Iku penting yen rencana bisnis sampeyan nyatakake konsep bisnis lan rencana nilai , yaiku artikulasi sing cetha sebabe pelanggan kudu milih solusi sampeyan luwih saka saingan sampeyan.
Wiwit bagean iki rencana bisnis kanggo ngembangake konsep bisnis lan nempatake proposisi nilai sampeyan nderek ringkesan eksekutif lan sejarah perusahaan , para nonton kudu duwe ide umum apa perusahaan sampeyan, sapa sing, lan apa tujuan jangka panjang sampeyan kanggo bisnis.
Konsep bisnis kalebu visi saka perusahaan, njelasake angka produk utawa layanan sing bakal dikirim menyang pelanggan, apa sampeyan utamané bisa menehi penawaran, uga nggambarake keunikan lan potensial pertumbuhan penawaran ing industri sampeyan.
Iki bakal mbantu sampeyan, uga para pihak sing kasengsem lan investor sing potensial sinau lan nganalisis konsep kanggo kelayakan, saka perspektif pasar lan finansial. Elinga yen kabeh ing rencana bisnis sampeyan kudu kanthi jelas nggandhengake angka lan manfaat produk utawa layanan sampeyan menehi target pelanggan.
Test Feasibility
Tjubo ujian kelayakan minangka pamrita realita kanggo ide bisnis sampeyan. Tujuan ngajokake uji kelayakan yaiku mbuktekaken dhewe lan tim utawa investor sing ana kepastian relatif saka produk utawa layanan sing sukses ing industri sampeyan.
Tes kelayakan kudu didesain minangka biaya sing murah lan kudu mbaleni babagan nggawe Produk Mentah Minimum (MVP) utawa bukti prasaja sing prasaja, sing nyathet proposisi sing paling prasaja, dhasar saka produk utawa layanan mangsa ngarep sampeyan.
Miturut Entrepreneurship For Dummies dening Kathleen Allen, tes kelayakan nandhingake validitas konsep bisnis kuwe nguji papat utama:
- Prodhuk perusahaan sampeyan bakal menehi penawaran.
- Pelanggan sampeyan bakal target.
- Proposal sampeyan.
- Carane sampeyan bakal entuk produk menyang pangguna sing dimaksud.
Dening tahap iki ing rencana bisnis sampeyan, sampeyan kudu nduweni tegas apa produk utawa layanan sing arep sampeyan tawakake, uga sing sampeyan yakin bakal dadi customer utami sampeyan.
Item pungkasan mbutuhake nimbang macem-macem saluran distribusi, nanging, maneh, kudu dipasrahké nganggo sabuk cilik.
Proposisi Nilai
Ing inti, rencana sampeyan yaiku apa sing ndadekake pelanggan milih sampeyan tinimbang kompetisi. Iku bagian pemasaran, operasi bagean, lan strategi bagean; Proposal Nilai sampeyan minangka basis saka kauntungan competitive.
Ing tingkat subconscious, pelanggan bakal mbandhingake proposisi nilai perusahaan sampeyan marang sing saingan nalika nggawe keputusan bisnis. Kanthi atine, ana sawetara hal sing kudu dielingake nalika nulis proposisi sampeyan:
- Tetep cendhak lan tanpa rambute. Proposal Nilai sampeyan nerangake apa pelanggan kudu tuku saka sampeyan. Yen sampeyan ora bisa ngetung nganti 10 tembung utawa kurang, kemungkinan sampeyan ora bakal bisa ngetokake, uga.
- Cetha banget. Pelanggan duwe kabutuhan tartamtu; Proposal sampeyan kudu menehi solusi sing dituju
- Iki babagan customer sampeyan, ora sampeyan. Proposal sampeyan kudu ngrembag babagan apa sing kudu ditindakake kanggo pelanggan lan nilai sing bisa ditindakake.
- Nilai kasebut dumadi ing akeh formulir. Dhuwit, wektu, nyenengake lan layanan sing unggul ana sawetara cara sampeyan bisa mbantu menehi hadiah marang para pelanggan.
Strategi Distribusi
Bagian pungkasan saka konsep bisnis sawise sampeyan wis netepake ide bisnis karo kelompok cilik pelanggan sing mbayar kanggo nemtokake cara sampeyan bakal ngirim produk menyang pelanggan ing skala. Njupuk pendekatan manual kanggo nggayuh pelanggan pisanan sampeyan perlu, nanging bakal ora bisa digunakake nalika sampeyan tuwuh bisnis sampeyan. Apa sampeyan arep ngedol langsung menyang konsumen? Liwat kemitraan strategis? Distributor Retail?
Ana sawetara faktor sing kudu ditimbangake nalika ngatur strategi distribusi kanggo bisnis:
- Sampeyan bakal ngeset toko utawa kantor bata-lan-mortir, ngedol online, utawa loro-lorone?
- Apa alangan sing unik kanggo perusahaan sampeyan ing rong saluran kasebut?
- Yen perusahaan sampeyan ngedol produk, sampeyan bakal duwe spasi kanggo nyimpen persediaan kanthi cukup, utawa bakal pelanggan kudu setuju kanggo wektu nunggu?
- Apa sampeyan bisa ngetokake tawaran eksklusif karo distributor utawa pengecer tartamtu? Apa pesaing sampeyan duwe tawaran kuwi sing ngalangi operasi sampeyan?
Elingi, sesanti penting yen bisnis sampeyan bakal tuwuh. Konsep bisnis sing luwih fokus ing babagan solusi sing jelas kanggo klompok niche sing kaya mengkene, luwih gedhe kemungkinan sing bakal narik investor lan pelanggan sing paling apik.