Anggota Board luwih gampang sinau kanggo nirlaba Finansial , dening Andy Robinson lan Nancy Wasserman (Buy on Amazon), ngetokake masalah finansial sing anggota dewan paling mungkin ngadhepi lan ndadekake dheweke bisa dimangerteni, malah dadi ahli finansial.
Mesthine, buku kasebut njanjikake "kabeh sing perlu ngerti ing 1 jam." Konflik financial bab kapentingan minangka conto banget saka buku langsung lan gampang maca. Penulis nyuwun sampeyan mbayangno skenario iki kanggo mangerteni apa "benturan kepentingan" tegese:
- Anggota dewan nawakake kanggo ngedol layanan menyang nirlaba, kayata akuntansi, investasi, konstruksi, komputer, katering - lan entuk keuntungan.
- Tawaran anggota dewan ing kontrak konsultasi karo organisasi.
- Anggota dewan nawakake dhuwit kanggo amal ing tingkat kapentingan ing ndhuwur.
Ing kasus kasebut, anggota dewan bisa nyoba nggunakake posisi ing papan kanggo gain pribadi. Frasa IRS kaya iki: "... entuk manfaat sing ora pantes."
Kadhangkala anggota dewan nggawe konflik kepentingan mung amarga dheweke ora ngerteni endi watese, ora saka penipuan sing disengaja lan kesasar.
Situasi iki bisa luwih trickier tinimbang sampeyan mikir.
Wong-wong mau bisa uga katon tanpa bukti ing permukaan lan njupuk sawetara analisis kanggo mangerteni ing ngendi konflik kepentingan dumunung.
Pandhuan kanggo Finansial Nirlaba nyaranake 6 tindakan kanggo njupuk sadurunge konflik kapentingan sing muncul, apa sing kudu dilakoni, apa sing kudu dilakoni yen sampeyan ndeleng konflik, lan carane nangani yen konflik kasebut mbebayani.
Coba tundhuk prilaku sing ora cocog sadurunge diwiwiti . Umpamane, kepiye sampeyan bisa nyedhiyakake pendampingan kanggo kabijakan beasiswa ing sekolah sing sampeyan ngawula ing papan nalika kebijakan kasebut bisa menehi manfaat marang kulawarga sampeyan?
Nyuwun kebijakan konflik kapentingan saka organisasi sing padha . Apa nonprofit liyane nangani konflik kepentingan? Wis padha ditangani masalah sing padha? Apa sampeyan bisa sinau saka wong-wong mau?
- Ngumpulake pedoman sing relevan saka asosiasi profesional . Yen organisasi sampeyan belongs menyang jaringan peer utawa wis disertifikasi dening agensi tartamtu, takon kriteria sing alamat masalah sing padha utawa pedoman apa sing bisa diduweni kanggo macem-macem masalah.
- Ngumumke lan banjur nyampekno liyane . Reputasi organisasi sampeyan minangka aset sing paling berharga. Malah pangertèn saka konflik kapentingan bisa ngrusak banget. Ngomerake kanyatane, lan tumindak kanthi cepet. Pambocoran ditrapake kanggo keterlibatan pribadi lan masalah ing tingkat organisasi.
- Nyebut konflik kapentingan nalika sampeyan ngira iku . Yen sampeyan yakin yen anggota dewan liyane wis ngetrapake garis kanthi nyengkuyung kepentingan finansial, njupuk tanggung jawab lan nyatakake. Coba ngomong karo pribadi, nanging yen gagal, nggawa menyang perhatian kursi lan sateruse. Duwe pedoman ing panggonan pisanan bakal luwih gampang.
- Recuse dhewe . Yen sampeyan mikir sampeyan duwe konflik kapentingan lan kanca-kanca setuju, recuse dhewe saka diskusi lan suara sing relevan. Yen sampeyan lan anggota dewan wis ngira-ngira masalah potensial ing awal lan ndandani pedoman ing panggonan, kamungkinan kanggo ngundhuh dhewe luwih cenderung.
Yen sampeyan lan anggota dewan wis ngira-ngira masalah potensial ing awal lan ndandani pedoman ing panggonan, kamungkinan kanggo ngundhuh dhewe luwih cenderung. Sebagian kita pengin ngawula ing papan amarga kita seneng apa amal. Kita kerep mung mikir mengko babagan tanggung jawab fiduciary lan pengetahuan kawruh sing kudu kita gunakake sacara efektif. Anggota Dewan Gampang Luwih Mergo Mimpin Panjenengan Panduan kanggo Nonprofit Finances bisa dadi bantuan gedhe, sanajan sampeyan ora "wong finance."
Sampeyan bakal sinau:
- ngendi nonprofits njaluk income ,
- ngendi dhuwit dadi,
- carane keuangan lan misi bisa bebarengan,
- carane nggawe manawa nirlaba sampeyan sehat,
- apa diversifikasi wajib,
- lan babagan insurance and financial controls.
Pengungkapan: Salinan review diwenehake dening publisher.