Sampeyan ora bisa "Cut" Cara Sampeyan Kanggo Profitability
Bebungah sing bisa dikontrol
Bebungah sing bisa ditrapake yaiku sing bisa disetel utawa "dipengaruhi" dening wong. Iki minangka biaya sing bisa ditambah utawa mudhun miturut bisnis bisnis.
Contone, nguripake lampu ing wayah wengi bisa ngontrol biaya listrik. Yen manager nyimpen nutup, banjur biaya munggah. Yen dheweke ngelingi, banjur biaya tetep mudhun. Dadi, aksi dening wong iki bisa "ngontrol" biaya iki.
Aku iki konsultasi karo toko dandan pangembangan sing nyetel kahanan udara kanggo nggawe lingkungan belanja sing luwih nyaman. We wanted kanggo nggawe manawa kita tetep dadi kelangan, nanging ora banget kelangan. Iku apik tenan yen beda 1 derajat suhu bakal digawe ing Bill listrik. Kita ngginakaken sawetara wektu nyobi karo setelan suhu sing beda lan ngrungokake umpan balik customer sadurunge nanggulangi kebijakan resmi.
Bebungah sing ora bisa dikendhaleni
Bebungah sing ora bisa dikendhalekake, ing tangan liyane, iku ora bisa dipengaruhi dening wong sajrone rhythm of business. Rent iku conto sing apik. Sampeyan rembugan biaya sewa ing awal sewa, nanging limang taun sadurunge sampeyan bisa ngganti.
Bener, sampeyan bisa tansah balik lan renegotiate lease sampeyan kanggo entuk tingkat sing luwih apik, nanging iki mbutuhake aksi lan persetujuan saka akeh wong lan ora mung manajer toko. Dadi, iku ora kaputusan bisnis prasaja kaya sing dikontrol.
Ana akeh alat sing bisa digunakake ing toko kanggo mbantu ngontrol expenses.
Contone, nggunakake mbukak kanggo tuku proses, ngontrol markdown toko, nyetel reregan produk kanggo pasar, ngontrol diskon kanggo kanca lan kulawarga , manual privasi nyimpen manual nggambarake cahya lan setelan suhu lan akeh liyane. Malah soko kaya ngemot lampu bolongan lawas karo model sing luwih efisien saiki bisa ngontrol biaya.
Nalika toko nyimpen nemu masalah kanthi cara finansial, asring kaping pamilik nyoba lan "ngetokake" cara kanggo entuk keuntungan. Ing tembung liyane, padha nyoba ngurangi biaya utawa ngontrol biaya minangka cara kanggo entuk keuntungan. Bebarengan karo iki, biaya sing paling gedhé biasane ora bisa dikendali (nyewa, upah), saéngga biaya sing dipotong (ngurangi jam kerja utawa keuntungan) langsung ndadekake pengalaman pelanggan nggawe siklus penurunan. Elinga, dudu P & L ( statement laba lan rugi ) ing pungkasan sasi sing penting; punika aliran awis sampeyan ing sasi.
Retail punika bisnis pangurus arus kas. Sampeyan kudu dadi ahli ngatur aliran awis . Iki rampung liwat wawas pendekatan sampeyan kanggo expenses. Pisanan, priksa manawa sampeyan bisa ngetokake bisnis sampeyan. Malah biaya (ora bisa ditrapake) bisa dimanipulasi kaya biaya sing bisa dikontrol kanggo nliti aliran awis.
Conto iki bakal nyuwun tani kanggo tambahan 14 dina kanggo mbayar sewa utawa vendor kanggo tambahan 30 dina nalika sampeyan tuku .
Insentif
Salah siji cara paling apik kanggo ngontrol expenses yaiku liwat insentif. Yen karyawan duwe insentif kanggo ngontrol expenses, banjur bakal mbantu. Yen ora, sampeyan kudu dhewe. Elinga pepatah lawas, apa sing bakal diganjar bakal diulang . Nggawe biaya kontrol bagean saben rencana rugi manajer retail. Menehi insentif kanggo karyawan liyane kanggo gagasan kanggo ngurangi biaya. Garis depan karyawan kerep ndeleng manajer nyimpen ora bisa menehi ide sing bisa nyimpen ewu.
Tombol kanggo insentif yaiku ukuran insentif. A $ 10 hadiah kertu kanggo Starbucks ora cukup kanggo njaluk karyawan motivasi. Nggawe ganjaran sing cocog karo tabungan uga.
Ing tembung liyane, yen idea nyimpen sampeyan $ 5k saben taun, banjur menehi karyawan $ 500. Aja menehi insentif sing padha kanggo saben gagasan. Karyawan bakal nyekel lan iki ora dadi insentif maneh. Insentif digunakake kanggo drive prilaku. Yen aku nylametake sampeyan $ 5k lan menehi kula $ 50, sing tenan ngenyek. Sawise kabeh, sampeyan bisa menehi sampeyan!