Anggota dewan ora bisa ngalangi kapribaden pribadine ngganggu keputusan sing padha dadi direktur. Dadi, meh kabeh perusahaan nduweni kebijakan konflik lan kapentingan konflik sing mbutuhake direktur kanggo mlebu.
Apa konflik kepentingan?
Sawetara conto kahanan sing bisa nimbulaké konflik kapentingan kanggo anggota dewan korporat:
- Yen anggota dewan duwe kepentingan bisnis njaba ing perusahaan sing saingan karo perusahaan ing ngendi dheweke minangka anggota dewan
- Yen anggota dewan kasebut nduweni hak kanggo ngadakake keputusan sing bisa nyebabake rega saham perusahaan
- Yen anggota dewan duwe kawruh babagan merger utawa akuisisi utawa sales sing bakal teka.
- Yen anggota dewan ana ing hubungan pribadi karo karyawan perusahaan.
Elinga yen ana utawa ora ana tindak pidana. Iku biasane mung katon saka kelainan utawa konflik kepentingan sing nyebabake masalah.
Nalika nyiyapake kebijakan konflik kapentingan
Kebijakan konflik kapentingan kudu disusun dening pengacara perusahaan lan ditandatangani dening kabeh anggota dewan ing rapat dewan (organisasi) sing pisanan, utawa nalika gabung ing papan kasebut.
Ora ana anggota dewan sing kudu diijini supaya ora bisa mlebu kebijakan iki.
Tugas Anggota Dewan
Kebijakan konflik kapentingan kudu njlèntrèhaké tugas-tugas anggota dewan:
- Tugas fiduciary, kanggo perkara financial lan legal. Pranyatan fiduciary ndherek tanggung jawab kanggo ngurus kapentingan bisnis. Tanggung jawab fiduciary iki kalebu kabeh tanggung jawab dewan liyane.
- Tugas saka kesetiaan, nempatake tanggung jawab dewe ndhuwur liyane kapentingan njaba
- Tugas rahasia, tetep urusan lan informasi pribadi saka rapat-rapat dewan lan bisnis perusahaan.
Luar Interes
Kebijakan konflik kapentingan mbutuhake anggota dewan kanggo nyampekno kapentingan njaba sing bertentangan karo kapentingan perusahaan. Potensi konflik potensial kasebut kalebu hubungan utawa tanggung jawab (pribadi, finansial, lan liya-liyane). Kawicaksanan kasebut ngidini anggota dewan supaya tetep direktur supaya bisa nggabungake diskusi, nglaporake, utawa milih ing sawijining masalah. Anggota uga bisa recuse (alesan) dhéwé utawa dhéwé saka masalah kasebut.
Konflik Kepentingan Terus
Yen konflik kapentingan penting, aktif, lan ora bisa diantisipasi, lan yen mbandhingake kemampuan individu kanggo nindakake tugas jabatan kasebut, kabijakan konflik kepentingan menehi organisasi hak mbusak wong kasebut saka posisi kasebut.
Kebijakan Konflik Kepentingan
Kebijakan konflik kepentingan kanggo dewan direksi bisa kalebu:
- Ukhuwah, kayata "wong sing kasengsem" lan "kepentingan finansial"
- Diskusi tugas kanggo nyampekno lan nentokake apa konflik kepentingan ana
- Prosedur kanggo ngatasi konflik kapentingan, dening individu utawa dewan
- Apa sing kedadeyan yen Papan kasebut nemtokake utawa nduweni alasan sing cukup kanggo pracaya sing nglanggar konflik kepentingan wis dumadi
- Diskusi direktur kompensasi saka organisasi lan pangaruh ing fungsi dewan
- Kebutuhan kanggo review taunan babagan konflik kebijakan kapentingan, pambocoran saka kepentingan njaba, lan maneh mlebu ing kawicaksanan kasebut.
Kebijakan konflik sing dituduhake kanggo saben anggota dewan yaiku bagean saka cathetan perusahaan lan kudu katahan ing buku utawa file rekaman perusahaan .