Njupuk saka A nganti B
Rencana implementasine sampeyan yaiku bagean saka rencana bisnis sing luwih gedhe, ing ngendi sampeyan bakal njlentrehake sasaran, nemtokake tugas karo tenggat wektu, lan nggambarake kemajuan sampeyan kanggo nggayuh tujuan lan tonggo sing bakal menehi tandha wutah bisnis.
Nemtokake tujuan sing jelas
Sasaran sampeyan kudu jernih lan khusus diejurake awit sampeyan bakal digunakake minangka blok bangunan kanggo sisa rencana implementasine. Contone, nganggep wiwitan sampeyan minangka perusahaan konsultan cilik. Tujuan sampeyan kudu angel nanging bisa ditekani, lan bisa maca kaya iki:
- Amanat kantor lan mbukak kanggo bisnis ing telung sasi.
- Mlebu telung klien sajrone operasi telung sasi.
- Mlebu 10 klien ing taun pisanan.
Nyetel gol sing tepat lan tumindak kanggo implementasine rencana bisnis sampeyan bakal ngetok sampeyan muncul lan dilakoni saben dina. Yen sampeyan ora ngeset gol sing nyesel sampeyan saben dina, gampang mbukak stagnasi ing bisnis lan mung mabur bebarengan nglakoni ok . Tujuan sampeyan ana ing ngendi pangarep-arep lan gagasan ditranskripsikan menyang tumindak.
Ngecohake Wong Tundha Tugas
Iki bagean rencana rencana implementasine bisnis apa sing kudu dilakoni, kanggo entuk tujuan sing luwih gedhe.
Kalebu manajer tugas kanggo saben langkah, supaya peran ditetepake kanthi jelas lan ana akuntabilitas.
Nalika sampeyan nggawe tugas lan tugas sing wis ditemtokake kanggo sampeyan dhewe, deskripsi kasebut kudu jelas lan umumake; ora njaluk langkah-langkah, micromanaged panjelasan babagan tugas sing bakal dilakoni.
Nanging, nandheske asil sing dikarepake digandhengake karo tugas kasebut. Terus nganggo conto ing ndhuwur, bagean tugas saka rencana implementasine bisa katon kaya iki:
- Ruang kantor aman - agen real estate
- Ndarbeni lisensi lan ijin - sampeyan
- Nggawe telpon lan komputer kantor - manajer kantor
- Mulai ngrekrut klien - sales manager
- Gawe marketing collateral - marketing manager
- Solicit referrals from clients - manager relationship
Dhaptar iki temenan banget spesifik kanggo tenan tartamtu iki lan ilustrasi ringkes. Sampeyan bisa uga pengin nggolek rincian luwih akeh, menehi tugas dhewe kanggo entuk pendanaan, jaringan karo calon klien , lan liya-liyane.
Ngalok wektu
Supaya bisa nemtokake cara implementasine nyata, saben tugas kudu dipasangake karo pigura wektu sing cocog. Sawetara tugas bakal njupuk luwih akeh wektu tinimbang liyane, supaya sampeyan bisa ngetrapake sing paling apik. Yen sampeyan lagi mlaku ing wilayah sing ora dingerteni karo bagean saka rencana sampeyan, tanggung jawab kanggo nindakake riset, nglacak sumber instruksional sing bakal mbantu sampeyan liwat implementasine, utawa nemokake partner, mentor utawa contractor kanthi pengalaman sing luwih langsung kanggo mbantu ngeksekusi .
Sampeyan kudu agresif nanging cukup karo alokasi wektu supaya ora mung rampung, nanging uga karya sing kompeten.
Kanggo pitulung ing framing wektu iki, gunakake program kayata Microsoft Project, utawa gawe grafik Gantt dhewe - alat sing mbiyantu sing nuduhake wektu sing suwe kanggo ngrampungake tugas sing beda-beda lan supaya tugas kudu rampung.
Nggawe Kemajuan
Sampeyan utawa anggota tim manajemen sampeyan kudu tanggung jawab kanggo ngawasi saben kemajuan tugas lan persentase completion saben obyektif yen sampeyan ngarep-arep bisa nglampahi rencana bisnis tanpa ditundha.
Yen kelewatan, kedadeyan bisa dicithak ing oyod masalah. Apa wong sing tanggung jawab nyelehake bal? Apa dheweke duwe akeh tanggung jawab? Apa pihak katelu, kayata supplier utawa bank, gagal nulak menehi hasil? Atur grafik Gantt kanthi tepat supaya akun kasebut ditundha, nggawe cathetan tilar sadurungé lan alasan sing ora kejawab.
Nalika langkah-langkah ing ndhuwur bisa katon kaya overkill, dina wiwitan implementasine ing wiwitan penting banget; Iku wektu nalika pola ngatur apik disetel lan uga mbokmenawa mangsa tanpa rugi nalika revenue durung bisa diwiwiti. Sing luwih efisien sampeyan miwiti ngleksanakake rencana bisnis, luwih cenderung yen sampeyan bakal terus urip awal iki.