Tanpa watesan sing padha karo bangunan fisik (ora ana gravitasi ing komputer, kayata), piranti lunak bisa dibangun lan dibangun kanthi keluwesan sing cukup.
Bangunan kudu tetep tindakake tata cara sing kaku, kaya mung mbangun lantai kaping telu nalika lantai kaping loro cukup padhet. Nanging, manajemen konstruksi Agile isih bisa menehi manfaat ing konstruksi, nalika digunakake kanthi tepat.
Bangunan ing Model Agile
Kanggo mangerteni apa sing kudu dilakoni, kita kudu mangerteni sawetara prasyarat babagan manajemen proyek Agile.
- Alignment saka deliverables proyek kanggo syarat customer
- Definisi gol sing cetha kanggo proyek
- Ngeculake proyèk utawa tantangan mudhun dadi bit cilik supaya rampung ing urutan prioritas paling mudhun
- Tinjauan terus-terusan saka kemajuan lan paningkatan saka sing ditinjau banjur diterangke kanggo proyek kasebut
- Dhéfinisi jelas nalika tugas utawa kegiatan ing proyek wis rampung
- Pengembangan intelijen tim lan ngerti-carane liwat kerja sama lan kolaborasi antarane macem-macem bagean proyek
Supaya adoh, apik banget: kabeh ciri-ciri kasebut bisa digunakake kanthi manfaate kanggo manajemen proyek Agile ing konstruksi uga .
A Bit of Agile sing Ora Bisa Digunakake
Ana siji karakteristik liyane sing ora bisa ditindakake. Ing Manajemen project Agile Applied kanggo piranti lunak, bisa kanggo njupuk keputusan desain utama utawa langkah menyang tahap pungkasan ing execution project. Kanggo konstruksi, Nanging, iki ora bisa digarap. Minangka kita weruh ing ndhuwur, konstruksi ing phase eksekusi largely linear, karo siji langkah perlu rampung sadurunge langkah ing ngisor iki bisa dijupuk.
Nggawe Agile Konstruksi Manajemen ing Pre-Desain lan Desain Phases
Manajemen konstruksi sing jembar sing ditrapake ing poin-poin kasebut ndadekke keuntungan ing tahap desain proyek konstruksi:
- Tambah ing keterlibatan customer, nyengkuyung partisipasi customer ing definisi deliverable project (ie apa bangunan rampung utawa construction bakal)
- Ngurangi ketidakpastian lan perbaikan manajemen risiko proyek kanthi ngecor proyek rumit dadi luwih gampang kanggo ngatur subproyek
- Tambah akurasi lan kapercayan ing estimasi biaya konstruksi
- Nggunakake luwih saka kumpulan prefabrikasi, nggawe proyek konstruksi luwih kaya proyek manufaktur ing ngendi faktor sing ora bisa ditebak kaya cuaca ora duweni efek
Manajemen Konstruksi Agile ing Phase Eksekusi
Nalika konstruksi, amarga sifat langkah-langkah dasar, mesthine kudu cukup prasaja, kerumitan isih bisa creep. Kontraktor bisa uga nggunakake bahan-bahan sing beda-beda kanggo conto amarga sing ditemtokake dening arsitek ora ana ing wektu kuwi. Akses menyang situs utawa sumber daya bisa diblokir, nambah masalah. Tugas konstruksi banjur asring ditangani nganggo improvisasi lan minangka asil dadi angel kanggo trek jadwal proyek lan ngatur aktivitas kritis path.
Manajemen konstruksi jempol mbantu dening:
- Ngeculake pangiriman proyek kasebut dadi luwih cilik, luwih gampang dikontrol, sing ing kasus iki ora kudu kasedhiya kanggo diurut ulang, nanging bisa dikelola kanthi luwih apik lan dilacak nganti rampung.
- Ngarahake manajemen waktu lan review reguler, kerep kanggo nambah manajemen keuangan proyek, khususe ing bidang produktivitas lan untung.
- Mbukak lawang kanggo dandan terus-terusan kanthi nyengkuyung buruh kanggo nyusun lan menehi input maneh menyang manajer konstruksi babagan carane nindakake luwih apik lan luwih cepet.
Peran Meningkat Piranti Lunak ing Konstruksi
Ora mung Agile nyedhaki mangsa musim semi saka pangembangan piranti lunak, nanging piranti lunak kasebut dhewe dadi alat sing berguna lan perlu kanggo proyèk konstruksi. Perangkat lunak lincah lan maneka warna kalebu:
- Program manajemen proyek konstruksi kanthi kolaborasi tim
- Piranti lunak manajemen hubungan pelanggan kanggo njaluk pelanggan lan stakeholder saka kabeh jinis
- Perangkat lunak perkiraan biaya konstruksi
Supaya sakabèhé, Agile bisa ditrapake kanggo manajemen konstruksi-lan iku efektif kanggo njupuk proyek rampung. Nalika konstruksi mbangun terus dadi populer, ngarepake perusahaan konstruksi maneh kanggo ngetrapake konstruksi Agile nalika taun-taun pungkasan.