Mbok menawa conto paling gedhe saka bisnis Brick lan Mortar tradisional yaiku Wal-Mart, pengecer multinasional kanthi luwih saka 4000 toko ing 28 negara.
Supercenter Wal-Mart sing khas dumunung watara 200.000 kaki persegi. Wal-Mart nduwe luwih saka 2 yuta karyawan ing saindenging dunya lan luwih saka $ 400 yuta jaba sales. Saliyane dadi pengecer sing paling gedhé ing donya, ing US Wal-Mart minangka toko ritel paling gedhé, vendor optik kaloro paling gedhé, lan paling gedhé nomer telung ing dodolan farmasi.
The Demise of Shopping Malls
Shopping mall sing paling katon saka "bata lan mortir" eceran. Kanthi pambangunan sistem jalan tol interstate ing taun 1950-an, mal gedhe dadi toko meksa kanggo jutaan konsumen kelas menengah ing Amerika Serikat.
Ing wiwitan, toko gedhé lan ranté nasional panci madhep mal, toko-toko khusus liyane kayadéné Home Depot, Best Buy, lan liya-liyané. Ritel mlaku-mlaku tekan titik jenuh nalika awal taun 2000 ing AS, kanthi kurang luwih 46 kaki persegi saka spasi ritual saben wong - dhuwur sabanjure yaiku UK, kanthi 9 kaki persegi saben wong.
Konsultan ritel Howard Davidowitz nyathet yen setengah saka pusat perbelanjaan 1200 Amerika bakal ditutup ing 15 nganti 20 taun.
Rise of Amazon
Saliyane ngedongkrak toko mlaku-mlaku, munculé pengecer maya internet wis ngasilake akeh bisnis brick lan mortir tradisional, kayata perbankan, elektronika, toko buku, lan ritel barang-barang garing umum.
Conto sing paling misuwur yaiku Amazon, sing diwiwiti minangka pengecer buku online nalika taun 1994 lan minangka 2015 duwe sekitar 75% pangsa pasar ebook lan 50% kabeh buku sing didol online. Rantai toko buku gedhe sing paling disenengi dening dominasi Amazon - wates diajukake kanggo bangkrut ing 2011 ninggalake Barnes & Noble minangka toko buku gedhe sing isih akeh ing Amerika Serikat. Amazon saingan kanthi akeh babagan segmen ritel karo bisnis bata lan mortir kayata Wal-Mart, Target, lan Best Buy, lan bakal nyadari sales $ 100 milyar ing 2015.
Perlu dicathet yèn Amazon minangka toko ritel sing njaga prasarana bata lan mortir ageng, kalebu luwih saka 150 fasilitas pusat distribusi ing saindhenging donya, kanggo nangani urutan, pangiriman lan pangasil barang sing didol online. Ing 2015, Amazon mbukak storefront ing toko ritel kanggo pickup lan drop-off ing kampus Universitas Purdue.
Ora Saben Usaha Bakal Pulang Virtual
Usaha maya uga wis ngalami kegagalan biasa nalika nyoba nembus pasar ritel tradisional. Pembelian belanja online minangka conto utama - nalika dot-com boom ing taun 1990-an, ana pirang-pirang usaha kanthi startup kanggo nembus pasar Grosir liwat ritel online.
Paling misuwur iki yaiku Webvan, sing bangkrut ing taun 2001 sawise ditemtokake luwih saka $ 4,8 milyar dolar nalika tawaran umum awal (IPO) ing taun 1999.
Wigati maneh, dodol prodhuk toko online sing ora sukses lan ora ndadekake samubarang sing paling gedhe babagan penjualan virtual - kudu mriksa produk kasebut sadurunge nggawe dhuwit. Akeh wong seneng nguji pametengan, daging, lan liya-liyane kanggo kesegaran lan potong sadurunge nggawe tuku.
Kanggo barang liyane kayata sandhangan utawa konsumen elektronik saengga bisa nguji produk kasebut ing toko ritel sadurunge ngirim order kasebut online (showrooming) lan njupuk kauntungan saka harga murah sing ditawakake para vendor kayata Amazon sing ora duwe biaya overhead kanggo njaga ruang ritel.
Nalika nduweni kehadiran online sing pinunjul lan akeh peruncit gedhe kayata Wal-Mart, Target, Home Depot, lan liya-liyane.
isih nggawe mayoritas penjualan saka bata lan mortir. Ing 2014 penjualan online nyumbang mung 2,5% saka total penjualan Wal-Mart babagan $ 482 milyar.
Ing industri liyane kayata perbankan, akeh konsumen seneng nglakoni bisnis online. Nanging, akeh jinis transaksi kayata aplikasi silihan lan saran nasihat finansial saka interaksi pasuryan lan isih sering dilakoni liwat cawangan cawangan.