A Blueprint for Social Entrepreneurs
Pasukan Kanggo Good: Praktik Enem Nirlaba Non-High, Diperbaharui lan Dianyari (Jossey-Bass; 2012) dening Leslie Crutchfield lan Heather McLeod Grant.
Mbalik ing taun 2004, penulis Crutchfield lan Grant, ngadhepi kesusastraan sing ngrampungake tantangan unik kanggo nirlaba lan philanthropists ing umur anyar, sinau rolas entrepreneurial nirlaba organisasi sing dianggep "impact dhuwur." Wonten ing panaliten punika, enem perkawis ingkang nyebabaken kasunyatan lan kegagalan.
Sakcepete sawise edisi pisanan Angkatan Udhara Good diterbitake, Resesi Agung mencet, ganti donya selawase. Iku ketoke yen kabeh taruhan padha mati. Nanging, Crutchfield lan Grant ngawasi nonprofit kasebut sajrone sinau asli lan nemokake yen praktek-praktek kasebut isih bisa digunakake, sanajan ana ing ekonomi sing elek.
Ing edisi anyar sing wis direvisi lan dianyari saka buku klasik sing saiki, para penulis wis ngasilake temuan asli nganti saiki lan nyakup informasi babagan organisasi organisasi lokal sing cilik lan carane bisa ngasilake wektu sing angel sanajan kudu luwih akeh. Asilé iku crita sing luwih kuat sing bakal bisa ngomong apa wae babagan nirlaba nyoba nggawe ing "normal anyar."
Pengkajian Asli
Crutchfield lan Grant nyusun rumus ketat lan milih nonprofit kanggo sinau. Organisasi kasebut bakal nyedhiyakake anyar, sing wis diadegake ing antarane taun 1964 lan 1994. Nonprofit kasebut bisa dadi entrepreneurial, wis ngrambah asil, bisa diukur lan gawé owah-owahan sistemik ing tingkat nasional utawa internasional .
Dhaptar pungkasan nonprofit dikalahake saka survey eksekutif lan ahli nirlaba sing akeh babagan masalah sosial. Nonprofit iki minangka pergerakan sosial sing paling apik. Padha diadegaké lan dipimpin déning sawetara pamimpin nirlaba anyar sing rada kuwatir bab grafik organisasi babagan nyerang sawetara masalah sing paling tahan wektu kita kayata kamiskinan, kesadaran pendidikan, konflik rasial lan etnis, lan owah-owahan iklim.
Iki ora dadi milik bapakmu. Padha ora kasengsem ing asil lokal wae utawa ing unggul ing seni manajemen nirlaba . Padha diterusake kanggo nggayuh lan ngatasi masalah kanthi ukuran gedhe. Minangka penulis buku, sijine:
"Organisasi ing buku kasebut mbiji gerakan sosial lan mbantu mbangun kabeh bidang, mbentuk kebijakan pamarentah, lan ngganti cara perusahaan nglakoni bisnis, nglakoni lan ngowahi jutaan individu lan ... bantuan ngganti sikap lan prilaku masyarakat .... Padha ngluwihi wektu sing ngatur hubungan njaba lan mengaruhi kelompok liyane amarga padha kuwatir mbangun organisasi dhewe. Iki ... nonprofit ora mung fokus marang awake dhewe nanging uga ora ngupayakake hasil. "
Deflating Myths
Sawise dhaptar rolas saka nirlaba, penulis ngisi sasi saben taun, ngembangake studi kasus sing nylametake saben cara kerja lan cara apa wae. Analisis data sing ditampa, nemokake enem perkara sing ditindakake organisasi kasebut ... sawetara saka iku cukup ngagetake lan mitos bisa mbebayani.
Benten kaliyan opini sing akeh dianakake, para penulis nemokake yen organisasi nirlaba sing gedhe ora kudu sampurna saka segi manajemen; nyatane dheweke bisa nyenengake.
Padha weruh yen nonprofits iki ora babagan kesadaran jeneng merek. Sawetara, kayata Habitat for Humanity lan Amerika Harvest Kapindho, duwe merek gedhe nanging sing sisih pengaruh, ora soko padha ngoyak.
Nonprofit kasebut ora nduweni pernyataan misi buku teks kanggo saben tembok. Padha duwe fokus kaya laser ing misi nanging ora ngentekake wektu nggoleki. Organisasi iki asring ora ngukur dhuwur ing metrik konvensional, kayata efficiency (rasio pangeluaran kanggo overhead kanggo pangeluaran kanggo program), asring digunakake dening kelompok watchdog kayata Charity Navigator. Lan kabeh padha ora duwe modal gedhe. Ukuran ora cocog nalika ditrapake.
Praktek Impact Tinggi
Apa organisasi-organisasi sing dikarepake iki ana ing 6 praktik:
- Wong loro padha ngajoni lan ngawula . Sacara tradisional, nonprofit nglakoni siji utawa liyane nanging ora loro. Program mlaku ngidini organisasi kasebut mangerteni kabutuhan ing lemah sing banjur mbantu wong-wong mau kanggo nganjurake owah-owahan sosial luwih gedhe.
- Dheweke nggawe pasar kerja . Luwih gumantung marang altruism murni, nonprofit iki ngetokake kekuwatan kapribaden lan hukum ekonomi. Dheweke nggoleki cara kanggo nggarap bisnis, senadyan malah ngganti praktik bisnis bebarengan.
- Iki menehi inspirasi marang para panginjil . Conto apik saka laku iki yaiku Habitat for Humanity and Teach for America. Loro-lorone nonprofit iki nyedhiyakake kesempatan pengalaman ing ngendi sing gawe omah sukarelawan ing sawijining kasus lan guru enom ing karya liyane karo sing padha mbantu. Iki alumni dadi pendukung sing kuat lan penginjil sing terus nggawe owah-owahan.
- Padha nurture jaringan nirlaba . Organisasi kasebut ora weruh nonprofit liyane minangka saingan nanging luwih minangka potensial kolaborator. Padha dibagi sumber, dhuwit, lan keahlian kabeh kanthi jeneng sing luwih gedhe.
- Padha nggadahi . Kelompok iki apik banget. Padha ngawasi lapangan lan ngganti taktik kaya sing dibutuhake. Ngrungokake lan sinau nalika golek asil ing organisasi lestari sing terus relevan.
- Padha nuduhake kepemimpinan . Sanajan kerep diadegake dening para pemimpin karismatik, para pemimpin kasebut ora digeser lan dikuwatake kanggo utusan wewenang kanthi jeneng asil. Padha biasane duwe dhuwit kapindho sing kuwat, staf sing dawa banget, lan papan sing ditindakake .
Ngandhani Stories
Crutchfield lan Grant wis ngorganisir buku kasebut kanthi praktik ing ndhuwur, tinimbang dening organisasi nirlaba. Mangkono kita weruh carane laku muter metu ing cara beda antarane organisasi. Minangka asil, ana narasi sing narik kita bebarengan nalika kita sinau bab founding, wutah, krisis, lan impact saben organisasi.
Buku kasebut ora bisa dicithak ing rega data, senadyan ana grafik sing cocog sauntara. Luwih, buku kasebut diterbitake dening crita-crita kang nyritakake babagan dramatis, pamanasan jantung, lan tugas apik ngowahi maca dadi penginjil liyane kanggo organisasi-organisasi sing pinunjul iki.
Pendekatan studi kasus kualifikasi buku kanggo pendatang anyar ing lapangan. Luwih saka liya, wong kanthi sesanti, nanging ora ngerti carane ngleksanakake, bakal diwenehake lan diilhami dening crita saka organisasi-organisasi sing dhuwur-dhuwur iki.
Pasukan For Good ngenalake pembaca menyang umur anyar ing sektor nirlaba, umur sing ngiringke baris antarane publik lan pribadi, advokasi lan pangiriman program, lan sing nyetel gol gedhe lan wani. Penulis nyebut Bill Drayton, pendiri Ashoka, asosiasi para pengusaha sosial:
"Para pengusaha sosial ora puas karo mung menehi wong iwak, utawa malah ngajarake carane nyekel, para pengusaha iki ora bakal mandheg nganti dheweke bisa ngarevolusi industri perikanan kabeh."