Inovasi Ritel Modern Costco

Sastranegara Ritel Counterintuitive Benefit Costco global

Costco Wholesale Corporation (dagang minangka Costco) minangka klub gudang sing dadi anggota paling gedhé Amerika. Ing taun 2015, Costco minangka peruncit nomer loro ing donya sawisé Walmart lan minangka taun 2016, Costco minangka peretas paling gedhe ing donya pilihan lan daging sapi prima, panganan organik, rotisserie ayam, lan anggur. Iku wis agresif nyusupake pasar global kanthi praktik inovasi ritel sing wis nggawe konsumen kudeta kaya kasebut minangka "The Costco Craze." Bebaya ekspansi global Costco wiwit ing 2013 lan kalebu luwih saka 200 lokasi Costco Warehouse internasional sing beroperasi ing sepuluh negara njaba AS

Ekspansi International Costco, miturut Nomer

Ing wulan Juni 2017, Costco Wholesale duwé 729 warehouses ing saindenging dunya kanthi luwih saka 200 toko gudang njaba AS. Iki kalebu 94 lokasi ing Kanada (ing sangang provinsi), Meksiko 37, 28 Inggris, 25 Jepang, 13 Taiwan, 13 Korea Selatan, Spanyol 2, Islandia 1, lan Prancis

Kanthi globalisasi ékonomi ritel, gampang kanggo perusahaan peritahan AS sing paling gedhé kanthi ambisi lan dukungan finansial kanggo mbukak toko ing pasar internasional. Akibaté, nalika kedadeyan internasional mbebayani, ora ana dhuwit sing bisa ditindakake Costco bakal entuk golèk ekspansi internasional sing agresif.

Sastranegara Eceran Kosmetik Kanggo Costco Bisa Internasional?

Nanging, ana pitakonan gedhe babagan strategi ritel Costco sing inovatif, bakal nggawe macem-macem jenis Costco Craze sing fanatik ing sanjabane AS.

Target metu saka Kanada ing 2015, penutupan Tesco saka chain AS Seger lan Gampang, lan penutupan toko Walmart ing Brazil ing 2016 minangka kiriman ati-ati kanggo pengecer global.

Nalika sembarang toko ritel bisa nolak menyang pasar ritel global, ora ana sing njamin kompetisi bakal ditindhes kanthi bobot ukuran megachain lan income taunan.

Ing umur diwenehake (lan budhak setya), ora ana apa-apa kaya "gedhe banget kanggo gagal."

Nanging, Costco katon sukses amarga cara Target, Walmart, lan Tesco gagal. Miturut laporan Forbes, dhaptar pamanggihan Costco ing 8 nganti 12 minggu pisanan toko anyar ing luar negeri umumé 10 kaping luwih, dibandhingake bukaan store Costco. Tambahan, tingkat retensi kanggo anggota taunan ing negara-negara internasional banget dhuwur, umume liwat 80%.

Inovasi Fueling the Costco Craze

Apa sing didandani Costco nalika ninggalke wilayah manca sing ora liya pengecer global? Jawaban iki dumunung, ing babagan dokumenter CNBC "The Costco Craze." Iki nyatakake informasi sing ora dingerteni kanggo konsumen kayata carane markup Costco kaloro karo pengecer liyane, carane panuku Costco milih dolanan, lan carane pengaruh Costco wis ngganti pamasaran anggur sacara global,

Sawetara strategi Retail Counterintuitive Sukses

• Minimal in-store signage, meksa para pelanggan ngumbara kanggo nggoleki barang
• Prodhuk winates (10.000 dibandhingake 40.000 ing supermarket paling gedhé lan 100.000 ing Wal-Mart)
• Pilihan ukuran sing winates (supersize minangka ukuran mung)
• Upah sing loro nganti telu luwih dhuwur tinimbang rata-rata toko

• Nyediakake keuntungan kesehatan kanggo 90% karyawan
• Barang mewah ing campuran diskon barang dagangan
• Tinimbang nyusul jalur Apple, Costco migunakake strategi stratehikur tumrap customer kanthi low-tech / dhuwur-tutul
• Tinimbang takon, "Kepiye carane bisa nggawe pelanggan luwih payone?" "Apa iki kurang larang kanggo customer?"

Sastranegara orthodox iki nggawe rong kasil yen kabeh pengecer diskon paling gedhe ing donya kepengin duwe. Kaping pisanan, total tiket rata-rata kanggo pelanggan Costco dhuwur amarga pelanggan yakin percaya yen lagi nyimpen dhuwit kanthi mbuwang dhuwit luwih akeh. Kaping pindho, sawise mindset luwih apik, para pelanggan cenderung ngupayakake tumbas rangsangan nalika nemtokake produk sing ora bisa ditemokake ing toko warehouse diskon . Uga, pembeli Costco ora mung tuku kemasan permen karet, padha tuku 80 "televisi 3D.

The Costco Craze Ora Cukup Kanggo Amerika

Ing Costco Craze ora mung asil saka jiwa sing luwih gedhe ing Amerika. Toko-toko internasional Costco ing sepuluh negara wis bukti yen rumus Costco uga dianggo karo konsumen njaba US. Lan, ora kaya rantange toko US liyane sing mbukak lokasi internasional minangka strategi pertahanan, ekspansi internasional Costco ora kompensasi kanggo kelemahan domestik amarga saiki, ora ana.

Rumangsa ngerti Costco nduwe tresna marang Costco, ora ana masalah ing ngendi wae Costco. Lan konsumen internasional sing cepet dadi bagian saka Costco Craze mbokmenawa ora peduli marang calon-calon ing ngendi partai politik (utawa ora) nginep ing kono. Padha mung arep nggolek barang dagangan sing apik, harga sing apik, lan pengalaman nggolekake teknologi.