Benchmarking In Supply Chain

Suplai rantai suplai ing perusahaan sampeyan kudu terus dideleng

Operasi rantai suplai ing sawijining organisasi kudu terus dideleng kanggo ngenali manawa dandan bisa digawe utawa kekurangan ngilangi. Siji cara kanggo mbantu nglakoni iki yaiku nglakoni tes patokan benchmarking ing proses pangiriman. Tujuwan panandhingan utawa gol bisa ngidini perusahaan kanggo netepake kesempatan sing bisa ditindakake kanggo ningkatake sawetara wilayah ing rantaman nyedhiyakake, kayata produktivitas, akurasi inventaris, akurasi pengiriman, kapasitas simpenan, lan waktu bin-kanggo-bin.

Proses benchmarking bisa nyedhiyakake perusahaan sawetara perkiraan manfaat sing ditindakake dening implementasine ing sembarang perbaikan.

Sajarah Benchmarking

Benchmarking yaiku proses sing menehi evaluasi tumindak utawa kinerja diukur kanthi cara liya, manawa iki miturut ukuran, nilai, utawa jumlah. Contone, ngukur item obah saka siji lokasi panyimpenan menyang liyane bisa diukur kanthi wektu kanggo gerakan tunggal utawa kuantitas yen kinerja wis liwat periode sing wis ditemtokake. Projek benchmarking bakal ngumpulake taksiran lan gawe rencana aksi kanggo ningkatake proses sing ditaksir. Popularitas benchmarking diprakarsani dening Xerox Corporation ing taun 1980-an lan saiki digunakake ing perusahaan ing saindenging jagad.

Jenis Benchmarking

Telung jinis benchmarking bisa diidentifikasi: internal, sing fokus ing pangolahan saka perusahaan siji; njaba, sing mriksa proses njaba industri langsung perusahaan; lan competitive , kang mriksa pangolahan ing perusahaan ing industri sing padha.

Internal Benchmarking

Proses benchmarking internal ngidini perusahaan karo sawetara fasilitas sing ngolah proses rantai pasokan sing padha kanggo mbandhingake lan kontras cara proses kasebut dileksanakake ing fasilitas kasebut. Contone, yen perusahaan ngoperasikake limang pusat distribusi ing AS lan Kanada, proses benchmarking bisa nliti sawetara operasi sing dumadi ing saben pusat distribusi lan mbandhingake cara sing dilakoni lan apa dandan bisa digawe kanthi mbandhingake asil saka benchmarking.

Yen perusahaan ngidhentifikasi proses ing akurasi inventaris, akurasi pengiriman, lan kapasitas panyimpenan, asil saka prasarana fasilitas bisa mbantu perusahaan ngembangake proses kasebut ing kabeh fasilitas.

Benchmarking njaba

Kanggo perusahaan sing wis nindakake panandhingen internal lan pengin nyoba cara-cara anyar kanggo nambah kinerja proses internal, benchmarking eksternal bisa ngasilake perbaikan sing signifikan. Kathah perusahaan pitados bilih pangolahanipun kados cekap, nanging kanthi asring, efisiensi punika winates dening kawruh ing perusahaan. Proses benchmarking njaba njupuk perusahaan ing sanjabane industri dhewe lan nyedhakake cara kasebut kanthi cara lan prosedur sing beda. Contone, pabrikan lan distributor komponen listrik wis njenengi pamandhangan kanggo warehane ing pirang-pirang taun lan duwe gagasan kanggo nambah efisiensi. Padha nyedhaki perusahaan ritel sing kasil banget kanggo ngunjungi warehouse tengah lan nunjuk benere proses sing ana ing kono kanggo mbandhingake karo proses gudang dhewe. Benchmarking eksternal ngijini produser komponen listrik kanggo netepake proses sing katon ing gudang pengecer lan ngembangake rencana perbaikan kanggo fasilitas dhewe sing didhasarake ing asil.

Benchmarking Kompetitif

Kanggo perusahaan sing ora nindakake uga pesaing, bisa uga pengin ngenali alasan-alasan pangolahan sing ora efisien. Perusahaan konsultasi lan riset bisa nindakake studi benchmarking persaingan kanggo perusahaan sing bakal ngenali kekuwatan lan kelemahan proses sing adhedhasar para pesaing. Perusahaan banjur bisa ngasilake rencana perbaikan miturut asil saka benchmarking kompetitif.

Komponen Benchmarking

Ana sawetara komponen kanggo sinau benchmarking. Ora saben proyek benchmarking bakal nggabungake komponen kasebut, nanging kombinasi kasebut bisa digunakake.

• Bidhang finansial - Iki kalebu analisis keuangan saka operasi sing ditaksir. Contone, perusahaan bisa mbandhingake biaya nyimpen komponen ing saben warehane.

• Kinerja benchmarking - Iki bisa mbandhingake efisiensi nindakake tugas ing salah sawijine lokasi perusahaan, utawa menyang pesaing.
• Benchmarking produk - Cara iki mbandhingake produk saka siji perusahaan marang liyane, utawa mbandhingake antarane fasilitas ing perusahaan sing padha.
• Benchmarking strategis - Metode iki ngetung carane perusahaan liyane saingan. Iki bisa dadi ing industri sing padha utawa ing njaba industri perusahaan.
• Benchmarking fungsi - Iki dianggep minangka benchmarking tradisional ing ngendi perusahaan bakal nuduhke proses siji ing lokasi utawa sawetara lokasi kanggo ngenali ngendi efisiensi bisa digawe.