangake owah-owahan potensial ing posisi kanggo wong kasebut.
Ing ngisor garis
Jelas, bisnis sing dimiliki lan dikelola kulawarga duweni risiko sing signifikan uga keuntungan. Yen sampeyan lagi nggarap bisnis karo kulawarga, manawa ana karo wong tuwa, sedulur, utawa sanak sanak liyane, mikir kanthi becik. Aja nyatakake perusahaan kulawarga sing diduweni minangka kahanan sing winates kanthi otomatis kanggo wong liya - nanging sampeyan uga kudu ngilangi kaluwihan bisnis metu saka tangan.
Dadi aman, pramuka medan, ngerti apa sing bakal dikarepake, lan siap kanggo kejutan.