Proses perencanaan kudu kalebu enem langkah.
- Netepake Obj LIYANE
- Ngumpulake Informasi
- Analisis
- Gawe Rencana
- Implementasi
- Post Implementation
Netepake Obj LIYANE
Nalika nemtokake tata letak kanggo gudang, dislametake kanthi jelas. Tujuane kudu didadekake siji karo strategi warehousing sakabèhé perusahaan. Tujuane bisa ditemtokake ing tingkat dhuwur kayata kanggo ngurangi biaya warehousing utawa kanggo nyedhiyakake layanan pelanggan maksimum.
Bebarengan, obyek bisa luwih spesifik, kayata ngoptimalake papan warehousing, nyediakake fleksibilitas maksimum ing gudang, utawa nambah efisiensi warehousing tanpa nambah sumber daya.
Ngumpulake Informasi
Informasi tartamtu saka warehouse kasebut kudu dikumpulake. Iki kalebu spesifikasi saka warehouse saka gambar arsitèktur sing bisa mengaruhi panyimpenan lan penanganan materi.
Rincian kudu nyakup peta fisik ruang gudang kanggo ngatonake kolom, lawang, watesan dhuwur, dok lan rak panyimpenan. Fitur njaba sing bisa nyebabake panampa, panyimpenan lan kiriman materi uga kudu dicathet.
Analisis
Sawise informasi tartamtu babagan warehouse wis diklumpukake analisis bisa miwiti bab tujuan sing wis ditetepake kanggo tata letak gudang. Analisis kudu nemtokake yen tujuan sakabèhé bisa ditemokake lan yen ora bisa disetujoni.
Ing titik iki ing proses perencanaan, pancen kudu dilakokake dening manajemen gudang kanggo nemtokake tindakan sing kudu ditindakake yen tujuan umum ora bisa ditemokake utawa kudu owah-owahan substansial.
Yen tujuane bisa ditemokake adhedhasar analisis informasi, rencana implementasine rinci bisa digawe.
Gawe Rencana
Rencana implementasine sing rinci ngirim nuduhake kabeh langkah sing dibutuhake kanggo nggawe tata letak gudang.
Tujuan lan analisis informasi sing kudu digunakake ing nggawe rencana kasebut. Rencana kudu pisanan ing tingkat dhuwur sing nuduhake tugas utama lan banjur saben sing kudu dipérang dadi tugas individu sing dibutuhake.
Saben tugas kudu dideleng lan ditrapake sumber daya sing cocok, minangka alokasi wektu kira-kira sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas kasebut. Rencana kudu nunjukake yen tugas dibutuhake kanggo miwiti lan rampung adhedhasar kasedhiyan sumber daya, entitas internal utawa njaba, utawa yen gumantung marang tugas liyane.
Rencana kasebut kudu dicenthang kanggo njamin kabeh dependensi wis disambung kanthi bener. Sawise rencana wis digawe kudu dicenthang kanggo ndeleng yen timeline bisa diolehi lan yen ana sumber daya sing cukup.
Implementasi
Kadhangkala tata letak warehouse sing diimplementasikake iku ora ana ing rencana kasebut. Iki bisa kedadeyan amarga wektu ora nyata ing rencana, kekurangan sumber daya, ora kasedhiyakake kontraktor njaba utawa analisis kurang informasi sing dikumpulake.
Kanggo mesthekake yen rancangan kanggo tata letak warehouse wis entuk implementasine kudu diwenehi wektu supaya ora ana obyek sing kurang utawa ora ana barang ing gudang. Wektu sing becik iki bakal ditindakake ing shutdown tanduran utawa ing akhir minggu yen implementasine ukurane cilik.
Nanging, ing gudang-gudang modhèrn, iki ora tansah bisa dadi kerep tambahan sumber daya gudang sing dibutuhake kanggo tetep produk pangiriman sajrone implementasine. Menawa iki mujudake rencana iki kudu dibayari. Pelaksanaan kasebut kudu njamin yen kabeh owah-owahan ing gudang kasebut ditiru ing sistem manajemen gudang sing dioperasikake supaya saben item bisa ditemokake.
Persediaan fisik barang kasebut ing gudang sawise implementasine kudu dilakokaké kanggo mesthekake yen sistem kanthi bener nggambarake gudang kasebut.
Post Implementation
Sawise tata letak wis dileksanakake, kudu ana rangkuman check kanggo mesthekake yen tata letak persis kaya sing ditegesake dening gambar sing disetujoni.
Saben item kudu disimpen miturut rencana sakabèhé lan iki kudu dicenthang kanggo njamin tata letak bener. Yen ana kasalahan, bisa nyebabake kesalahane utawa materi sing ilang ing gudang kasebut. Pangiriman bisa diganggu yen sistem gudang durung dianyari sacara akurat kanthi informasi tata letak sing bener utawa yen item wis disimpen ing lokasi sing salah.
Kanggo sawetara wektu, sawisé tata letak anyar wis dileksanakake, priksa reguler kudu digawe kanggo mesthine tata letak lan ora ana masalah operasional sing wis ana amarga tata letak anyar. Cek kasebut kudu kalebu counts siklus lan inventaris fisik reguler.