Ngatur Lima Generasi ing Situs Konstruksi

Komunikasi lan Integrasi pancen penting kanggo kasuksesan

Ing industri konstruksi saiki, uga industri liyane, kita bisa ndeleng gabungan saka generasi tumindak bebarengan ing situs siji utawa panggonan. Akeh perusahaan duwe gol lan metrik sing dhuwur babagan keragaman, sing tegese padha nyengkuyung lan nrima luwih akeh calon lan buruh. Nanging, ngimbangi celah taun antarane generasi paling tuwa lan paling enom bisa nantang.

Artikel iki nyathet sawetara tantangan kasebut lan menehi tips praktis kanggo ngatur generasi beda ing industri konstruksi.

5 Generasi Side Side Side Konstruksi

Gumantung ing sumber, rentang tanggal lair bisa beda-beda kanggo saben generasi. Generasi X (lair ing taun 1965 lan 1976), Generasi X utawa Millennials (lair ing taun 1977 lan taun 1977) 1995), lan Generasi Z, iGen utawa Centennials (lair taun 1996 utawa luwih). Nalika saben karyawan ninggalake jejere dhewe ing papan, lan bisa ngadeg kanthi bebas saka karakteristik kelompok apa wae, penting kanggo mangerteni kahanan, sikap lan nilai-nilai sing bisa nimbulake saben generasi lan kemampuane.

Contone, tradhisi-tradhisi, kayata, nalika jaman Great Depression lan kerep digunakake minangka salah siji saka para majikan ing mangsa kerjane.

Mulane, dheweke bisa dadi wong sing kepengin banget karo alat sing paling tithik.

Pramila, Bayi Boomers, ingkang sapunika saged nemoni kathah proyèk pambangunan lan ing posisi manajerial, asring badhé nyebabaken aliran kerja lan mupangataken sipat kepemimpinanipun. Bakal padha tundhuk marang jam kerja sing ekstensif lan bisa uga pas banget karo perwira-aparat keamanan, inspektur konstruksi, lan para punggawa kru.

Karyawan Generasi X, sing saiki ana ing pirang-pirang posisi konstruksi manajemen, uga nemoni pengawasan lan bimbingan liyane. Lan amarga generasi iki gedhé banget karo perkembangan teknologi, piranti kasebut bisa digunakaké kanthi mancep alat, komputer, lan alat-alat digital liyané kayadéné nggunakake PDF liwat blueprints.

Millennials uga berorientasi banget kanthi teknologi, lan mbangun ing papan kerja kanthi jadwal fleksibel lan lapangan kerja sing adoh, gumantung ing teknologi seluler kaya olahpesen cepet lan layanan awan kanggo komunikasi, lan asring kasengsem ing strategi sustainable kaya energi terbarukan, produk reklamasi lan daur ulang ing situs proyek.

Generasi Z karyawan gumantung akeh teknologi. Lan amarga ngetik tenaga kerja sing tambah akeh owah-owahan kanthi proyek manggung utawa proyek ekonomi lepas, bisa dadi entrepreneurial lan bisa ngasilake proyek multitasking.

Tenaga Kerja Buruh Miturut Age Group

Departemen Tenaga Kerja AS lan kelompok industri liyane wis bisa nglumpukake sawetara data babagan generasi panggonan liya. Taun 2010, kerjaan tenaga kerja miturut umur yaiku:

• 16 nganti 34 (biasane Millennials lan sawetara Generasi Z) 36 persen

• 35 nganti 44 (Generasi X) ana 22 persen
• 45 nganti 54 (Baby Boomers) ana 23 persen
• 55+ (sawetara Baby Boomers and Traditionalists) ana 19 persen

Statistik sing ditampilake kanggo 2020, Nanging, nuduhake yen breakdown bakal mindhah rada nyenengake tenaga kerja tuwa:

• 16 nganti 34 (Generasi Z lan Millennials) nganti 33 persen
• 35 nganti 44 (biasane Millennials lan sawetara Generasi X) tumiba 21 persen
• 45 kanggo 54 (Generasi X) tumiba 20 persen
• 55+ (sawetara Generasi X, biasane Baby Boomers and Traditionalists) nganti 26 persen

Peningkatan 55+ umur grup uga dikuwatake dening statistika tenaga kerja liyane sing saiki nuduhake cara buruh lepas 55 kanggo 64 gawe 14,7 persen ekonomi manggung, sementara buruh 65+ akun 24,1 persen.

Secara sakabèhé, angka-angka kasebut bakal katon minangka tren sing menarik lan kelemahan potensial. Lan minangka kesenjangan umur mindhah lan mundhak, kabutuhan penting lan kabiasaan kerja kudu diwaca kanggo nggoleki keseimbangan sing luwih apik kanggo nggabungake buruh sing luwih enom lan lawas.

Nalika nerangake komunikasi, misale, Millennials-sing saiki wis ngluwihi Baby Boomers minangka kelompok tenaga kerja paling gedhé-Amérika lan Tradhisi kudu migunakake pendekatan berorientasi teknologi lan pasuryan. Statistik uga bisa mbantu sampeyan nyiapake tenaga kerja tuwa sing bisa mbutuhake luwih akeh bayaran lan bisa uga ora luwih absen amarga masalah kesehatan .

Apa Impact Positif Bisa Saben Generasi Nggawa menyang Papan Kerja

Saben generasi nduweni daya pangaribawa kanggo generasi liya kanthi positif. Mulane penting kanggo ngenali nilai-nilai lan sikap sing bisa migunani kanggo kabeh tenaga kerja.

Tradhisi, umpamane, asring ditondoi dening etika lan loyalitas. Lan nalika tekad tetep bisa nggawe dheweke luwih alon tinimbang generasi liyane kanggo nggadhahi kebiasaan lan teknologi anyar, pengalaman sing dilakoni ing taun iki lan kemampuan interpersonal sing siji-on-siji bisa mbuktekaken dadi terkenal.

Baby Boomers, kanthi rélatif, ditondoi kanthi kapercayan, kamardikan, lan kapercayan, sing asring nantang utawa nyengkuyung kesetaraan kerja tradisional. Nanging wong-wong mau uga dikenal amarga kerja keras, lan akeh sing nggarap pensiun.

Generasi X kerep digambarake minangka "generasi antaran". Nanging iki ora ateges padha kudu diabaikan. Lan perspektif tengah-tengah bisa dadi masalah nalika nangani masalah antarane generasi tuwa lan luwih enom. Padha bisa tech-savvy lan fleksibel, kang menehi daya kanggo nemokake karya sing apik / saldo urip kanggo kabeh perusahaan.

Nalika Millennials asring dipikirake minangka "adhine adhine" ing panggonan makarya, saiki dadi klompok paling gedhe, nilai-nilai lan sikap bakal mbentuk masa depan saka panggonan sampeyan. Wong-wong iki asring ditondoi minangka "pengusaha", sing dadi generasi pisanan sing disebabake dening ekonomi freelance, nanging otonomi iki uga ndadekake dheweke dadi berorientasi gol, lan bisa adaptasi kanggo nggarap tim beda. Millennials uga nuduhake persepsi sing padha karo generasi tuwa nalika nyedhiyakake kulawarga-sentris, lan ing sawetara iki uga nyurung wong-wong mau kanggo nimbang imbuhan karya / urip sing luwih apik.

Generasi Z, nalika dadi sing paling enom, kudu diabaikan. Sing akeh pengalaman, lan sikap lan nilai sing bakal berkembang ora mung mbantah generasi lawas ing tenaga kerja kanggo mikir metu-of-the-box, nanging uga bakal nyebabake tenaga kerja kanggo nemokake solusi anyar lan dadi luwih kreatif.

Cara Berkomunikasi Berkesan Dengan Generasi Lengkap

Nganggo macem-macem generasi bisa nantang, utamané yen sampeyan ora duwe rencana komunikasi sing bener kanggo ngurus kabeh tindak tanduk iki. Mulai kanthi ngenali ciri lan nilai saben generasi. Sawise katrampilan saben worker wis diidentifikasi, sampeyan kudu mbahas apa sing bener-bener nyemangati. Elingi saben generasi nduweni kahanan, kapentingan lan tujuan tartamtu, lan generasi mudha sing luwih lawas bisa nantang nalika teknologi minangka bagian saka persamaan.

Aspek kunci proses komunikasi yaiku sabar lan ngakoni yen ora kabeh buruh bakal mbukak kanggo nampa owah-owahan utawa kritik. Aja stereotip, lan fokus apa sing saben wong bisa nyumbang, tinimbang apa dheweke salah. Ing proyèk konstruksi, lan kanthi pirang-pirang alat lan teknologi sing kasedhiya saben dina, pancen angel gawe owah-owahan ing lakune, supaya manawa bisa mbentuk protokol komunikasi sing ngidini lan mromosikake proses pangembangan latihan, uga mbayangake peran.

Dianjurake Proyek Assignments kanggo Generations

A panalitiyan anyar dening National Association of Home Building nuduhake yen "buruh karo umur median luwih umur ngupayakake perdagangan kayata pembantu, roofers lan buruh, nalika umur median lawas ngisi posisi manajerial, pengawas lan peralatan operator".

Sanajan ora ana aturan ditulis kanggo sapa waé, ana tugas-tugas tartamtu sing bisa cocog karo set lan sikap sing bisa ditindakake saben generasi. Ing konstruksi, umpamane, kaum tradisionalis asring digunakake minangka inspektur bangunan, pengawas lan manajer. Sampeyan bisa nemokake akeh Baby Boomers digunakake minangka operator peralatan lan posisi manajemen. Pekerja Generasi X bisa nganggo bahan peledak, lan tukang kayu, tukang batu lan operator crane. Lan karyawan Millennials lan Generasi Z kerep digunakake minangka pembantu lan buruh umum.

Ing ngisor iki ana dhaptar tugas sing bisa diduweni miturut generasi:

• Baby Boomers: Pelatih gedhe lan kemampuan kanggo nglatih karyawan sing luwih enom. Produsen kebijakan sing efektif. Bisa nulis lan ngimplementasikan proposal panuntun.
• Generasi X: Pemimpin efektif, seneng lan gedhe ing tugas individu. Tugas lan kerja sama ing proyek rumit yaiku rong bidang utama.
• Millennials: Bakal unggul karo teknologi. Tantangan lan enggo bareng karo proyek liyane. Becik kanggo BIM, realita ditambah, modul konstruksi, lan IoT.
• Traditionalists: Nduwe etika sing apik. Bisa njupuk kepemimpinan ing penyelidikan kedadean proyek lan pelaksanaan kebijakan. Pikirake para pejabat keamanan lan diréksi patuh bangunan.
• Generasi Z: Keahlian kewirausahaan lan multitasking sing ditindakake ing babagan ekonomi manggung nggawe calon sing becik kanggo magang lan proyèk umum. Keahlian mereka karo teknologi uga bakal nggawe wong-wong sing migunani minangka panyedhiya ing panggonan kerja.

Elinga iki mung sawetara pedoman sing dituju kanggo ngoptimalake tenaga kerja.

8 Tip Nalika Ngatur Generasi Beda

Iki minangka sawetara pedoman sing bakal mbantu mbangun lan ngatur generasi beda ing proyèk konstruksi:

1. Apa mentoring mbalik, tegese karyawan sing luwih enom bisa ngladeni generasi lawas. Lan banjur balik proses kasebut.
2. Ayo wong Tradhisi nyathet pengalaman lan carane wis teka sinau kanggo sinau. Ruang kantor lan kru kudu diimbangi karo campuran kabeh generasi.
3. Coba pendekatan anyar. Ngidini generasi lawas kanggo miwiti nggunakake teknologi liyane lan liyane, nanging nyedhiyakake latihan kanthi jangkah sing beda saka sepur Millennials.
4. Nemtokake cara komunikasi sing beda, lan ora mung gumantung ing pesen teks utawa email.
5. Aja fokus ing jam, fokus ing asil. Wektu kerja 7-4 utawa 8-5 yaiku bab-bab sing kepungkur. Ngidini buruh sampeyan ngatur jadwal dhewe anggere wis cukup lan sesuai karo kebijakan perusahaan.
6. Teknologi wis dirancang kanggo nambah safety. Nggunakake alat lan sistem sing luwih otomatis bisa berarti gaweyan fisik sing kurang ngurangi kemungkinan ciloko.
7. Nggawe program ganjaran kanthi opsi kanggo gawe marem salah sawijining generasi kasebut. Ora mung ganjaran ekonomi sing dibutuhake.
8. Peran kepemimpinan lan ekspektasi kudu dideteksi kanthi jelas kanthi tujuan lan tanggal kanggo kabeh generasi sing kudu dilacak.