Deleng Chain Supply Panjenengan kanggo Ngontrol Biaya lan Ngapikake Pangiriman Pelanggan
Nanging sampeyan uga ngerti yen sampeyan ora tansah ngirim wektu menyang pelanggan sing ngirim produk sampeyan. Lan kadhangkala, sampeyan pengin ngirim kapal nanging sampeyan ora duwe apa-apa sing sampeyan panginten sampeyan wis ing tangan.
Banjur, kadhangkala, panyimpen nyathet bakal mangsuli manawa neraca nerjemahake bleeding abang amarga biaya luwih saka sampeyan panginten kanggo nggawe, persediaan lan ngirim produk sampeyan.
Apa ana ing kene?
- Pangiriman pelanggan
- Akurasi Persediaan
- Biaya barang
Lan apa sing dianggep umum?
- Rantaian pasokan
Ngoptimalake manajemen rantai pasokan sampeyan kanthi ngenali panggonan panggulawenthah pangiriman pelanggan, akurasi persediaan, lan biaya barang. Sing ngijini sampeyan kanggo ROOT bakal nyebabake masalah sampeyan lan nglakokaké countermeasures kanggo nyegah wong-wong mau mundur.
Pangiriman pelanggan
Sawetara perusahaan ora nyedhiyani layanan customer minangka bagéan saka manajemen rantai suplai. Nanging, kanggo bisnis cilik, iku penting yen rantrelan duwe kepemilikan pangiriman pelanggan. Industri kertas tanduran nggambarake rantai pasokan minangka "saka stump kanggo rump." "Rump" minangka pangguna pungkasan (pun intended).
Yen sampeyan ora ngirim menyang pelanggan ing wektu 100 persen wektu, sampeyan ngerti apa sing?
Yen sampeyan ora ngerti sebabe, rantaman sumber sampeyan lan sampeyan kudu takon.
Ngira yen sampeyan pengin kapal customer pesenan sampeyan ing wektu, sampeyan pungkasan amarga:
- Pelanggan sampeyan nempatake dhawuh pungkasan
- Pelanggan sampeyan nempelake pesanan ing wektu, nanging sampeyan ora ngolah kanthi cara pas wektune
- Sampeyan mikir sampeyan duwe produk kanggo kapal, nanging sampeyan ora
- Sampeyan mikir sampeyan duwe produk kanggo kapal, nanging wis rusak
- Supplier mestine ngirim produk marang sampeyan, supaya sampeyan bisa dikirim menyang pelanggan, nanging suplier sampeyan pungkasan
Ngatur wektu nyalurake dhuwit sampeyan bisa nyedhaki cara sing bener kanggo mecah masalah pengiriman wektu sampeyan.
Lead Times
Kanggo sampeyan ngirim pengiriman ing wektu saka panyedhiya sampeyan, sampeyan kudu mangerteni suwene yen sampeyan njupuk supplier supaya nampa PO, proses lan ngirim pesenan metu lawang.
Tambah wektu timbal wektu sing dilakokake kanggo truk, mabur, kapal utawa ngirimake pesanan sampeyan.
Banjur - suwene sampeyan njupuk sampeyan nampa, mriksa lan nyedhiyakake sembarang nambah nilai kanggo produk sing. Iku wektu timbal internal sampeyan.
Pungkasan, suwene sampeyan njupuk sampeyan nampa pesenan tuku pelanggan, proses banjur ngirim metu lawang?
Pangerten, ngatur lan ngleksanakke kabeh wektu sing mimpin bisa nambah kinerja bisnis cilik ing wektu sing cepet. Yen sampeyan njupuk sampeyan enem minggu kanggo mili produk liwat supply chain saka end-to-end lan sampeyan ora duwe apa-apa ing saham, ora janji pelanggan sampeyan bisa kapal menyang minggu sabanjuré.
Akurasi Persediaan
Pangiriman sampeyan menyang pelanggan bisa dadi pungkasan amarga sampeyan ngira sampeyan duwe produk kanggo kapal, nanging nalika sampeyan katon kanggo wong - sampeyan ora bisa nemokake wong.
Yen kuwi, sampeyan duwe masalah akurasi persediaan. Lan rantaman nyediakake kanggo mbantu.
Akurasi inventarisasi bisa nambah drastis (lan, saestu, 100 persen) kanthi ngetrapake kiriman inventaris fisik reguler lan program ngitung siklus. Nomer persediaan fisik artine sampeyan nutup kabeh kegiatan transaksi persediaan (kuitansi, pengiriman, dll.) Lan ngitung saben item persediaan. Sampeyan banjur mbandhingake manawa apa sistem utawa cathetan sampeyan nyatakake yen sampeyan mikir sampeyan. Banjur rekonstruksi beda-beda. Sampeyan kudu nindakake iki sethithik sapisan saben taun.
Sikep siklus yaiku program sing ngetung sawetara item kunci saben dina. Miturut counting penting (lan beda) item kanthi rutin - sampeyan bisa nyimpen persediaan sampeyan akurat tanpa ngetokake sumber daya sing akeh banget. Pengétungan siklus uga mbantu ngurangi jumlah item sing perlu dirundung nalika sampeyan nggawe inventaris fisik taunan.
Lan - sing paling penting - inventaris fisik lan penghitungan siklus bakal mbantu njamin yen nalika sampeyan ngirim produk marang customer, sampeyan kudu ngetik.
Biaya Barang
Rantai suplai ana ing garis ngarep ngatur biaya perusahaan. Yen sampeyan entuk item kanggo $ 10 lan sampeyan ngedol kanggo $ 15, sampeyan bisa mikirake yen sampeyan nggawe $ 5 keuntungan. Nanging rantange sampeyan bakal ngandhani kayekten.
$ 10 minangka bagéan saka biaya barang sampeyan. Sampeyan uga kudu kapal, gudang, mriksa lan njamin produk kasebut. Ana uga tugas khusus. Lan supaya keuntungan $ 5 bisa dadi $ 2 utawa $ 3. Lan entuk keuntungan ing ngendi sampeyan entuk dhuwit kanggo mbayar persediaan luwih akeh, mbayar karyawan, mbayar tagihan lan, yen ana dhuwit sing ditinggalake, mbayar dhuwit.
Rantaman sampeyan bisa nyambung karo panyedhiya kanggo rembugan babagan $ 10 nganti $ 9 utawa $ 8. Pengurangan biaya barang bisa mbiyantu nyegah mundhakaken harga marang para pelanggan, supaya bisnis cilik bisa competitive lan mbantu bisnis cilik berkembang.