Pitakonan: Apa aku kalebu ing Pedoman Employee utawa Kebijakan lan Prosedur Manual?
Saben bisnis sing nduweni karyawan (sanajan mung siji pegawe) kudu duwe buku pedoman karyawan . Artikel iki njlentrehake bagean-bagean sing kudu kalebu lan sawetara perkara hukum sing kudu dadi bagéan saka buku pegangan.
Jawaban:
1. Manfaat Karyawan.
Jelasake keuntungan sing diwenehake marang karyawan. Nerangake carane karyawan bisa dadi layak kanggo manfaat lan apa kabeh karyawan nduweni.
Sawetara pengusaha mbatesi keuntungan tartamtu mung kanggo karyawan full-time, supaya njelasake apa tegese "full-time". Sampeyan bisa matesi keuntungan kanggo karyawan sing wis rampung wektu percobaan; nerangake carane iki bisa dienggo. Kalebu manfaat sing diwenehake dening hukum, kaya rugi pekerja lan asuransi pengangguran. Sampeyan kudu mbayar, supaya sampeyan uga bisa ngutangi. Pungkasan, nyakup diskusi sampeyan ngunggahake lan promosi ing kene, tinimbang ing bagean evaluasi ing ngisor iki. Evaluasi kudu ora disambungake langsung kanggo ngasilake, senajan asring angel dipisah.
2. Wektu Mati
Sampeyan ora dibutuhake kanthi sah kanggo menehi karyawan wektu, kanggo liburan, vacation, wektu lara utawa wektu pribadi. Dadi, yen sampeyan menehi wektu, njaluk sawetara kredit kanggo. Nerangake apa dina sing diwenehake kanggo preian lan kepiye kabutuhan vacation ditemtokake. Kalebu katrangan babagan bayar sing ditemtokake kanggo wektu, kanggo karyawan pawarta, umpamane.
Nerangake kahanan sing bisa nyebabake karyawan ngilangi wektu; contone, yen pegawe ora nyambut gawe sadurunge lan sawise liburan, ora ana sing menehi bayaran kanggo liburan.
e. Kebijakan Kantor.
Nerangake kabeh kawicaksanan, kalebu larangan ing udud lan nggunakake narkoba ("Kami minangka kantor panggunaan non-merokok, non-obat."> Nerangake alasan kanggo kebijakan, yen sampeyan pengin.
Kalebu kebijakan non-diskriminasi. Paling penting, njelasake kawicaksanan kanggo keterlibatan lan akibat saka absenteeism lan tandhingan kakehan. Deleng iki daftar lengkap saka kawicaksanan kantor .
4. Evaluasi Karyawan, disiplin, lan mandap. Ing bagean iki, jelasake carane lan nalika karyawan dievaluasi. Rembugan proses disiplin kanggo nglanggar kebijakan. Contone, pira-pira peringatan sing bakal ditindakake dening pegawe ing wektu pungkasan? Kalebu informasi babagan kesalahane sing abot banget kasebut amarga bisa dihentikan (panggunaan narkoba, nyolong, pelecehan, dll.), Lan nerangake apa sing bakal ditindakake dening karyawan nalika acara ditahan. Sampeyan kudu uga kalebu ukara utawa loro nalika menehi kabar (sampeyan pengin kabar rong minggu, mesthi). Nanging sampeyan ora kudu menehi kabar marang karyawan sing ditanggulangi, kajaba sampeyan pengin.
Prosedur Kantor.
Buku pedoman karyawan minangka panggonan sing apik kanggo tindak tata cara kantor. Apa mengkono dhisik ing wayah esuk? Apa sing kita tindakake ing kasus geni? Carane njaba vendor / solicitations ditangani? Duwe masalah ndhuwur sing ditampilake ing buku pegangan iki nggawe latihan hires anyar luwih gampang lan menehi staf panggonan kanggo nampilake soko.
Loro barang legal sing uga kudu dilebokake ing buku pedoman pegawe:
1. Statement of "No Contract".
Sampeyan ora pengin karyawan ngira yen duwe kontrak sing kudu sampeyan simpen kanggo wektu tartamtu. Priksa manawa karyawan ngerti yen sampeyan ora maringi kontrak kerja sing nyata. Sampeyan kudu bisa ngilangi pegawe kapan wae. Ati-ati aja ngomong kaya "Sawise masa percobaan 90 dina ...." Pernyataan iki nyebabake yen wong wis dipasarke nganti 90 dina, lan sampeyan bisa nemtokake yen ora bisa digunakake sawise sedina! Njaluk bantuan saka pengacara kanggo nulis iki "ora kontrak" basa.
2. Tandha Karyawan. Menehi saben karyawan anyar minangka salinan handbook nalika nyewa, entuk karyawan maca lan banjur tandha manawa dheweke ngerti isi buku pedoman kasebut. Nalika iki ora bakal nyegah masalah pegawe, bisa mbantu yen pegawe ndadekake tuntutan hukum marang sampeyan, ngendikane dheweke "ora ngerti" prilaku sing bisa njaluk dheweke dipecat.
Liyane ing buku pedoman karyawan