Pull Planning: Pendekatan Anyar kanggo Planning Project

Tarik Piranti Bisa Digunakake Kanggo Nggoleki Kesenjangan ing Jadwal Konstruksi

Perencanaan narik yaiku cara revolusioner anyar kanggo nggarap jadwal proyek ing urutan malik. Jadwal narik rencana bisa dienggo kanthi ngenali lan ngisolasi fase proyek nambahake rinci ing urutan malik. Proses mundur kasebut pungkasan bakal ditambah luwih rinci tinimbang jadwal ahead nalika digawé metu ing proses kabalikan nalika rincian lan lingkup wis jelas lan dianalisis Proses proses narik ditemokake saka jadwal proyek sing nyata nalika langkah-langkah dianalisis, lan rincian ditambahake adhedhasar input saka kabeh manajer lan pangurus tanggung jawab.

Carane Tarik Perencanaan Ditetepake

Proses narik planning biasane rampung nggunakake cathetan lengket, ya, sampeyan maca cathetan lengket nengen. Cathetan sing dicithak iki digunakake kanggo ngenali unsur-unsur penting saka karya, sing diidentifikasi mundur saka jadwal proyek sing nyata. Cathetan lengket biasane dumunung liwat papan putih gedhe sing nduweni jumlah waktu sakabèhé project ing ndhuwur. Ukuran wektu dibagi dening minggu utawa wektu, lan kabeh aktivitas utama diidentifikasi lan ditarik bebarengan ing urutan. Cathetan lengket bakal digunakake kanggo ngenali wilayah sing bisa ditingkatake bebarengan karo jadwal proyek, ngenali kabeh tugas, lan pemain kunci sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas tanpa ditundha.

Cara Tarik Proses Planning Bisa Efektif

Proses perencanaan narik bisa dadi alat sing gedhe nalika pemain kunci diundang kanggo kerja sama ing proses kasebut. Rapat rancangan narik kudu duwe input saka wong lanang sing ngerti karya, bahan sing dibutuhake lan piranti sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas.

Wong lanang sing ngerti wektu akeh jenis tantangan sing dibutuhake kanggo ngrampungake karya kudu ana kanggo duwe proses perencanaan narik sing efektif. Uga, kanggo narik proses efektif proses sampeyan, kabeh pemain kudu weruh proses lan mbukak kanggo nggawe penyesuaian jadwal sing ngerti kabeh aktivitas sing gumantung lan proses bisa nyebabake aktivitas kasebut.

Cara Pull Planning Works

Perencanaan Pull kudu rampung nalika kabeh pihak rawuh ing proses, nemtokake kepuasan ing papan kerja. Banjur bakal nemtokake beda antarane apa sing dibutuhake 100% lan apa sing ora dibutuhake supaya sumber bisa ditugasake kanggo tugas sing luwih penting. Perencanaan bakal ngilangi miskomunikasi lan bakal nambah efisiensi proyek, supaya luwih gampang ketemu tonggak proyek. Nalika nggarap perencanaan narik, saben anggota tim kudu duwe set dhaptar cathetan berwarna sing bakal digunakake kanggo ngenali bagéan saka rencana kasebut.

Prabédan antarane CPM lan Pull Planning

Ngetokake perencanaan bedo saka jadwal cara path kritis amarga kabeh aktivitas direncanakake lan diidentifikasi wiwit ing pungkasan. Kabeh wektu lan logika digawé saka mburi menyang wiwitan ngenali kabeh sumber daya lan tugas sing kudu rampung kanggo entuk tahap pungkasan. Glenn Ballard lan Greg Howell ngembangaken Sistem Terakhir Planner ® minangka bagéan saka panliten kasebut kanggo ngadonstitusikan pendekatan iki kanggo njadwalake karya proyek. Wong-wong sing pungkasan kanggo ngrancang karya kasebut (ie, dagang foreman / wanita) tumindak ing proses planning lan scheduling kanggo nemtokake aktivitas, duration, lan hand-off antarane dagang sing perlu kanggo ngrampungake kegiatan.

Tarik Perencanaan Ing Shell Nut

Proses iki prasaja lan ing kene ana versi singkat saka metodologi sing dianggo. Kene sawetara langkah:

• Ngenali Milestones
• Temtokake tonggo kritis
• Mbangun CPM lan ngupdate jadwal
• Rampungake rencana mingguan
• Deleng maneh aktivitas karo pimpinan kru lan ngevaluasi apa sing bisa diowahi
• Nganyari lan maneh aktivitas kanthi basis mingguan kanggo nganalisa durasi aktivitas. Siapke RCA yen perlu.
• Nganyari jadwal sawise mriksa aktivitas lan nampa umpan balik saka kabeh anggota awak lan jadwal