Temtokake Yen Sampeyan Kontribusi menyang Siklus Sikil Micromanagement
Yen karyawan utawa anggota tim mikir sampeyan micromanaging, ora mung sampeyan efektifitas minangka pimpinan tim ing jeopardy, nanging prodhuk karya uga nandhang sangsara uga.
Minangka pemilik usaha cilik sing duwe investasi ing babagan finansial lan emosional ing bisnis sampeyan, gagasan mundur lan ngeculake mbokmenawa bisa dadi wedi. Mulane penting banget kanggo milih anggota tim sing tengen, sinau babagan delegasi kanthi efektif, lan mangerteni nalisir saka nandhingake proses sampeyan bisnis.
12 Pratandha Sampeyan Bisa Micromanaging
Sampeyan bisa dadi micromanager lan ora ngerti. Iku amarga ana garis sing apik antarane manajer sing lengkap sing kepengin tim supaya bisa ngetokake asil sing paling apik lan bisa ditindakake kanggo micromanagement.
Kanggo mbantu sampeyan ngenali babagan sampeyan ngalami owah-owahan ing ukuran manajemen, kene pratandha sawetara sing bisa nyebrang garis micromanagement:
- Sampeyan duwe karya luwih saka sampeyan bisa nangani amarga sampeyan ora bisa utusan sacara efektif.
- Sampeyan kerep nyedhiyakake karya, banjur njupuk maneh amarga ora rampung rampung ing cara sampeyan pengin rampung.
- Sampeyan ngomongke tim sampeyan persis yen sampeyan pengin apa-apa rampung lan ninggalake wong ora kamar kanggo wong kanggo njupuk inisiatif.
- Sampeyan terus-terusan njupuk peran project manager, sanajan wis ana manajer proyek.
- Sampeyan jarang ngrampungake proyek ing wektu amarga sampeyan ora bisa nggoleki rincian kasebut.
- Sampeyan kudu ngerti apa saben wong wis nindakake, kabeh wektu.
- Tim sampeyan nyingkiri sampeyan lan kabeh obrolan siji-kanggo-siji karo sampeyan.
- Sampeyan ora marakake anggota tim sampeyan nyumbang gagasan, sesambungan karo klien utawa malah ngomong karo liyane.
- Sampeyan dadi bottleneck amarga kabeh wong tansah nunggu persetujuan sampeyan ing kabeh.
- Tim sampeyan nduweni omzet sing dhuwur banget.
- Sampeyan takon pangolahan sing ditindakake, karya rampung lan ngajokaken langkah sabanjure ing saben rapat status.
- Sampeyan aran yen sampeyan pengin soko rampung tengen, sampeyan kudu nindakake dhewe.
Yen akeh pernyataan kasebut muni kaya sampeyan, sampeyan mungkin micromanager. Apa tenan masalahe? Jawaban iki YES.
Carane Micromanagement Bisa Ngecek Bisnis Sampeyan
Yen sampeyan ora yakin sampeyan ndeleng kerusakan sing bisa disebabake dening micromanagement, kene sawetara pangeling:
- Micromanagement ngandhani tim sampeyan ora ngandel utawa ngormati karya.
- Micromanagement ngeculake kabeh rasa kepemilikan sing anggota tim duwe ing karya.
- Micromanagement ndadekake angel kanggo sampeyan tuwuh bisnis amarga sampeyan ora duwe wektu cukup kanggo katon ing ngarep.
- Micromanagement nyebabake karya bisa ngalami owah-owahan, mbuwang wektu sing bisa dienggo luwih produktif.
- Micromanagement bisa nggawe anggota tim ilang kapercayan ing awake dhewe lan kemampuan kanggo entuk pekerjaan rampung.
- Micromanagement ndadekake saben wong bisa ngalami rasa frustrasi lan resah.
- Micromanagement bisa nyebabake bencana procrastination lan wektu.
- Micromanagement ngalangi anggota tim kanggo ngembangake ketrampilan lan kawruh sing kudu dienggo kanthi otomatis.
Yen sampeyan nindakake tugas, sampeyan ana ing dalan sing bener, nanging sapisan wae kecenderungan micromanagement sampeyan wis wiwit kick, sampeyan uga bakal bali menyang dina awal bisnis nalika sampeyan nindakake kabeh perkara dhewe. Iku ora pilihan, bener?
Kabar apik yaiku sampeyan bisa ngalahake micromanagement lan amarga pimpinan sing luwih apik. Nanging sampeyan kudu siap ngilangi siklus micromanagement sadurunge gawe karusakan liyane.
Terus maca kanggo tips babagan cara ngatasi micromanaging .