Perbedaan nyata antara intrapreneur lan pengusaha
Nalika pertumbuhan perusahaan wiwit ngremehake, rapat-rapat ruang tamu tuwuh lan wiwitan pointing driji. Para eksekutif nguwuh: "We need a new strategy! Kita kudu nyewa wong sing luwih apik! Budaya kita kudu disalahake! Pendhiri, yen dheweke isih ana, sedhela nyatakake, "Kita duwe luwih akeh wong, sumber daya, lan dhuwit saka saiki, nanging saiki kita dadi gedhe ora bisa metu saka cara kita dhewe!"
Diprotes, pamrih pangerten politis nyedhiyakake tembung kunci populer. "Intrapreneurs! Apa sing kita butuhake para intrapreneurs!" Eksekutif eksekutif "hip" nerangake yen para intrapreneur "entrepreneur-entrepreneur-entrepreneur-entrepreneur-entrepreneur-entrepreneur-entrepreneur-
Intrapreneur, dheweke ngajak, bakal ngalami misi perusahaan, ngrusak kariré kanggo entuk apa-apa, lan pengin "nglakoni barang sing bener kanggo ngawula pelanggan." Minangka everyone katon ing saindhenging kamar iki Juruwilujeng potensial saka wutah, apa padha ndeleng?
Eksekutif mata ngubengi meja nanggepi kanthi telung cara:
- Paling manajer nggoleki mudhun nggoleki gagasan paling anyar iki mati sadurunge nggawe wong ganti utawa njupuk kesempatan.
- Mati pemilik katon lan metu jendhela reminiscing babagan "dina lawas apik" nalika dheweke mlaku perusahaan cilik sing luwih cilik lan fokus. Banjur, kabeh wong ana intrapreneur karo "geni ing bellies."
- Siji utawa mungkin rong set sing luwih enom, mata sing cerah, ngumumake pangarep-arep yen wektune wis teka kanggo ngeculake aturan lan politik perusahaan sing nyebabake kesempatan sing padha ndeleng nanging ora bisa mburu. Secara optimistis, nanging kadhangkala fatal, wong-wong iki entuk wanci lan sukarelawan minangka "juara" inisiatif perusahaan anyar iki.
Apa sing kedadeyan? Manajemen milih intrapreneur ngarep-arep sing "juara" iki menang. Yen sukses, bakal wong iki dadi pimpinan mangsa perusahaan?
Saliyane, dheweke bakal ninggalake lan dadi pangusaha ing ritus dhewe? Senadyan asring, intrapreneur budding "dipenjara" dadi pengajuan dening, lan "dipeksa" kanggo nggayuh grup pisanan.
Senadyan kabeneran, kok ora luwih intrapreneurs bisa sukses? Amarga nindakake apa sing bener, intrapreneurs nduwe mirror nganti kanca-kanca, dipeksa wong kanggo ngadhepi apa sing lan perusahaan wis dadi. Kaya pahlawan akhir pekan sing umur setengah biyen, nggarap sawisé taun kepenak, nalika perusahaan stagnant nyoba ngowahi dadi bisnis pertumbuhan dhuwur, gambar ora banget cantik.
Nalika Sampeyan Intrapreneur, Apa Apa Sampeyan Apa? Apa Sampeyan Nampa Tantangan?
Yen sampeyan, intrapreneur, sing ditawanake minangka kesempatan sing ngowahi tenan, nganggep iki. Sampeyan bisa uga duwe kesempatan kanggo njupuk karir sampeyan kanthi dhuwur anyar kanthi ngewangi ngarahake masa depan perusahaan. Apa sampeyan dijaluk kanggo ngembangake produk, layanan, saluran, utawa aplikasi, sampeyan bakal nggawe tandha utawa segel nasibmu? Apa sampeyan:
- Nangkep wayahe?
- Miwiti kesempatan, ninggalake dadi pengusaha?
Nalika ngrampungake wayahe: Sampeyan kudu pindhah kasebut nalika:
- Perusahaan lan wong sing diasuransiake sampeyan ora bakal duwe daya kanggo nggawe owah-owahan sing perlu nanging sampeyan kudu .
- Wong saben jam ora nyambung kualitas utawa kuantitas karya marang sukses perusahaan sampeyan utawa nambah gaji nanging sampeyan nindakake .
- Ora ana wong ing perusahaan sampeyan, kalebu sales force, wis mesthi ngedol gagasan, produk, utawa layanan kanggo nggawe pembayaran hipotek nanging sampeyan duwe .
- Sampeyan ndeleng organisasi sampeyan arep bebarengan, nanging sampeyan ora bisa .
Sampeyan kudu ngliwati kesempatan (lan mbok menawa dadi pengusaha) nalika ndeleng:
- Pamilik sampeyan luwih enthuk maneh kanthi nglindhungi kasugihan saka iku kanthi nggawe nilai anyar.
- Pamilik sampeyan kaancam, lemes lan ora pengin diganti.
- Insiders nglindhungi status quo ngontrol organisasi sampeyan.
- Nyuda organisasi sampeyan ganti luwih gedhe tinimbang rasa sakit organisasi sampeyan ora ganti.
Sedaya wiraswasta vs. Intrapreneurs
Ayo dadi ngadhepi, nalika ana tekanan kanggo tuwuh , organisasi saka kabeh jinis katon kanggo werna lan sukses sadurunge kanggo jawaban. Ngembangake bisnis wutah ing organisasi kerep nggantosi tantangan paling angel kanggo organisasi maturing.
Bisa ngrampungake semangat kewirausahaan lan terus berkembang sanajan wis diwasa budaya?
Kanthi ngowahi intrapreneurs, perusahaan ngarep-arep bisa duwe sing paling apik ing donya. Bisa digunakake yen pemilik nduweni langkah kasebut ing ndhuwur.
Apa bedane antarane intrapreneur lan pangusaha?
Intrapreneurs, kanthi definisi, nduwe karakteristik sing padha karo pengusaha: kepercayaan, semangat, lan drive. Luwih intrapreneur nyatakake dheweke, luwih akeh perusahaan dipeksa kanggo ngatasi efektifitas dhewe. Yen perusahaan supportif, intrapreneur bisa sukses. Nalika organisasi kasebut ora, intrapreneur biasane gagal utawa godhong kanggo miwiti perusahaan anyar.
Saben buruh efektif nduweni ciri intrapreneurial sing bisa utawa ora culik ing urip wirausaha. Takon dhewe carane sampeyan bakal dadi entrepreneur? Jawaban sampeyan bakal mbantu sampeyan mutusake apa sampeyan kudu tetep utawa sampeyan kudu pindhah!
Andrew J. Birol saka Birol Growth Consulting mbantu pamilike ningkatake bisnise kanthi ngembangake sing paling apik lan paling dhuwur. Hubungi Andy ing 440-349-1970 utawa AndyBirol.com.