Kanggo njaga motivasi everyone, pamilik bisnis cilik bisa nyurung karyawan kanggo melu minangka mitra bisnis. Iki ora ateges padha duwe kepemilikan bebarengan ing perusahaan, nanging tegese saben wong sing kerjane kanggo sampeyan pribadi nandur modal ing sukses lan pertumbuhan perusahaan.
Nalika karyawan dihormati kanggo bakat lan ketrampilan sing digawa menyang bisnis, dhewek nduweni efek motivasi sing bisa nular, lan mbangun rasa kemitraan ing kalangan rekan kerja. Ciri khas manajer motivasi kalebu: mbangun kepercayaan antarane karyawan ing kabeh tingkatan, kalebu buruh ing pancasan (utamane keputusan sing nyuwun kanggo owah-owahan sing langsung ndadékaké pakaryan tugas), lan tetep komunikasi terbuka .
Tantangan karyawan diwiwiti kanthi mangerteni faktor-faktor sing beda sing ngetrapake saben dinten kerja. Sawise sampeyan entuk sing mudhun, sampeyan bisa dadi boss sing nantang saben wong tanpa nandheske sapa.
Kene limang cara kanggo miwiti.
1. Nyedhiyakake umpan balik sing konsisten.
Mulai kanthi ngeculake karyawan sampeyan ngerti carane aran babagan kinerja ing karya. Pujian iku minangka motivator gedhe, nanging kritik mbangun uga nyurung karyawan kanggo nggawe perbaikan ing wilayah sing bisa nggunakake manungsa waé sing sethitik.
Aja ngenteni review taunan.
Pujian lan kritik kudu ditawarake kanthi kerep, amarga padha nyatakake yen sampeyan kepingin ngurus bisnis, tugas sing ditugasake, lan karyawan.
2. Komunikasi masalah lan masalah sing ndadekake perusahaan.
Kadhangkala solusi paling apik ora teka saka manajer lan pamilik ing kabeh. Kaping pirang-pirang, padha teka saka karyawan sing wis digunakake ing trenches. Mulane, iku pancen apik kanggo supaya saben wong ngerti nalika masalah lan masalah lumahing.
Maneh, dipercaya minangka kunci . Kadhangkala, sampeyan kudu nolak dhiri kanggo nglindhungi karyawan saka kesusahan sing diwenehi kepemilikan bisnis cilik. Sanadyan sampeyan bisa uga digodha kanthi tujuan sing paling apik, informasi sing ora bisa ditemtokake bisa nduwe pengaruh sing nyenengake kanggo staf.
3. Nyuwun saran lan solusi.
Yen menehi umpan balik, sampeyan uga kudu gelem nampi. Ayo karyawan menehi gagasan kanggo ndandani sistem sing ora bisa digunakake lan ngembangake program anyar sing perlu nalika entuk bisnis. Tantangan kanggo nggawe bisnis cilik luwih apik.
4. Saben bisa, ngidini karyawan nemtokake pakaryane.
Iki siji bisa nyenengake wiwitan, nanging ora. Nalika sampeyan nggarap rental anyar, padha ngerti yen tugas-tugas penting sing kudu rampung (lan rampung kanthi becik) kanggo wong-wong mau tetep bisa dipunginaake.
Nanging apa tugas khusus sing muncul? Perlu wong dadi sukarelawan kanggo acara amal, ngrancang tampilan toko utawa nggawe lukisan? Minta sukarelawan lan banjur utusan . Wong bakal luwih seneng nggarap tugas tanpa rutin nalika ana apa wae sing ditindakake.
5. Aja njupuk kauntungan saka karyawan.
Tantang karyawan sampeyan tanpa ganjaran utawa dorongan, lan padha mbokmenawa ora bakal kelet. Sing ora ateges dhuwit mung pilihan sampeyan. Nggunakake insentif non-monetansi kaya flex-time, diskon karyawan, lan program pangenalan (kayata pegawe bulan) iku cara sampeyan bisa nampani proyek sing apik.
Wekasane, karyawan tanggung jawab kanggo tetep motivasi lan tantangan ing posisi kasebut. Nanging, minangka boss, proyek sampeyan nggawe lingkungan sing nyengkuyung lan nampani kerja keras lan inovasi wong sing njaga fungsi bisnis sampeyan ing wayah awan.