Karyawan sing Lebih Produktif Ningkatake Bottom Line
Kepiye sampeyan nggawe karyawan sing luwih produktif ing kantor sampeyan-utawa paling ora nggawe lingkungan supaya bisa dadi luwih produktif?
Yen sampeyan bisa njawab pitakonan iki kanthi apik, bisnis sampeyan wis potensial nambahi garis ngisor lan dadi pemain utama ing industri sampeyan.
Jane Murphy, blogger kepelatihan lan penulis apa sing bisa kelakon nalika sampeyan nindakake apa-apa: A Handbook Manager kanggo Coaching Conversations nawakake 10 tips kritis kanggo nggawe luwih produktif karyawan lan njaluk wong bungah cukup babagan proyek sing, sing padha arep pengin kontribusi kanggo sakabehe sukses luwih saka perusahaan.
- Ngerti: Wong (lan karyawan sampeyan) luwih saka mung resume. Njupuk wektu kanggo njaluk ngerti wong sampeyan. Nilai-nilai, kapentingan, kapabilitas, tantangan lan aspirasi. Narik kawigaten banget ing kapentingan lan kedadeyan gedhe ing urip pribadine bakal nimbulake dampak sing gedhe banget babagan entuk manfaat saka perusahaan kasebut. Sampeyan bisa nemokake kemampuan lan kabisan sing ora dimanfaatake. Padha bisa ningkatake keprihatinan sing ora dikarepake. Wong bakal luwih mangertos lan ngapresiasi, sing ndadekake dheweke pengin dadi karyawan sing luwih produktif ing kantor.
- Ngembangake wong-wong mau: Nyedhiyakake kesempatan ing karya kanggo umume tuwuh. Ana akeh cara sampeyan bisa nyepetake potensial: kepelatihan, pelatihan skills, kursus, mbayangno, mentoring, nambah tanggung jawab. Ngluwihi wutah profesional, menehi kesempatan kanggo sinau hobi anyar, ngrewangi keterampilan sing apik, lan menehi wektu kanggo fokus marang proyek semangat. Dorongake supaya bisa munggah ing gesang pribadi lan profesional.
- Berkomunikasi kanthi cetha, awal, lan asring: Cetha babagan pangarepan sampeyan. Nang endi wae, supaya wong bisa informasi babagan bisnis kabeh. Bakal kepéngin ngerti babagan sing becik lan ala-lan utamané babagan apa waé sing nyebabake proyek-proyek kasebut. Walk the talk. Yen sampeyan nyangka kejujuran lan keterbukaan saka wong-wong mau, modelake yen ing cara sampeyan komunikasi karo wong pisanan.
- Sinaoni: Sampeyan arsitek. Berkomunikasi karo sesambungan sing cetha ing ngendi sampeyan pengin pindhah minangka tim, lan pirembagan bab carane menyang ngendi. Sampeyan nyetel sesanti kabeh perusahaan, nanging sampeyan kudu nguatake wong-wong mau kanggo duwe impact pribadi babagan carane perusahaan entuk gol kasebut. Ngajak kolaborasi lan partisipasi. Ngenalake kesempatan kanggo ngatasi masalah bebarengan. Nggalakake njupuk resiko, lan ngakoni bilih kegagalan punika produk sampingan saka pamikiran inovatif. Urip angka lan misi sing wis ditulis kanggo grup lan bisnis sampeyan. Menehi wong kamar kanggo mikir lan kontribusi. Banjur metu saka dalan lan supaya padha nindakake.
- Ngenali kinerja: Nalika sampeyan ngrayakake prestasi, nduduhake yen sampeyan kepengin banget. Ngakoni lan menehi saran (sapisan seminggu kanthi minimal lan saben 6 sasi babagan kemajuan sakabèhé). Coba manawa sampeyan duwe kesempatan kanggo nindakake apa sing paling apik saben dina, lan ngelingake yen proyek sing penting.
- Nyuwun saran kanggo dhewe, nduduhake kabecikan: Nuduhake kekarepane kanggo tuwuh lan ngganti bebarengan karo wong-wong mau. Siji informasi kritis kanggo sampeyan yaiku apa gelar sampeyan mbantu supaya entuk tugas sing rampung ... ora entuk dalan. Takon ... lan supaya padha ngerti masalah panemu. Nuduhake yen sampeyan bisa nampa umpan kritis yen paling apik kanggo kepentingan bisnis lan karyawan liyane.
- Netepake tujuan SMART: Apa kinerja proyek individu utawa proyek milene, nyetel gol sing "SMART" (tartamtu, bisa diukur, bisa ditampa, realistis, pas wektune). Tujuan SMART kritis kanggo menehi kualitas lan hasil sukses.
- Ngrungokake uga: Ndhudhuk aktif minangka skill terkenal. Tindakake pamikiran wong liya lan ngaktifake dheweke ngrungokake. Luwih ucapake tembung sing ora dikandhakake. Ngrungokake babagan apa sing diandharake. Mengkono iki bisa menehi wawasan nyata.
- Menehi saran dhukungan sing padha: Mesthekake dheweke duwe sumber daya sing dibutuhake (wektu, wong, budget, latihan) kanggo nindakake kanthi efektif.
- Ndhapat / ningkatake kepelatihan panjenengan: Kang saiki, ngrungokake uga, lan pitakon pitakonan sing bisa dibukak iku minangka kepelatihan kritis. Nggabungake iki menyang gaya ngatur bakal nggambarake kepemimpinan, investasi ing wong, lan bakal njamin langkah sing kuat kanggo sesambetan sing sukses.
Ing pungkasaning dinten, yen anggota tim tresna proyek lan nate nerangake bakal teka ing karya, dheweke bakal dadi motivasi intrinsik kanggo dadi karyawan sing luwih produktif kanggo bisnis sampeyan.
Tokoh sing metu, lan langit iku watesan.