Carane Nonprofits bisa Ukara Kasil lan Apa Padha Apa

A Toolkit of Techniques

Demand terus berkembang kanggo nonprofit kanggo nyedhiyani bukti sing apa sing dilakoni.

Sing dikarepake utamane saka donor lan grantors, kayata yayasan . Sayange, akeh nonprofit ora duwe data objektif sing nunjukake yen hasil sing layak ndhukung.

Kasunyatane iku cukup ngagetake nalika sampeyan mikir babagan iki. Nanging, amal amal sibuk nyediakake program, lan kadhangkala mung ngarep-arep yen bantuan band kasebut digunakake kanggo keperluan sosial.

Nanging malah nirlaba paling cilik wis krungu pitakon sing luwih gedhe babagan pangukuran, lapuran, lan transparan . Nanging, mung carane nggawe iki asring wis ora jelas utawa kasebar saka kene menyang ing kono.

Ing ngendi buku iki ana. Alat Kabangsan Nirlaba: Pandhuan Lengkap kanggo Program Efektivitas, Pengukuran Kinerja, lan Asil , Robert M. Penna, Ph.D., John Wiley & Sons, Inc., 2011.

Senajan "Kothak piranti" saiki sawetara taun, terus dadi karya sing paling lengkap durung babagan nirlaba bisa luwih efektif kanthi ngukur lan nglaporake asil.

Kena kerep banget karo ruang lingkup buku, nanging uga dicithak kanthi 350 kaca, aku kepingin weruh manawa bisa mbantu nirlaba nirlaba kanggo nandur modal ing sumber sing jelas sing bisa ditrapake minangka dalan pamrentahan kabeh.

Aku balik marang Dr. Penna karo sawetara pitakonan. Punika ringkesan wulangan kula.

Guide Nonprofit: Kepiye fokus fokus ing hasil malah entuk nirlaba? Apa hasil potensial saka manajemen kasil kanggo nonprofit sing wektu lan sumber daya?

Penna: Manfaat paling gedhe saka pendekatan asil kanggo nonprofit cilik teka saka kawruh apa, antarane efforts, bener dienggo lan ngerti persis carane uga apa sing digunakake. Nalika samubarang organisasi bakal entuk manfaat saka jinis informasi iki, iku utamané wigati kanggo organisasi sing luwih cilik, kurang apik sing kudu nggawe saben dolar, saben jam saka jumlah karyawan. Carane manfaat kasebut metu? Ing rong cara:

1. Ngerti apa sing dianggo ngidini organisasi kanggo musatake sumber daya sing paling gedhe babagan usaha kasebut. Iki penting banget ing wektu pemotongan digawe ing pendanaan dening macem-macem sumber. Menawa organisasi sing luwih cilik kudu mundhut maneh babagan kagiyane dhewe, kepriyé keputusan kepriye ngurangi kesepakatan sing kudu digawe tanpa informasi padhet babagan kinerja siji utawa liyane?

   
   Kabeh organisasi, malah luwih cilik, kudu ngerti carane program lan prakarsa sing ditindakake, lan cara paling apik kanggo ngrampungake yaiku kanthi nggunakake kerangka kerja asil sing nyetel target lan ngukur kemajuan menyang prestasi kasebut. Tanpa anané iki, akeh panemu;

2. Ing jaman nalika investor sosial liyane lan liyane, individu, institusi, lan pemerintah, njaluk bukti-bukti kinerja sajrone ngasilake ganjaran, organisasi-organisasi cilik ora bisa gumantung marang rembugan tradisional kanggo dhukungan, akeh sing adhedhasar ukuran masalah utawa kudu ditangani, utawa mbiyantu organisasi sing digunakake.

   
   Nalika pendekatan kasebut nyambut damel ing sasi kepungkur, minangka gerakan kasebar nyebar wong-wong sing ora nduweni bukti kinerja bakal terus ditinggal. Nambahake kasunyatan kasebut supaya layanan rating kayata Charity Navigator lumaku menyang platform pambiji sing nyakup komponen kinerja utawa impact.
   
   Salajengipun, kathah panaliten enggal ingkang sampun nedahaken bilih efektifitas organisasi minangka hal ingkang paling utama ing babagan donor , lan dados cetha manawi, ing salebeting salebeting warsa-warsa, asil bakal dados standar ingkang paling dipunanggep nirlaba.

   Organisasi-organisasi sing luwih cilik ora bisa ditinggalake nalika sektor-sektor liyane pindhah menyang arah; kaya mengkono kedadeyan bakal mung nggawe kerugian ing ngisor iki supaya akeh wong saiki operate

Guide Nonprofit: Yen sawijining nirlaba kudu milih mung siji utawa rong perkara kanggo ngleksanakake saka buku, apa sing disaranake?

Penna: Jawaban kanggo pitakonan kasebut dumunung ing pundi organisasi kasebut bisa nggunakake asil kasebut. Yen kabeh subyek sing kasedhiya anyar, utawa isih banget mbingungake kanggo organisasi lan stafe, mesthine aku suggest yen dheweke mulai ing awal lan entuk papat bab pisanan ing sabuk.

Kanggo organisasi sing mangerteni dasar-dasar kasile, terminologi, lan carane ngenali maksud sing pinunjul, target sing kudu ditrapake, aku bakal menehi saran diwiwiti karo Bagéan Dua saka buku kasebut. Nggarap Kasil. Perencanaan (Bab 5), Kapasitas Assessment (Bab 6), lan Tracking (Bab 7) bakal dadi panggonan sing aku arep miwiti. Organisasi luwih maju bisa entuk manfaat saka Parts Tiga lan Sekawan.

Kabeh sing ngomong, Part Two pancen ati buku lan bagean sing aku suggest paling organisasi, yen wektu lan sumber daya sing diwatesi, fokus marang.

Guide Nonprofit: Kadospundi kirangipun pengelolaan bantuan nirlaba nirlaba mundhakaken dhuwit langkung saking donor lan grantor?

Penna: Donor kabeh jinis lan garis-garis bakal nggolek indikasi kinerja lan efektifitas. Iki pancene bener saka donor sahingga luwih saka $ 100.

Sawise pemberian individu ngluwihi jumlah winates, sing asring diwenehi ing basis emosional, sawetara langkah impact dadi prentah. Manajemen hasil perlu kanggo nonprofit cilik supaya tetep ana ing game.

Nanging, malah nonprofit cilik bisa nggawe kasus sing menarik kanggo dhukungan yen padha duwe bukti saka impacte . Tradisional, lan utamane kanggo akeh sing luwih cilik, nonprofit lokal, iki ora perlu. Yen fokus lokal, lan donor lokal, kabeh sing dibutuhake kanggo ngandhani "Punika masalah, sampeyan kabeh ngerti, lan kita nyoba mbantu ngatasi."

Nanging, ing ékonomi saiki, malah jinis iki uga wis dadi luwih kuat. Apa wae nirlaba sing nggoleki dhuwit saka kutha utawa kabupaten, saka yayasan lokal, saka organisasi kaya keuskupan lokal, dewan seni, utawa United Way, sumber daya sing langka lan kompetisi luwih kaku tinimbang saiki.

Amarga ukuran sing winates lan fokus asring banget, nirlaba sing luwih cilik kerep akèh nyedhaki kahanan sing padha tinimbang sing sepupu sing luwih gedhe, asring luwih resik. Situasi iki, sing luwih cedhak karo sing ditindakake, operate kanthi intermediary luwih sithik, lan nduweni pandangan sing luwih intim pangaruh positif lan negatif ing masyarakat, bisa menehi keuntungan sing unik nalika nerangake bukti akibat saka impacte kasebut.

Nanging - lan iki minangka "gayane" sing gedhe. Iku uga tegese kudu nyetel target sing bener, ngumpulake informasi sing bener, lan supaya "rumangsa crita sing apik" sing fokus ing individu utawa cilik. Amal kudu sinau kanggo nyritakake critane kanthi cara sing ora mung nggambarake ora ana masalah.

Manajemen asil ora kudu dadi usaha nirlaba kanggo nirlaba cilik. Diwiwiti kanthi ngenali lan nyetel target tengen, lan nyedhiyakake sing ing syarat-syarat sing everyone, kepemimpinan, staf lan pemangku kepentingan, mangerteni.

Langkah pisanan kanggo organisasi nonprofit yaiku kanggo ngenali indikator sing bakal diwartakake ing wektu kasebut manawa ana ing trek utawa ora. Banjur nggawe koreksi nalika bukti nuduhake yen perlu. Lan nuduhake prestasi kanthi cara sing penting para pemirsa ngerti, lan sing nduduhake nilai sing sejati saka organisasi kasebut.

Ora entuk perangkat lunak super-komputer, sing akeh banget larang, utawa tim analisa sing dhuwur. Luwih, prasetya kepemimpinan kanggo nindakake iki, kawruh dasar, lan staf sing dilatih ing langkah-langkah dasar.

Gegayutan kanggo dhukungan finansial sing dibangun kanthi basis swara efektivitas minangka kunci kanggo stabilitas fiskal kanggo nonprofit, gedhe lan cilik. Ana akeh program, akeh sing luwih cilik lan ora ana uga sumber daya, sing wis sukses banget kanthi nggunakake bukti kanggo nambah penggalangan dana. Sampeyan bisa rampung!

Buku Nonprofit: Buku iki minangka sajian sing apik kanggo nonprofit cilik sing wektu lan sumber daya. Carane kita kudu nganggo cara sing paling produktif?

Penna: Buku iki dirancang supaya organisasi bisa miwiti ing wiwitan lan bisa mlaku kanthi gampang, saka konsep sing luwih prasaja kanggo luwih maju. Dheweke uga bisa nggayuh bab-bab sing minangka primer sing ana ing macem-macem subjek. Buku iki tegesé lengkap. Nanging minangka salah siji umume ora maca tutup ensiklopedi kanggo nutupi, ing Toolbox luwih apik dipigunakaké minangka sumber kanggo nemokake jawaban sing cepet.

Yen sampeyan ora yakin apa bedane antarane "output" lan "hasil" utawa carane ngowahi hasil, yen sampeyan ngerti, menyang donor, banjur aku mikir iki buku kanggo sampeyan.

Kothak piranti diterbitake kanthi teliti, nganggo basa sing gampang dielingake, akeh studi kasus lan conto, uga latihan sing ngetokake teori sing paling akeh. Minangka Penna nyaranake, iku ora buku sing bakal dikonsumsi ing saperangan sittings, nanging mung bisa dadi sumber daya favorit.

Ken Berger, mantan Presiden lan CEO Charity Navigator, nyerat pidato kanggo buku kasebut, lan ngumumake kabeh saka kita sing bisa ditindakake dening nirlaba:

"Dr. Penna lan aku kabeh ngenali impen sing, amarga alat kasebut, sawetara dina, nonprofits paling efektif lan efisien bakal entuk dharatan sing paling akeh ing wektu lan bandha masyarakat kita .... Artikel penting, nanging tanpa data kanggo gawe wong munggah , padha ora ono gunane ing gambar gedhe sing ganti donya kita dadi luwih apik. "

Priksa manawa mriksa blog Penna.