Pimpinan Business Top Nuduhake Pandhuane Best
Punika saran paling apik.
Pemimpin ndadekake kedadeyan
Yen sampeyan pengin nggawe sesambungan karo urip - ing sekolah, ing profesi utawa ing komunitas sampeyan, nglakoni. Perceived obstacles crumble marang kepinginan terus-terusan.
John Baldoni, Pengarang, Konsultan Komunikasi Kepemimpinan lan Pendiri Baldoni Consulting LLC, nyatakaké saran iki sing teka saka bapakne, dokter. Panjenenganipun ngajaraken dhumateng budi pekerti. Ing wektu sing padha, ibune ngajar dheweke welas asih marang wong liya. Mulane, terus-terusan kanggo sabab ora kudu entuk manfaat saka wong liya. Liyane kawicaksanan kepemimpinan!
Ngrungokake lan mangerteni masalah kasebut, banjur mimpin
Wektu lan wektu maneh kita kabeh wis diwartakake, "Gusti Allah maringi kita rong kuping lan siji tutuk kanggo alesan" ... utawa minangka Stephen Covey ngandika, "Nggoleki ngerti , tinimbang bakal dimengerteni." Minangka pimpinan bisnis, ngrungokake maneh masalah kasebut, banjur nyoba dadi pelatih, wis dadi saran sing paling berharga yen Cordia Harrington, Presiden, lan CEO Tennessee Bun Company wis diwenehi.
Pimpinan bisnis sing sukses bisa njawab pitakonan telung sing ana ing organisasi sing dikarepake
Apa wong sing dikarepake organisasi saka pimpinan sing njawab babagan: "Kepriye bakal kita tindakake?" "Carane kita bakal teka ana?" "Apa peranku?" Kevin Nolan, Presiden & Pegawai Eksekutif Affinity Health Systems, Inc.
pracaya sing luwih jelas sing bisa ditambahake kanggo jawaban kanggo saben telung pitakonan, luwih apik asil.
Pemimpin bisnis sing sukses kudu nguwaosi skills sing bakal ngidini wong-wong mau bisa mlaku ing ngendi wae ing donya bisnis dinamis saiki
Debbe Kennedy, Presiden, CEO, lan Pendhiri Pusat Dialog Global lan Perusahaan Solusi Kepemimpinan, lan penulis Action Dialogues lan Breakthrough sapisan nyebar saran kanggo instrumen kasebut, mbentuk arah, masa depan, lan prestasi.
Piyambakipun minangka salah satunggaling manajer ageng ing IBM ingkang dipunpromosikaken kanggé tugas utasipun wonten ing kantor marketing regional. Kanggo alasan dheweke ora bisa nerangake, salah sawijining kolega dheweke dijenengi Bookie nyeluk dheweke menyang kantor nalika dheweke ngunjungi lokasi. Dheweke banjur wiwit nawarake nasihat sing ora dikarepake, saran sing saiki tetep seger. Panjenenganipun nyebataken bilih pekerjaan, misi, gelar, lan organisasi badhe rawuh lan dados bisnis dinamika - tegesipun tansah berubah. Dheweke menehi saran marang dheweke supaya ora fokus marang tujuan kasebut, nanging sinau kanggo nguwaosi skills sing bakal ngidini sampeyan bisa kerja ing ngendi wae.
Dheweke ngomongake babagan papat skills:
- Kemampuan kanggo ngembangake gagasan;
- Rencana kanthi efektif kanggo implementasine;
- Ngleksanani liya-kanggo-ora;
- Entuk asil wutah sing apik sawise wektu.
Kanthi mangerteni iki, saran paling apik kanggo Kennedy yaiku kanggo nggoleki proyek lan kesempatan nganggo pikiran iki. Lali wong liya. Karya dikenal kanggo ngasilake keunggulan. Iku ngomong dhewe lan mbukak lawang.
Pimpinan bisnis sing efektif kudu dadi penasaran
Penasaran iku prasyarat kanggo perbaikan terus-terusan lan malah keunggulan. Wong sing menehi Mary Jean Thornton, Mantan Wakil Présidhèn Eksekutif & CIO, Para Pelancong, pitutur iki nyuwun supaya dheweke sinau wong, proses, lan struktur. Dheweke ngidhentifikasi dheweke supaya bisa ngerteni babagan intelektual. Dheweke kerep ngelingake Thornton yen gawe proses, ing sisih, didhasari pamikiran.
Dheweke wis sinau babagan penerapan pamanggih intelektual iki kanthi mikir babagan masa depan organisasi, ngerteni saiki, lan ngerti lan nantang dhéwé kanthi kreatif mindahake wong lan organisasi kasebut kanthi cetha ing sesanti .
Pimpinan bisnis sing efektif kudu ngrungokake loro-lorone argumentasi
Saran paling apik Brian P. Lees, Senator Negara Massachusetts lan Pemimpin Minoritas Senat, sing ditampa dening mentor, Senator Amerika Serikat, Edward W. Brooke III. Panjenenganipun paring dhawuh supados mirengaken maneka jinis manungsa lan gagasan.
Ngrungokake mung kanggo wong-wong sing nuduhake latar mburi lan pendapat sampeyan bisa dadi imprudent. Penting kanggo ngurmati hak tanggi-tanggelane dhewe-dhewe. Ngrungokake lan ngomong karo macem-macem wong, saka profesor karo perwira polisi, saka warga senior menyang anak sekolah, penting ora mung dadi pimpinan bisnis sing apik nanging uga dadi anggota masyarakat sing terkenal.
Nyiapake, nyiapake, nyiyapake
Yen gagal nyiyapake, sampeyan wis nyiapake kanggo gagal. Yen salah sijine wis nyiapake lan ana sing salah, kekuwatan liyane sing wis disiapake biasane ndadekake bab iki luwih gampang kanggo ditangani tanpa krisis lan panik. Salah sijine saran paling apik yaiku Dave Hixson, Pelatih Varsity Basket ing Pramuka ing Amherst College sing wis tau nampani lan terus nganggo lan ngirimake kutipan anonim iki - "Preparation is the science of winning."
Bebarengan karo iki ana rong ungkapan saka buku Rick Pitino. Success is a Choice , kang guneman kanggo nyiapake. Hixson takon marang timne saben taun: "Apa kowe pantes menang?" lan "Sampeyan wis rampung karya?" Iki ngandani pentinge persiapan kanggo nampa gol final sampeyan. Yen sampeyan durung ngrampungake karya (persiapan), jawaban kanggo pitakonan liyane iku gampang "ora!"
Pungkasan Piece Best Advice
Saran sing apik kanggo dadi pimpinan bisnis sing efektif asal saka akeh sumber - wong tuwa, sederek, konsultan, panggedhe, rekan kerja, mentor, guru, pelatih, lan kanca-kanca. Titik penting kanggo elinga yaiku supaya tetep mbukak, ngrungokake kabeh, nanging uga ngembangake gaya kepemimpinan sampeyan dhewe.