Napa pemimpin industri retail kepingin babagan kutipan saking CEO Macy's Terry Lundgren babagan strategi kesetaraan ritel? Nalika sampeyan dadi kepala salah sawijining ranté toko paling tuwa ing AS , sampeyan ora mung tanggung jawab kanggo saiki organisasi retail sampeyan, sampeyan uga tanggung jawab kanggo njamin kelangsungan warisan toko lan sukses perusahaan sing minangka institusi apik ing bisnis Amerika.
Iku posisi sing Terry Lundgren nemokake piyambak ing saben dina ing peran minangka CEO Macy iku, lan iku tanggung jawab sing banget yen dheweke katon banget banget. Strategi sing dipunginaake dening CEO Terry Lundgren bakal mimpin Macy menyang masa depan lan ngreksa perusahaan umur Macy, utawa bakal mimpin Macy kanggo mburi babagan ritel, bebarengan karo perusahaan ritel sing bangkrut lan bangkrut kaya The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, lan Circuit City. Salah siji cara, pikirane Lundgren lan kuotasi babagan strategi kasetaraan lan umur panjang bakal dadi penting.
Ing ngisor iki ana kutipan kutipan saka Terry Lundgren sing ngungkapake filosofi kepemimpinan babagan umur panjang ritel, lan praktik bisnis sing solid sing terus nyurung Macy sawise 150 taun lan tetep dadi salah siji saka ranté toko US paling tuwa lan paling gedhé . Maca lan enggo bareng kuotasi kutipan Lundgren banjur klik tautan ing ngisor kaca kanggo komprèsi kutipan sing luwih apik lan lucu.
Kutipan saka CEO Macy's Terry Lundgren
- " Toko - toko gedhung sing wis slamet dekade iki kanthi tetep kanthi kabutuhan lan kaperluan pelanggan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Kita mikir Macy saiki minangka Great American Department Store amarga kita wis tetep urip warisan kita nalika uga ganti kanggo masa depan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Macy wis telat lan ngembang nganti 152 taun, kanthi nyalarasake tuntutan para pelanggan, saiki bisa nganti saiki ing taun 152 taun yen njaga customer ing tengah kabeh pancasan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Iku cetha yen wektu iku kanggo nggawe owah-owahan sing perlu. Kita ora bisa ngatasi resesi. "-Terry Lundgren, Barron Online
- "We are building a culture of growth at Macy's ... Kinerja kita ora bisa dianggep karo faktor siji, nanging rodo kanggo execution terkoordinasi saka seri komplementer ... Sastranegara." - Terry Lundgren, Tulsa Donya
- "Senadyan ekonomi , konsumen bakal tetep nglumpukake, supaya bisa entuk dhuwit luwih akeh tinimbang kita saingan karo pesaing kita. -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Nilai kita nyedhiyakake dina lan metu banget kompetitif." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "We have been outperforming paling saingan utama kita lan kita nindakake kanthi gadhah produk tengen ing Panggonan tengen ing wektu sing tepat kanggo saben customer. Iki muni supaya SD, nanging tenan iku proses Komplek sing mbutuhake gedhe jumlah intelèktual manungsa. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Aku luwih gedhe, merek sing misuwur kaya Macy sing bisa nggawe pengalaman belanja sing luwih apik tinimbang sampeyan bakal nemokake kabeh bentuk kompetisi ." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Pelokalan My Macy pancen ora minangka 'program' utawa 'inisiatif.' Iku cara kita mbukak perusahaan kita. Macy iku kita competitive competitive advantage. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Aku kepengin mundhut sawijining merek, nanging ora bisa dadi jenenge wae, kudu duwe manajemen lan bakat desain sing apik lan uga duwe potensi kanggo nggedhekake kategori liyane. gagasan kaya Martha Stewart lan Tommy Hilfiger, aku arep mlebu ing sawijining menit. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Ing pungkasan, prodhuk kudu bener - ing gaya lan ing titik rega sing tepat, sampeyan ora bisa mung nglebok label merek ing sandhangan lan nyana customer bakal nampa. barang kudu bener, kabeh bakal dadi prodhuk lan wong. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "We mung nambahake kasur menyang on-line [pilihan], lan nduweni efek sing nyenengake ngarahake lalu lintas menyang toko saka pelanggan sing pengin aran mau." -Terry Lundgren, Shopping Centers Today
- "Kita uga ngembangake lan nyoba macem-macem ide anyar lan inovasi sing bakal ngidini kita berkembang karo para pelanggan lan terus nambah kinerja kita." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Luwih kita bisa nggawe toko kita minangka menarik minangka pengalaman online kita, luwih kita bakal entuk manfaat ing mangsa ngarep." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Aku seneng nggunakake teknologi kanggo nggawa kapribaden para perancang kasebut menyang pelanggan ing toko kita ... Iki minangka conto sing sampurna babagan cara nggawe pengalaman ing toko sing nggambarake sawetara keuntungan sing nalika sampeyan toko online." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Ora ana cara sampeyan bisa duplikat utawa malah tuku tingkat pengalaman utawa jangkauan sak ndonya saka jaringan sing wis digawe ... Iku akeh banget cara para pengecer lokal sing lawas bali ing jaman dhisik nanging kanthi daya pembeli ing negara . Clout mundhut kita menehi akses menyang merek paling apik ... "-Terry Lundgren, Barron Online
- "Minangka wektu akeh kaya aku nglampahi ing toko-lan aku mbokmenawa luwih akeh ngentekake wektu tinimbang paling akeh CEO ing toko-aku pengin nglampahi wektu luwih akeh ing toko amarga aku ora tau bali maneh ngucap:" Boy, sing ora apik saka wektu aku kudu nglampahi wektu liyane ing kantorku. "- Terry Lundgren, New York Times
More Philosophy and Inspiration from Retail Leader Quotes
- CEO Costco James Sinegal Kuotasi Perencanaan Strategis lan Operasi
- CEO General Motors Edward Whitacre Kutipan babagan Mundur Saka Bankruptcy
- IKEA Pendhiri Ingvar Kamprad Kutipan babagan Retailing lan Manajemen IKEA
- JCPenney Founder James Cash Penney Quotes About Principles in Business
- McDonald's Founder Ray Kroc Quotes About Building a Franchise Food Fast