Apa Sampeyan Kudu Ngerti Prakawis Proses Seleksi Vendor
Sinau kanthi teliti ing diselidiki, golek input saka kabeh pihak sing duwe kepentingan lan nggunakake metodologi ing ngisor iki kanggo mimpin tim menyang kaputusan pamilihan vendor terpadu.
Tinjauan Awal Kabeh Proposal Vendor
Sadurunge tim pamilihan vendor wiwit proses evaluasi lan pilihan, kabeh proposal kudu dibahas kanggo kelengkapan lan kajelasan. Sembarang penolakan sing jelas lan ambiguitas kudu diklarifikasi dening vendor ngirim. Bakal mesthine proses evaluasi lan pilihan bakal diwiwiti lan efisien.
Rekening Pribadi lan Kebutuhan Vendor
Ing dhaptar spreadsheet persyaratan bisnis lan banjur syarat vendor sing disusun ing langkah pisanan, Analisis Requirements Bisnis. A listing rinci lan rinci kabeh syarat penting kanggo kasedhiya ing adil lan adil keputusan.
Nemtokake Nilai Penting kanggo Saben Syarat
Kanggo saben syarat sing menehi "Value Value" nggunakake skala saka siji nganti sepuluh; ngendi 1 banget penting, lan 10 banget penting.
Yen tim seleksi vendor ora setuju karo nilai wigati, banjur nglumpukake nilai individu lan ngitung "rata-rata" ing kabeh anggota. Yen anggota tim ngrasa ora nduweni syarat kanggo nganakake pendapat babagan persyaratan tartamtu, bisa uga ora nyedhiyakake nglebokake nilai. Gunakake skor rata-rata kabeh nilai sing dikirim saka tim minangka Nilai Penting kanggo syarat kasebut.
Yen sarat wis dikotomi menyang titik sing arep ngilangi vendor kasebut kanthi cepet yen ora bisa ketemu syarat kasebut, banjur tandha syarat kasebut minangka "Pass / Fail." Contone, yen operator asuransi sampeyan mbutuhake kabeh kontraktor njaba sing nindakake pakaryan ing wilayah sing aman supaya "diikat lan diasuransiake," mangka vendor sing ora ketemu syarat iki bakal langsung diilangi saka pertimbangan luwih lanjut.
Nemtokake Nilai Kinerja kanggo Saben Syarat
Langkah iki bisa dadi proses paling dawa lan paling ditarik saka kabeh proses pilihan vendor. Tim kudu menehi "nilai kinerja" sing padha percaya yen saben vendor nindakake saben syarat. Kanggo proyèk gedhe, sampeyan kudu menehi wektu saben anggota tim kanggo ngevaluasi saben proposal kanggo teka ing skor kinerja kanggo saben tujuan.
Sawise maneh, yen tim ora setuju karo nilai kinerja, banjur nglumpukake nilai individu lan ngitung "rata-rata" ing kabeh anggota. Yen anggota tim ngrasa ora nduweni syarat kanggo nganakake pendapat babagan persyaratan tartamtu, bisa uga ora nyedhiyakake nglebokake nilai. Gunakake skor rata-rata kabeh nilai sing dikirim saka tim minangka nilai kinerja kanggo syarat sing kanggo vendor individu.
Yen requirement dituduhake dadi "Pass / Fail" lan tim setuju yen vendor individu durung ketemu persyaratane, sing vendor bisa langsung dibusak saka pertimbangan luwih lanjut.
Ngetung Skor Kinerja Total
Saiki sampeyan duwe "nilai wigati" kanggo saben requirement lan "skor kinerja" kanggo saben vendor ing saben requirement, sampeyan bisa ngetung Skor Kinerja Total kanggo saben vendor. Kalkulasi Skor Kinerja Total kanthi ningkatake Value Value individu dening Value Performance vendor. Total jumlah kabeh Skor Kinerja vendor individu kanggo kasedhiya ing Skor Kinerja Total kanggo vendor.
Pilih Winning Vendor
Skor kinerja total ora dimaksudake minangka nilai mutlak kanggo netepake proposal vendor. Iki bakal digunakake minangka panuntun kanggo nyorot beda antarane vendor lan ngidinake diskusi kang migunani ing antarane anggota tim.
Panuntun sing ambruk pesenan sing luwih dhuwur tinimbang pelari ngarep bakal bisa ngilangi yen tim setuju.